【正文】 較好聽(tīng)的話(huà)。 ? 面試要清楚告訴他，來(lái)這里，合才來(lái)，不合就算了。中國(guó)人只有相互配合才會(huì)合作，如果強(qiáng)調(diào)分工的話(huà)就會(huì)四分五裂，各搞個(gè)的，本位主義非常嚴(yán)重。 ? 憑良心，就是這些事別人都不知道，只有你自己知道。 ? 中國(guó)人最有興趣的就是我們同心協(xié)力來(lái)證明老總認(rèn)為很優(yōu)秀的人，原來(lái)也不怎么優(yōu)秀，這也是企業(yè)文化。 老板有數(shù)字和沒(méi)數(shù)字一個(gè)樣。 ? 現(xiàn)在的問(wèn)題員工沒(méi)有責(zé)任給你解決，他今天早上一來(lái)，就能工作是因?yàn)檫^(guò)去早就規(guī)定好他今天要做什么了。 ? 老總做的事都是看不見(jiàn)的東西。 ? 墻壁上太多的標(biāo)語(yǔ)就表示沒(méi)有企業(yè)文化。 ? 老總都是當(dāng)然放心，只是放不下心。 三、把自己的崗位做好 ? 干部要能干，一個(gè)務(wù)實(shí)，一個(gè)要應(yīng)變。 ? 做老總要做到讓干部給你分憂(yōu)勞，一個(gè)人要人家心干情愿和你分憂(yōu)是很不情愿的事情。 三、把自己的崗位做好 ? 當(dāng)老總又能當(dāng)配角，找別人當(dāng)主角，才是會(huì)用人的人。 ? 有將士可用，而不是勞累自己。 ? 當(dāng)企業(yè)塑造成大家都在爭(zhēng)的時(shí)候，你就完了。 三、把自己的崗位做好 ? 中國(guó)人能分工，很難合作，一分工就有三不管地帶。 ? 對(duì)干部來(lái)講，什么是管理？ 就是抓住差異性 ，抓住重要的，不能只守規(guī)矩， 要有應(yīng)變力 。 三、把自己的崗位做好 ? 不回答任何人的問(wèn)題，自己就沒(méi)事了，但要有這個(gè)資格。 ? 我們把一個(gè)組織分為三個(gè)階層，就是很清楚基層員工做到兩個(gè)字叫 務(wù)實(shí) 。 三、把自己的崗位做好 ? 管理對(duì)高層來(lái)講兩個(gè)字是配合，是各種資源的配合，配合的好，你的效果就很好。 ? 問(wèn)：大型企業(yè)，中型企業(yè)，小型企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理方面有什么區(qū)別？ 答：大企業(yè)與小企業(yè)老板所做的事情差不多，層次上有三個(gè)，基層的叫作業(yè)，談不是經(jīng)營(yíng)管理，好好把作業(yè)作好就好，干部才是管理，老板不能參與管理， 老板一參與管理，干部統(tǒng)統(tǒng)無(wú)能為力 ，老板是經(jīng)營(yíng)，老板要找干部來(lái)替我管理，經(jīng)營(yíng)是你在同業(yè)里面，要拉出距離來(lái)，那個(gè)距離一拉出來(lái)，優(yōu)勢(shì)就出來(lái)了，老是和同業(yè)糾成一團(tuán)就沒(méi)有錢(qián)可賺了。 二、首先要有共同的 認(rèn)識(shí) ? 中國(guó)人亂中有序，沒(méi)有道理能活五千年嗎？ ? 中國(guó)人變化多端，高深莫測(cè)，不要看表面，要深一層了解。 ? 中國(guó)人實(shí)則虛之，虛則實(shí)之。 二、首先要有共同的 認(rèn)識(shí) ? 要改變一個(gè)中國(guó)人非常不容易，要改變中國(guó)人，要他自己去改變，人自己改變很愉快，別人要他改變，他全力抗拒，讓它不知不覺(jué)按你的方法去改變是中國(guó)人的作法。 ? 不一定是正常的，不要看成不正常。 ? 中國(guó)人靠心中一把看不見(jiàn)的尺為標(biāo)準(zhǔn)，外國(guó)人沒(méi)有。 ? 不一定，不一定，馬上變一定，作一個(gè)中國(guó)人，當(dāng)聽(tīng)到 YES的時(shí)候，趕快去想 NO，中國(guó)人 YES， NO是分不開(kāi)的。 二、首先要有共同的 認(rèn)識(shí) ? 追到最根本的東西再回報(bào)你，你這企業(yè)文化就非常的優(yōu)良。 ? 員工走要深入問(wèn) 五個(gè)為什么 ，一般人問(wèn)兩個(gè)為什么就不問(wèn)了。 ? 中國(guó)人，我讓你可以，你趕我免談，誰(shuí)爭(zhēng)誰(shuí)就沒(méi)有。 