xx項目招商策劃案-展示頁
2025-01-21 05:47本頁面
【正文】 招商、運(yùn)營方案，確保 “ 開門紅 ” ！l 嚴(yán)格執(zhí)行招商策略，確保一、二期聯(lián)動不斷層！l 周密計劃后期策略，確保長遠(yuǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)！從實現(xiàn)二期產(chǎn)品順利面世的目標(biāo)來看從實現(xiàn)二期產(chǎn)品順利面世的目標(biāo)來看我們要強(qiáng)調(diào)招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運(yùn)營管理建議核心問題解讀從整體運(yùn)營走上戰(zhàn)略軌道的目標(biāo)來看從整體運(yùn)營走上戰(zhàn)略軌道的目標(biāo)來看l 盡快實現(xiàn)招商，搶占習(xí)水市場。二層啟動招商，整體運(yùn)營走上二層啟動招商，整體運(yùn)營走上 戰(zhàn)略軌道戰(zhàn)略軌道招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運(yùn)營管理建議核心問題解讀招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運(yùn)營管理建議核心問題解讀面臨的困難是l 扭轉(zhuǎn)前期市場中童裝等品牌經(jīng)營不善給項目帶來的負(fù)面影響。xx項目項目 品牌落地品牌落地招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運(yùn)營管理建議目標(biāo)梳理從項目整體運(yùn)營出發(fā)長期利益與短期利益兼顧，考慮以下三個目標(biāo)：紅城天街項目整體紅城天街項目整體 良性運(yùn)營良性運(yùn)營招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運(yùn)營管理建議目標(biāo)梳理從項目整體運(yùn)營出發(fā)長期利益與短期利益兼顧，考慮以下三個目標(biāo)：二期產(chǎn)品二期產(chǎn)品 順利面試順利面試招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運(yùn)營管理建議目標(biāo)梳理從項目整體運(yùn)營出發(fā)長期利益與短期利益兼顧，考慮以下三個目標(biāo)：216。謹(jǐn)呈： xx房地產(chǎn)有限公司招商策劃方案目 錄 招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運(yùn)營管理建議一二三四五七六九八招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運(yùn)營管理建議招商目標(biāo)梳理招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運(yùn)營管理建議招商目標(biāo)梳理從項目整體運(yùn)營出發(fā)長期利益與短期利益兼顧，考慮以下三個目標(biāo)： 根本目標(biāo)：根本目標(biāo)： 基礎(chǔ)目標(biāo)：基礎(chǔ)目標(biāo)：xx項目品牌落地項目品牌落地 重要目標(biāo)：重要目標(biāo)：項目整體良性運(yùn)營項目整體良性運(yùn)營二層實現(xiàn)盡快招租，整體統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、二層實現(xiàn)盡快招租，整體統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營，項目走上戰(zhàn)略軌道統(tǒng)一運(yùn)營，項目走上戰(zhàn)略軌道 長遠(yuǎn)目標(biāo)：長遠(yuǎn)目標(biāo)： 一期商鋪順利招租的同時，實現(xiàn)二期商鋪的順利面市一期商鋪順利招租的同時，實現(xiàn)二期商鋪的順利面市招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運(yùn)營管理建議目標(biāo)梳理從項目整體運(yùn)營出發(fā)長期利益與短期利益兼顧，考慮以下三個目標(biāo)：216。 本項目進(jìn)入市場已有兩、三年時間，但前期招商方案離理想效果有一定距離，需扭轉(zhuǎn) 項目在 xx市場中的形象， 讓項目品牌順利落地。 本案作為 xx第一個商業(yè)綜合體，需 盡快啟動招商 ，讓整體項目運(yùn)營 走上戰(zhàn)略軌道，搶占 xx市場。l xx整體商業(yè)有 “ 西轉(zhuǎn) ” 的趨勢，如何應(yīng)對？l 外來知名開發(fā)商對我們產(chǎn)生的沖擊l xxx市場商業(yè)綜合體在建項目合計約 10萬㎡，如何抵抗競品帶來的沖擊。l 實現(xiàn)項目整體的有機(jī)規(guī)劃并且統(tǒng)一管理。l 項目整體統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運(yùn)營。 xx為 xx交通樞紐，區(qū)位優(yōu)勢明顯，人口基數(shù)大，未來發(fā)展空間巨大。 xx縣規(guī)劃提出 “ 一心兩翼三流域多園區(qū) ” 布局合理，發(fā)展迅速。 xx縣經(jīng)濟(jì)狀況良好，近年保持高速增長。新城區(qū)人口密度小，商業(yè)處于發(fā)展初期，業(yè)態(tài)較稀缺，商業(yè)運(yùn)營高峰期時間為下午 17： 00至凌晨 01： 00 舊城改造 品質(zhì)逐步提升 繁華品質(zhì)商業(yè)整個過程周期較長；但由于是老城區(qū)，從人體心理角度分析，更傾向選擇于長期居住和熟悉的地方居住，并且以目前西城區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，在分流上不會存在太大影響。老城區(qū)西城區(qū)招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運(yùn)營管理建議項目本體分析項目基本情況現(xiàn)有產(chǎn)品分析SWOT分析核心價值梳理小結(jié)項目四至招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析物業(yè)管理建議招商前置條件項目基本情況l xxx位于 xxx縣老城區(qū)核心區(qū)域）。l 住宅、商鋪、寫字樓為一體，打造 xx城市標(biāo)桿 。 本案交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，人流豐富，未來發(fā)展空間巨大。 現(xiàn) xx市場并未出現(xiàn)類似競品，可盡快入市，搶占市場。主入口設(shè)計 :需加強(qiáng)昭示性，可增加昭示牌等等。走道設(shè)計 : 從 人體功能學(xué)角度 本項目室內(nèi)走道寬度建議設(shè)置在 46米之間 ，購物中心內(nèi)部走道 — 。走道當(dāng)中設(shè)置部分休息椅、綠色植物或建筑小品，打造優(yōu)雅人性化的購物環(huán)境。 建議在項目 異形過道 或者 類中庭過道 處設(shè)置品牌促銷區(qū)域，增加臨時租用面積，提升整體收益實景 建議招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運(yùn)營管理建議產(chǎn)品建議n 本區(qū)域未分割，但考慮面積不大，可在招商啟動后再另行考慮，增加招商靈活性。招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運(yùn)營管理建議產(chǎn)品建議n 因本案柱間距大，所以商鋪分割不能嚴(yán)格
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