元泰城市中心商業(yè)招商策劃案-展示頁(yè)
2025-01-25 03:39本頁(yè)面
【正文】 唯一的特色商品城。小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)Gx城市元泰新天地 1 3F招商推廣策劃案地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)出品小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)由于本項(xiàng)目 13F商業(yè)在前期的產(chǎn)品定位、建筑規(guī)劃等方面缺乏較為明確的市場(chǎng)方案，因此，本次 13F招商推廣方案重新以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，并結(jié)合我們對(duì)市場(chǎng)的反饋?zhàn)龀鱿鄳?yīng)判斷和建議。前 言小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首先，我們要清楚自己到底要做什么？我們的任務(wù)是什么？小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)——我們的任務(wù) ——（招商階段）確定產(chǎn)品的個(gè)性和商家的個(gè)性整體招商思路 /經(jīng)營(yíng)管理思路業(yè)態(tài)劃分及價(jià)值分析銷售策略和優(yōu)惠政策推廣策略，宣傳我們的品牌和產(chǎn)品完成銷售，回流資金小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)招商階段任務(wù) 1確定產(chǎn)品的個(gè)性和商家的個(gè)性小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)招商階段任務(wù)整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性明確 我們是 誰(shuí) ？我們是一家集商業(yè)購(gòu)物、休閑娛樂(lè)等多功能于一體的綜合性項(xiàng)目。我們 13F商業(yè)更偏向于貴溪百姓日常性消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式，兼具零 售、批發(fā)功能。銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)我們的產(chǎn)品個(gè)性？大眾化商品零售市場(chǎng)關(guān)鍵詞黃金地段、品類多、價(jià)格實(shí)惠、一站式日常消費(fèi)、全新生活消費(fèi)模式招商階段任務(wù)整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性 銷售策略 /優(yōu)惠政策 營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)明確 我們的招商 目標(biāo)人群 ？想投資于此的人（投資型自營(yíng)者）想做零售批發(fā)生意的人（自營(yíng)性經(jīng)營(yíng)者）想購(gòu)買(mǎi)或承租的人招商階段任務(wù)整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性 銷售策略 /優(yōu)惠政策 營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)他們 有什么 特征？在選擇投資方向時(shí)十分理性；對(duì)地段、價(jià)格、租金、投資回報(bào)較為關(guān)注；沒(méi)有對(duì)精神文化過(guò)于追求的取向，但對(duì)市場(chǎng)特別敏感，善于捕捉商機(jī)。招商階段任務(wù)整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性 銷售策略 /優(yōu)惠政策 營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)招商階段任務(wù) 2整體招商思路 /經(jīng)營(yíng)管理思路小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)相關(guān)配合：造勢(shì)，通過(guò)商鋪招商、大品牌主力商家入駐進(jìn)行新聞策劃，在全市場(chǎng)上建立租售兩旺的局面。 整體招商總原則主力店和專業(yè)招商雙管齊下招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析整體招商 /管理思路 銷售策略 /優(yōu)惠政策 營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)品牌商家招商先行，23F主力店招商前置，待提升商業(yè)價(jià)值及商業(yè)氛圍后，再對(duì) 1F商鋪進(jìn)行銷售，確保銷售價(jià)值最大化。 ——針對(duì)有自營(yíng)需求的商鋪投資者，建議與其簽訂補(bǔ)充協(xié)議，此協(xié)議主要用于對(duì)有意向購(gòu)買(mǎi)商鋪的投資者堅(jiān)定信心，提倡長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，一旦銷售有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。 ——物業(yè)管理公司的管理職能包括簽定商鋪?zhàn)赓U合同、收取物業(yè)管理費(fèi)用、廣告位管理等商業(yè)物業(yè)管理。招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析整體招商 /管理思路 銷售策略 /優(yōu)惠政策 營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)招商階段任務(wù) 3業(yè)態(tài)劃分及價(jià)值分析小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)業(yè)態(tài)布局原則品牌店鋪應(yīng)大部分布置在2－ 3F，以有效吸引人流在水平及垂直方向流動(dòng)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部業(yè)態(tài)規(guī)劃應(yīng)盡量發(fā)揮物業(yè)每處的潛在商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，樓層越低，人流量越大，商業(yè)價(jià)值也越高，因此，靠下樓層應(yīng)給予承租能力強(qiáng)的商家，各樓層業(yè)態(tài)分布時(shí)考慮內(nèi)街一線商鋪與二三線商鋪的價(jià)值區(qū)分，以統(tǒng)一租金保證租金最大化。家具生活用品在周邊分布較少。所占比重如下：業(yè)態(tài)布局依據(jù)招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)方案：□ 根據(jù)以上分析，黃金以及工藝品占了較大比重，在進(jìn)行業(yè)態(tài)布局時(shí)，在銷售中樓層比較占優(yōu)勢(shì)的一樓建議以少許工藝禮品吸引消費(fèi)者，二樓入口處規(guī)劃工藝品及飾品引導(dǎo)人流向上。業(yè)態(tài)布局 ——結(jié)論 1招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)□針對(duì)二樓，建議引進(jìn)新業(yè)態(tài)，如保健器材、汽車(chē)飾品、體育用品、 電子產(chǎn)品超市、利用新業(yè)態(tài)引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi) 者，同時(shí)區(qū)隔與其它市場(chǎng)業(yè)態(tài)的同質(zhì)性。□負(fù)一樓設(shè)置一個(gè)大型超市。業(yè)態(tài)布局 ——結(jié)論 2招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)分區(qū) 小商品 建筑面積 3473㎡ (除去回遷戶 ,大約還余 1600—2023 ㎡ )業(yè)態(tài)定位家用小電哭、工藝禮品、家居飾品、節(jié)慶慶典用品、花飾、不銹鋼用品、日歷掛歷、鐘表、家用電子類、日雜小百貨。特點(diǎn)描述 分區(qū)設(shè)置，小鋪面分割，豐富業(yè)態(tài)組合，以提升本層銷售價(jià)值典型業(yè)態(tài) 特點(diǎn)描述面積建議 面積 8－ 22㎡ 不等，以小面積壓低總價(jià)，減少一樓單價(jià)高給客戶帶來(lái)的不良影響。
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