供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇-展示頁(yè)
2025-01-25 03:15本頁(yè)面
【正文】 轉(zhuǎn)移 開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商流程圖 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的步驟 成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組 確定全部的供應(yīng)商名單 列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重 評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力 綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商 供應(yīng)商評(píng)價(jià)步驟 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的確定原則 評(píng)價(jià)體系確定原則 靈 活 可 操 作 性 原 則 靈 活 可 操 作 性 原 則 靈 活 可 操 作 性 原 則 靈 活 可 操 作 性 原 則 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn) （一）供應(yīng)商管理能力 供應(yīng)商管理能力 （ 1）經(jīng)營(yíng)管理層是否實(shí)行長(zhǎng)期規(guī)劃； （ 2）管理層能否保證全面質(zhì)量管理以及持續(xù)完善； （ 3）管理人員的變動(dòng)率是否過(guò)高； （ 4）管理層是否具有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)； （ 5）有多少采購(gòu)專業(yè)人士被授予采購(gòu)經(jīng)理； （ 6）企業(yè)未來(lái)方向的前景如何； （ 7）管理人員 /工人關(guān)系如何； （ 8）管理人員是否為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)； （ 9）管理人員是否了解戰(zhàn)略資源的重要性。 第二節(jié) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ? （八）信息體系能力 ? 電子交流的能力： EDI、條碼、 ERP、 CAD/CAM等 ? （九）地理位置 ? （十）更長(zhǎng)期的潛在關(guān)系 ? （ 1）對(duì)發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系表達(dá)出意愿和保證； ? （ 2） 保證一些資源將不用于其他客戶； ? （ 3） 參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)； ? （ 4）給雙方的合作關(guān)系帶來(lái)了益處； ? （ 5）如果出現(xiàn)問(wèn)題，愿意進(jìn)行談判解決； 第二節(jié) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ? （ 6）是否真正有興趣共同解決問(wèn)題； ? （ 7）高級(jí)管理人員是否保證采購(gòu)過(guò)程是戰(zhàn)略關(guān)系的一部分； ? （ 8）雙方之間做到自由公開(kāi)地交換信息； ? （ 9）多大程度上愿意共享未來(lái)規(guī)劃； ? （ 10）是否有迫切的需求信息的機(jī)密條款； ? （ 11）雙方共同的相互水平如何； ? （ 12）對(duì)買方的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)了解程度； ? （ 13）是否共享成本資料。 定性分析選擇方法 直 觀
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