中國式領(lǐng)導(dǎo)篇5(1)-展示頁
2025-01-25 01:45本頁面
【正文】 高 低 組織承諾 強 弱 組織公民行為 高 低 離職率 低 高 創(chuàng)業(yè)與守成 ?唐太宗問魏征，創(chuàng)業(yè)難還是守成難？ ?中國帝王學(xué)：守成的領(lǐng)導(dǎo)理論 ?守成領(lǐng)導(dǎo)：交易型領(lǐng)導(dǎo)、工具型領(lǐng)導(dǎo) ?創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：變革領(lǐng)導(dǎo)、魅力領(lǐng)導(dǎo)、愿景領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論 ?偏重高階層領(lǐng)導(dǎo)，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者所面對的外在環(huán)境，以及整個組織體系和整體員工。 ?討論的主題是對環(huán)境的認(rèn)識、組織的變遷、戰(zhàn)略的擬訂、人力資源的配置、系統(tǒng)的設(shè)計、組織文化的創(chuàng)造等等。 孫子兵法 組織 ： 分析 解讀 預(yù)測 造理 環(huán)境 ：競爭者及其他 危、機 知 天地 （審時度勢） 定位 主（道） 將（能） 法令（行） 兵眾（強） 士卒（練） 賞罰（明） 與敵國比較 廟算 適應(yīng)、影響（ 造勢） （攻守） 精品資料網(wǎng) 下屬篇 出人頭地的五種能力之一 要做好領(lǐng)導(dǎo)，先做好下屬 你如何管理上司 ?您上司的個性（五因素），喜好？ ?上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ ?您用什么方法管理您的上司？請用一張紙寫下來，然后交給老師。 ?上司也有這種逆鱗，進(jìn)言時不要觸及。 ?上司會如何反應(yīng)？ 進(jìn)言 上司 ?一心想獲得最大利益 下屬 ?對他說如何才能獲得名譽 ?上司會如何反應(yīng)？ 進(jìn)言 上司 ?以為傲的事 ?感到羞恥事 ?以為是利己的行為而躊佇不前時 ?感
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