【正文】 II 型產(chǎn)品保本銷售額 =50000 15%=7500元，保本銷售量 =7500247。某種產(chǎn)品單位售價。 31%=50000（元）。 單位邊際貢獻 邊際貢獻率 100000 單位：元 I 型 II 型 III型 合計 7 4 9 — 20% 40% 36% — 銷 售 額 35000 15000 50000 銷售比重 35% 15% 50% 100% 2023/2/7 20 加權(quán)平均邊際貢獻率 = 綜合保本銷售額 =固定成本總額247。依據(jù)表 11的數(shù)據(jù)經(jīng)過計算即可得到三種產(chǎn)品的邊際貢獻率，如表 12所示。 240 %)101(40022023 ??????????v 496 %)21(40022002 ???????????v2023/2/7 17 例 1—2 某公司生產(chǎn) I型、 II型和 III型三種產(chǎn)品，計劃期預(yù)計銷量及成本、單價數(shù)據(jù)資料如表 11所示： 表 11 三種產(chǎn)品計劃期的預(yù)計銷量、成本及單價 科學(xué)院出版社， I型 II型 III型 預(yù) 計 銷 量 1000件 1500件 2023件 單 位 售 價 35元 10元 25元 單位變動成本 28元 6元 16元 固定成本總額 15500元 15500元 15500元 2023/2/7 18 試對各產(chǎn)品的保本產(chǎn)量進行決策 。 2023/2/7 14 ? 方案一：采用鐵路普通車運輸，平均每噸每公里運費為 ，損壞率為 10%，售出價格為每噸 2200元； ? 方案二：采用高速公路運輸，平均每噸每公里運費為 ，損壞率為 2%，售出價格也為每噸 2200元； 2023/2/7 15 考慮到還有加工等費用的存在，企業(yè)決定只有當(dāng)銷售 收入扣除原材料的采購成本和運輸成本后的總收益超過 20230元時才可以采購。每噸的收購價格為 1200元。 2023/2/7 13 例 1－ 1 某種原材料在Ａ市近段時間比較暢銷，如果能夠及時購買并進行加工出售的話，就能夠賺的相關(guān)好的利潤。 對于不同類型的決策問題 ， 應(yīng)采用不同的決策準(zhǔn)則 。 ? 按決策連續(xù)性將決策問題分為單項決策和序貫決策。 ? 按決策的性質(zhì)將決策分為定量決策和定性決策。 2023/2/7 10 決策分類 ? 按決策的重要性通常將決策分為戰(zhàn)略（規(guī)劃）、戰(zhàn)役（管理）和戰(zhàn)術(shù)（業(yè)務(wù)）決策。 3）計算方案效益 匯集出各備選方案下的相關(guān)成本和收入 ， 就可確定出相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益 ， 然后通過對比 ， 排出各方案的優(yōu)劣次序 ， 以供決策者進行選擇 。 2023/2/7 8 2) 擬定備選方案 擬定備選方案就是針對已確定的決策目標(biāo)，制訂出多套可能的方案，以供選擇。 決策目標(biāo)的確定 ， 應(yīng)當(dāng)做到技術(shù)上的先進性 、 經(jīng)濟 上的合理性和客觀條件的可能性相結(jié)合 。 2023/2/7 7 決策程序 1） 確定決策目標(biāo) 決策目標(biāo)是整個決策過程的出發(fā)點 ， 是科學(xué)決策的 重要一步 。 ? 最后，企業(yè)應(yīng)對決策方案進行全面預(yù)算。 ? 然后，企業(yè)應(yīng)就產(chǎn)品生產(chǎn)方案進行決策。 2023/2/7 5 現(xiàn)代企業(yè)決策的基本內(nèi)容 ? 首先，企業(yè)應(yīng)就產(chǎn)品市場需求進行預(yù)測。 2023/2/7 4 20世紀(jì) 50年代，由于世界政治、軍事、經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)代化社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展。但是，這些決策在很大程度上依靠決策者的智慧與經(jīng)驗，取決于他們的個人才能。 