二、首先要有共同的 認(rèn)識(shí) ? 要中國(guó)人把自己管好，只有一個(gè)辦法，就是 給他面子 。 ? 先 把自己管好 ，中國(guó)人是不喜歡人家管的，既然不喜歡人家管，就要把自己管好。 ? 有些事要先請(qǐng)示，才可橫著溝通，有些事要先橫著溝通，才能請(qǐng)示，事情跟事情不一樣，做不同的處理。 ? 跟人有關(guān)，跟錢(qián)有關(guān)的，都不可簽好意見(jiàn)給老板批，要附小抄，附貼在上面，讓老總自己看。 ? 老總就要一手 抓人事 ，一手 抓財(cái)務(wù) ，別的事情讓大家去做。 二、首先要有共同的 認(rèn)識(shí) ? 凡是看的見(jiàn)，摸的著的都不是企業(yè)文化，制度不是企業(yè)文化，組織，產(chǎn)品，價(jià)格都不是，企業(yè)文化是隱隱約約，好像存在，感覺(jué)的出來(lái)，但是看不見(jiàn)，摸不著。 ? 管理最好的辦法就是 一開(kāi)始就做對(duì) ，而不是做錯(cuò)了再來(lái)后悔，再來(lái)想辦法，道謙，那都是浪費(fèi)成本，不要存心討好任何人，不要無(wú)意得罪人。 二、首先要有共同的 認(rèn)識(shí) ? 中國(guó)人是世界報(bào)仇期最長(zhǎng)，報(bào)仇心最強(qiáng)的人。 ? 中國(guó)人很難討論，很好商量，一討論就容易翻臉。 ? 你干嘛管那么多也是一種態(tài)度 ,都對(duì) . ? 中國(guó)人你變就是亂變 ,不變就是死腦筋 . ? 老板不高興時(shí) ,干部見(jiàn)到老總最安全的舉動(dòng)是 馬上站起來(lái) . ? 中國(guó)人不干 (辭職 )的時(shí)候最大 ,中國(guó)人永遠(yuǎn)都講不清楚的 .向夫妻 ,能坐在一起就是不清不楚 . ? 法律永遠(yuǎn)趕不上實(shí)際的需求 . 一、中國(guó)式管理的含義 ? 應(yīng)該不應(yīng)該是彼此的立場(chǎng) ,不是個(gè)人的立場(chǎng) ,人會(huì)吵架是人的立場(chǎng)不同 ,不是感情不好 ,時(shí)空不一樣 ,合理化的標(biāo)準(zhǔn)就不一樣 ,時(shí)空一改變 ,合理的標(biāo)準(zhǔn)就跟著改變 . ? 企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)共識(shí) . ? 中國(guó)人是維持一個(gè)不公平 ,不是維持一個(gè)公平 ,公平是絕對(duì)做不到的，不公平 ,只要合理就好 ,所以叫合理的不公平 . ? 資源不足 ,機(jī)會(huì)有限，不可能做到公平 . ? 要追求公平 ,結(jié)局只有兩個(gè) (1)在外流浪 (2)回國(guó)座牢 . 一、中國(guó)式管理的含義 ? 一個(gè)人要輕松愉快 ,就是要懂得無(wú)為 ,無(wú)為是非常困難的事 ,職位越高的人 ,越需要無(wú)為 ,職位越低的人 ,越需要有為 . ? 凡事求合理 ,自然輕松愉快 ,就是中國(guó)式管理 . ? 問(wèn) :中國(guó)人到底變了沒(méi)有 ?如果變了 ,那中國(guó)式管理還管用嗎 ? 答 :中國(guó)人是世界上唯一再找不到第二種人 ,他看起來(lái)一路在變 ,但實(shí)際上什么都沒(méi)變 ,中國(guó)人有形的部分不停在變 ,中國(guó)人明白看 的見(jiàn)的有形的東西最后都是空的 ,執(zhí)著沒(méi)有用 . 一、中國(guó)式管理的含義 ? 問(wèn) :當(dāng)下屬握著”重拳”用來(lái)對(duì)抗老板 ,老板應(yīng)怎么辦 ? 答 :所有人都人記住四個(gè)字 :自作自受 ,干部對(duì)你好與不好都是你自已造成的 ,當(dāng)干部差不多的時(shí)候就要開(kāi)始動(dòng)手了 ,不能等到他根深蒂固的時(shí)候 ,你才動(dòng)腦筋 ,要化解掉 ,大而化小 ,小而化了 . ? 問(wèn) :怎么看香港人 ?合理都是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) ,變化的那我們追求一個(gè)變化的東西就是沒(méi)有結(jié)果的 ,就是說(shuō)既然沒(méi)有結(jié)果 ,到底應(yīng)從哪入手 ?