企業(yè)管理課件象牙塔里的ceo如何成長(zhǎng)為企業(yè)總裁-展示頁
2025-01-25 02:59本頁面
【正文】 顧客未來需要什么 企業(yè)就應(yīng)該研發(fā)什么顧客契合 ———— 企業(yè)生存與發(fā)展的客觀規(guī)律 “以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ”是總裁哲學(xué)思想的根基價(jià)值觀 深高速特色鮮明的核心價(jià)值體系深高速特色鮮明的核心價(jià)值體系使命宗旨u建管優(yōu)質(zhì)高速公路u提升社會(huì)運(yùn)輸效率愿景 u成為中國(guó)公路行業(yè)及公共基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè) u讓社會(huì)公路運(yùn)輸效率更高u讓公司創(chuàng)造財(cái)富能力更強(qiáng)u讓員工有成就并健康快樂深圳高速公路股份有限公司 求木之長(zhǎng)者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。 出自唐代魏征出自唐代魏征 《《 諫太宗十思疏諫太宗十思疏 》》 帶領(lǐng)員工闖市場(chǎng) 。 帶領(lǐng)員工過好日子 .交上一條優(yōu)質(zhì)的公交上一條優(yōu)質(zhì)的公路路保持一支純潔的隊(duì)保持一支純潔的隊(duì)伍伍讓社會(huì)公路運(yùn)輸效率更高 。讓員工有成就并健康快樂 .創(chuàng)業(yè)階段（ 1993—1997 ） 成長(zhǎng)階段 （ 1997—2023 ） 成熟階段 （ 2023— 至今）領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注公司核心價(jià)值體系與時(shí)俱 進(jìn)確立企業(yè)宗旨與使命 , 讓核心價(jià)值觀在 內(nèi)部達(dá)成共同心理契約 核心價(jià)值觀與產(chǎn)品有關(guān)核心價(jià)值觀與產(chǎn)品有關(guān)總裁為什么要有政治家韜略總裁為什么要有政治家韜略 ?☆☆ 政治家根本任務(wù)就是創(chuàng)造追隨者政治家根本任務(wù)就是創(chuàng)造追隨者☆☆ 管理的本質(zhì)是管理的本質(zhì)是 “與別人一起或是通過別人與別人一起或是通過別人 ”去實(shí)現(xiàn)使命去實(shí)現(xiàn)使命☆☆ “管理就是界定企業(yè)的使命管理就是界定企業(yè)的使命 ,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 德魯克德魯克讓擁護(hù)我們的人很開心，讓反對(duì)我們的人郁悶煙熏 ”。u“ 讓員工有成就并健康快樂 ” 是公司價(jià)值觀之一 。 深高速持續(xù)提升員工契合度深高速持續(xù)提升員工契合度 培訓(xùn)費(fèi)每年增 培訓(xùn)費(fèi)每年增 30% 各系列員工滿意度持續(xù)提升各系列員工滿意度持續(xù)提升設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展雙通道設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展雙通道 健康舒適的生活環(huán)境健康舒適的生活環(huán)境深高速關(guān)注員工及供應(yīng)鏈員工深高速關(guān)注員工及供應(yīng)鏈員工支持工會(huì)設(shè)立支持工會(huì)設(shè)立重大疾病互助金重大疾病互助金 ★★ 7年時(shí)間已經(jīng)有年時(shí)間已經(jīng)有 15名員工受益名員工受益 。 ★★ 有有 6名生命垂危者得到及時(shí)治療名生命垂危者得到及時(shí)治療公司設(shè)立再就業(yè)鼓勵(lì)金公司設(shè)立再就業(yè)鼓勵(lì)金★★ 對(duì)滿足服務(wù)年限再就業(yè)予以扶持對(duì)滿足服務(wù)年限再就業(yè)予以扶持★★ 三年時(shí)間已有三年時(shí)間已有 59名受益計(jì)名受益計(jì) 積極干預(yù)承包商欠薪問題積極干預(yù)承包商欠薪問題★★ 將按時(shí)支付農(nóng)民工資寫進(jìn)合同義務(wù)將按時(shí)支付農(nóng)民工資寫進(jìn)合同義務(wù)★★ 履約保證金作為足額支付保障條件履約保證金作為足額支付保障條件★★ 歷年數(shù)萬農(nóng)民工無一發(fā)生欠薪問題歷年數(shù)萬農(nóng)民工無一發(fā)生欠薪問題總裁為什么要有戰(zhàn)略家的謀略？總裁為什么要有戰(zhàn)略家的謀略？☆☆ 謀定而后動(dòng)謀定而后動(dòng) 知止而有得知止而有得☆☆ 汽車時(shí)代趕馬車的皮鞭造得再好是否有價(jià)值？汽車時(shí)代趕馬車的皮鞭造得再好是否有價(jià)值？☆☆ 買茶葉蛋的人能否制造導(dǎo)彈？買茶葉蛋的人能否制造導(dǎo)彈？☆☆ 打得贏就打，打不贏就跑！打得贏就打，打不贏就跑！ 戰(zhàn)略是管理者的基本技能戰(zhàn)略是管理者的基本技能 …… 戰(zhàn)略策劃就是回答戰(zhàn)略策劃就是回答 : 我們的業(yè)務(wù)是什么、我們的業(yè)務(wù)是什么 ? 我們將要放棄什么、我們將要放棄什么 ? 我們將要從事什么新業(yè)務(wù)、我們將要從事什么新業(yè)務(wù) ?深高速 戰(zhàn)略策劃與展開的系統(tǒng)過程公司站在那里 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析剖析自我核心競(jìng)爭(zhēng)能力在哪？關(guān)鍵成功因素在哪？關(guān)鍵的差距是什么？有什么樣的優(yōu)勢(shì)！有什么樣的劣勢(shì)！認(rèn)識(shí)環(huán)境顧客需求有何變化？市場(chǎng)發(fā)展到何階段？有什么樣機(jī)會(huì)！有什么樣威脅！認(rèn)識(shí)自我我們?cè)谧鍪裁矗?
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