2023/2/7 2 田忌問計于軍師孫臏，經(jīng)過巧妙的運籌田忌用下馬對齊王的上馬，以上馬對齊王的中馬，以中馬對齊王的下馬，結(jié)果以輸一場勝兩場，凈贏一千金而取勝。按同等級的馬來看，齊王的馬要比田忌的強。春秋戰(zhàn)國時期，齊王與大將田忌賽馬，雙方規(guī)定：每方出上馬、中馬與下馬各一匹，分三個等級進行三場比賽；每場由各方任選一匹馬參賽，每匹馬只能參賽一場。企業(yè)決策支持系統(tǒng)原理與仿真 第 1 章 企業(yè)決策與決策支持系統(tǒng)概述 H. A. Simon：“決策貫徹管理的全過程，管理就是決策”。 2023/2/7 0 現(xiàn)代企業(yè)決策的基本內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)決策的基本原理 決策支持系統(tǒng)的發(fā)展概況 決策支持系統(tǒng)的基本概念 2023/2/7 1 自從有了人，就有了人的決策活動。同時還規(guī)定，每場比賽輸者需付勝者一千金。于是齊王自以為穩(wěn)操勝券，以上、中、下順序出馬。 2023/2/7 3 雖然，歷史上國內(nèi)外許多決策活動是很有效的，其決策思想，從現(xiàn)代科學(xué)來分析也是很科學(xué)的。因此，一般認(rèn)為這樣的決策稱為經(jīng)驗決策。對 “決策 ”提出了更高要求，迫切要求經(jīng)驗決策向科學(xué)化的方向發(fā)展，迫切要求發(fā)展一種以決策活動為研究內(nèi)容，以科學(xué)為基礎(chǔ)的科學(xué)決策理論和方法，進而決策從經(jīng)驗決策發(fā)展為科學(xué)決策。 ? 其次，企業(yè)應(yīng)就產(chǎn)品市場銷售進行決策。 ? 進而，企業(yè)應(yīng)就生產(chǎn)物料采購進行決策。 2023/2/7 6 現(xiàn)代企業(yè)決策的基本原理 決策，廣義上說，是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的全過程，是為了達到一個或若干個目標(biāo)而從眾多可供選擇的行動方案中進行選擇并付諸實施的過程。 所謂決策目標(biāo) ， 是指在一定的條件下決策 者期望達到的理想狀態(tài) 。 如果確定的目標(biāo)只有一個，則稱為單目標(biāo)決策； 如果要確定的目標(biāo)有多個，則稱為多目標(biāo)決策。這些方案都務(wù)必使現(xiàn)有的人力、物力和財力資源得到最合理、最充分的利用。 2023/2/7 9 4） 確定最優(yōu)方案 1) 最優(yōu)方案的確定，即是決策者的行動。 ? 按決策的結(jié)構(gòu)將決策分為程序決策和非程序決策。 ? 按決策的環(huán)境將決策問題分為確定型決策、風(fēng)險型決策和非確定型決策。 2023/2/7 11 決策準(zhǔn)則 決策時 ， 為了評價不同備選方案效果的好壞 ， 就要擬定出相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn) —— 決策準(zhǔn)則 。 2023/2/7 12 確定型決策 確定型決策主要用于解決決策的狀態(tài)空間是唯一確定的，不包含有隨機因素影響和作用的決策問題。于是Ａ市某企業(yè)考慮從 1800公里以外的Ｂ地采購一批原材料進行加工出售，計劃采購 400噸。從Ｂ地運往Ａ市的運輸方案有兩個。在銷售不成問題的情況下，該 企業(yè)是否應(yīng)采購這批原材料？若采購，應(yīng)采用哪種運輸 方式？ 2023/2/7 16 解： ? 方案一的收益： ? 方案二的收益： ? 根據(jù)企業(yè)的收益規(guī)定和收益比較，可以確定企業(yè)應(yīng)采購這批原材料，并應(yīng)取運輸方案一為最佳的運輸方式。 解：在這一問題中可以采用加權(quán)平均邊際貢獻率的方法來進行保本點的確定。 2023/2/7 19 表 12 三種產(chǎn)品的邊際貢獻率 根據(jù)表 12，計算加權(quán)平均邊際貢獻率和綜合保本銷售額。加權(quán)平均邊際貢獻率=15500