如香港是從法制入手 ,它可以改變一個(gè)人嗎 ? 答 :想把中國(guó)人改變是不可能的 ,中國(guó)人的管理彈性很大 ,并不是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) ,中國(guó)人起浮大的不得了 . 二、首先要有共同的 認(rèn)識(shí) ? 一家公司沒(méi)有共識(shí)，就像社會(huì)一樣沒(méi)有共識(shí)，公司是少數(shù)人的組合，不是多數(shù)人的組合。 ? 中國(guó)人很矛盾，你管你的干部，他就會(huì)很煩，樣樣管就表示你不放心嘛，那既然不放心你自己去做好了，只要你管他，他就覺(jué)得你不放心，覺(jué)得你管的太多，混最容易，可心底是不滿(mǎn)意你的，你管那么多做什么？我怎么做？ 一、中國(guó)式管理的含義 ? 不管，他又覺(jué)得奇怪，你領(lǐng)那么多錢(qián)，都不管，那我也不管，我領(lǐng)的錢(qián)比你少。 一、中國(guó)式管理的含義 ? 顧客最無(wú)情，說(shuō)翻臉就翻臉，只有老顧客才是顧客，公司很多時(shí)候是老顧客在支撐。 ? 企業(yè)管理在做四件事： 安股東 (為資本主創(chuàng)造利益 ) 安顧客（為消費(fèi)者謀求品質(zhì)） 安員工（為員工謀求福利） 安社會(huì)大眾（為社會(huì)謀求就業(yè)） ? 我們是怕了解自己的人，而不怕并不了解自己的人。 ? 中國(guó)是凡事都講合理的國(guó)家。最后找不到理由就說(shuō)“不好意思，我忘了”。 ? 中國(guó)人，中國(guó)制，中國(guó)化都是很寬松的，很有彈性，沒(méi)什么文法結(jié)構(gòu)的。 ? 中國(guó)人的法律永遠(yuǎn)少一條，就是差你要的那一條。 ? 中國(guó)人 絕對(duì)不遵守不合理的法 。 ? 西方合法就是合理。 ? 美國(guó)人在會(huì)議上會(huì)不停的討論，日本人會(huì)一而再再而三的用文字、用口頭讓上司了解他，中國(guó)人和上司講不通，就不哼聲，然后把你活活氣死。 中：即合理之意，中庸之道即合理主義。 全世界最好面子的是日本人。 精品資料網(wǎng) 中國(guó)式管理 總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 曾仕強(qiáng) 中 國(guó) 式 管 理 ? 一、中國(guó)式管理的含意 ? 二、首先要有共同的認(rèn)識(shí) ? 三、把自己的崗位做好 ? 四、培養(yǎng)敏銳的第六感 ? 五、先孕育出合用制度 ? 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 八、維持合理的不公平 ? 九、讓干部去從事管理 ? 十、把人安頓好最要緊 ? 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 十二、無(wú)為才能夠無(wú)不為 一、中國(guó)式管理的含義 ? 美國(guó)式管理：緊張忙碌。 ? 日本式管理：集體主義。 ? 中國(guó)式管理輕松愉快。 ? 管理的全部意義是管得合理。 一、中國(guó)式管理的含義 ? 合理不合理是變動(dòng)的，不是固定的，西方人合理不合理是固定的，日本人也是變動(dòng)的。 ? 西方人對(duì)法是沒(méi)通過(guò)以前想盡辦法干擾你，想盡辦法找到一條我可以接受的東西，但一旦通過(guò)，就全力配合，非常守法。 一、中國(guó)式管理的含義 ? 中國(guó)人講話(huà)先說(shuō)不重要的，把重要的留在后面，所以聽(tīng)到最后，不知在講什么。中國(guó)人絕對(duì)不違法，只是做法律沒(méi)有規(guī)定的事情。 ? 中國(guó)人是世界上最會(huì)找理由的人，叫理由專(zhuān)家。 一、中國(guó)式管理的含義 ? 中國(guó)人講的“合理就合法”的意思是：如果合理而居然不合法，就表示此法根本不合理，那不合理的法還要遵守嗎？ ? 我們不講這樣才有情，我們講這樣才合情合理，合情的目的是為了合理，把合理再和情跟法拉在一起叫情理法，這是非常好用的東西。 ? 合理可以用一個(gè)字代替 “安” 一、中國(guó)式管理的含義 ? 無(wú)一事不合理叫中，沒(méi)有一項(xiàng)不合理才叫中，樣樣都合理，中國(guó)人是什么事情都要做到合理的地步，這就叫中國(guó)人。 ? 人走了是好人都走了，壞人都留下來(lái)，壞人永遠(yuǎn)是最后一個(gè)走。 ? 中國(guó)式管理就是 樣樣管的合理 ，就是 應(yīng)該你管的才去管，不應(yīng)你管的，你千萬(wàn)別去管。這也是一種態(tài)度。 ? 什么是企業(yè)文化？就是既然大家都在一起，用中國(guó)最古老的話(huà)說(shuō)是有緣才會(huì)在一起。西方人的共識(shí)是用討論建立起來(lái)的，叫真理越辯越明，中國(guó)人大家不說(shuō)還有默契，一說(shuō)開(kāi)來(lái)，就越說(shuō)越亂了，越討論，大家越?jīng)]有面子，最后就蠻不講理。 ? 我們是不要得罪人，而不是做錯(cuò)了才道謙。 ? 管理一定要和當(dāng)時(shí)的風(fēng)土人情結(jié)合在一起，要 因地制宜 ，才有很好的效果，人情事故，在管理上是非常重要的。 ? 做事不可冒犯老總的尊嚴(yán)，要給他最后裁決權(quán)。 ? 當(dāng)老總 要人財(cái)兩得 ，最后的 裁決權(quán)一定要抓住。 二、首先要有共同的 認(rèn)識(shí) ? 管理是實(shí)物。 ? 很多事情要大家溝通時(shí)，把不同的意見(jiàn)或共同的議見(jiàn)讓大家做參考。 ? 管的太嚴(yán)，風(fēng)氣不會(huì)好，嚴(yán)刑峻法不是好的管理，是讓大家自己管好自己。 ? 中國(guó)人有面子的時(shí)候，他非常講理，中國(guó)人不講理是沒(méi)有面子的時(shí)候不講理。 ? 會(huì) 讓 的人比會(huì)爭(zhēng)的人 高明 太多了。 ? 養(yǎng)成徹底了解事情，這是一種企業(yè)文化，只要老總講一個(gè)話(huà)，底下的人會(huì)一而再再而三的去追。 ? 中國(guó)人的性格就三個(gè)字： 不一定 。 ? 中國(guó)人是陰陽(yáng)家，陽(yáng)中有陰，陰中有陽(yáng)。 ? 中國(guó)人有原則的應(yīng)變，中國(guó)人絕對(duì)有原則，但他會(huì)應(yīng)變，叫 外圓內(nèi)方 ， 外面很好商量，里面很固執(zhí)，輕易不會(huì)改變 。 ? 一定是特殊的，中國(guó)人很妙，每天在變。 ? 中國(guó)人很會(huì)掩護(hù)自己，這是特性，不會(huì)一次講實(shí)的話(huà)，會(huì)兜圈子。 ? 嫌貨的人，才是買(mǎi)貨的人，他想買(mǎi)，才有資格給挑剔，要深一層去了解，不要看表面，騙你騙最利害的人，都是自己人，中國(guó)人不說(shuō)謊，只是不說(shuō)實(shí)在話(huà)而已。 ? 讓中國(guó)人認(rèn)錯(cuò)，最后你一定倒霉。 二、首先要有共同的 認(rèn)識(shí) ? 所有新的理論是教授的事情，教授沒(méi)飯吃了，就搞一些新理論，那是做研究用的，不是做實(shí)際操作用的，干部要去落實(shí)老板的思想。 ? 中國(guó)人很重視定位，就是要守份，每個(gè)人把自己分內(nèi)的事情做好，彼此配合，績(jī)效一定很高。 ? 西方人一個(gè)制度下來(lái)，所有人都要遵守，中國(guó)人一個(gè)制度下來(lái)是給基層員工遵守的，做人規(guī)規(guī)矩矩，做事實(shí)實(shí)在在，這樣的人一輩子只能在基層，要當(dāng)干部，務(wù)實(shí)是不夠的，規(guī)矩之外，還要會(huì)應(yīng)變，一個(gè)人一切照規(guī)定，沒(méi)有彈性，不懂的應(yīng)變就不會(huì)提起來(lái)當(dāng)干部。 ? 如果一切照規(guī)定辦的通，就不需要干部了，干部就是依法處理辦不通的事情。 ? 基層員工，一切照規(guī)矩之外，不能亂做，一亂做整個(gè)質(zhì)量就控制不好，每個(gè)階層有他的特性，一定要定位好，只要大家各安其分，各守其分，而又全力配合，這個(gè)企業(yè)文化就非常好。 ? 務(wù)實(shí) —— 應(yīng)變 —— 亂做亂對(duì)就可以做老總了。 ? 中國(guó)人不爭(zhēng)則已，一爭(zhēng)則不擇手段，從來(lái)沒(méi)有公平的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 什么樣