供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)-展示頁
2025-01-21 13:40本頁面
【正文】 遲制造 (Postponement)原則 – 更加關(guān)注物流企業(yè)的參與 – 縮短物流周期與縮短制造周期同等重要 ? 供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng) (Logistics：后勤體系 )的區(qū)別。 ? 從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化 Vertical Integration ? Horizontal Integration ? 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化 ? 從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈管理 —— “橫向一體化”的代表 供應(yīng)鏈管理 ——從另一個角度定義 借助信息技術(shù) (IT)和管理技術(shù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。 “縱向一體化” 管理模式的主要弊端 ? 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ? 承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險 ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動 ? 在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 ? 電子商務(wù)集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來 ——電子商務(wù)在中國，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省 %的交易費用，但實際情況，中國電子商務(wù)只能節(jié)省 %的交易費用 ? 管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變 管理模式的轉(zhuǎn)變 從二十世紀(jì)八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。 這決定著對制造（服務(wù)）資源的整合程度。 生產(chǎn)集成化程度 生產(chǎn)集成化涉及兩個方面的選擇： 構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。第 2章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第 1節(jié) 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 – 市場環(huán)境的變化 – 信息社會、網(wǎng)絡(luò)時代的到來 – 資源獲取的難度 – 社會利益的壓力，如環(huán)保要求 – 消費需求的變化 ? 個性化 ? 及時化 ? 平民化 ? 便利化 從企業(yè)營業(yè)時間變化看以上特征 1900 1930 1980 2023 24?7/360天 MF 9am9pm MF 9am5pm 第
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