【正文】 統(tǒng)統(tǒng)自作自受。 ? 中國人不爭則已，一爭則不擇手段，從來沒有公平的競爭。 ? 務實 —— 應變 —— 亂做亂對就可以做老總了。 ? 基層員工，一切照規(guī)矩之外，不能亂做，一亂做整個質量就控制不好，每個階層有他的特性，一定要定位好，只要大家各安其分，各守其分，而又全力配合，這個企業(yè)文化就非常好。 ? 如果一切照規(guī)定辦的通，就不需要干部了，干部就是依法處理辦不通的事情。 ? 西方人一個制度下來，所有人都要遵守，中國人一個制度下來是給基層員工遵守的，做人規(guī)規(guī)矩矩，做事實實在在，這樣的人一輩子只能在基層，要當干部，務實是不夠的，規(guī)矩之外，還要會應變，一個人一切照規(guī)定，沒有彈性，不懂的應變就不會提起來當干部。 ? 中國人很重視定位，就是要守份，每個人把自己分內(nèi)的事情做好，彼此配合，績效一定很高。 二、首先要有共同的 認識 ? 所有新的理論是教授的事情，教授沒飯吃了，就搞一些新理論，那是做研究用的，不是做實際操作用的，干部要去落實老板的思想。 ? 讓中國人認錯，最后你一定倒霉。 ? 嫌貨的人，才是買貨的人，他想買，才有資格給挑剔，要深一層去了解，不要看表面，騙你騙最利害的人，都是自己人，中國人不說謊，只是不說實在話而已。 ? 中國人很會掩護自己，這是特性，不會一次講實的話，會兜圈子。 ? 一定是特殊的，中國人很妙，每天在變。 ? 中國人有原則的應變，中國人絕對有原則，但他會應變，叫 外圓內(nèi)方 ， 外面很好商量，里面很固執(zhí)，輕易不會改變 。 ? 中國人是陰陽家，陽中有陰，陰中有陽。 ? 中國人的性格就三個字： 不一定 。 ? 養(yǎng)成徹底了解事情，這是一種企業(yè)文化，只要老總講一個話，底下的人會一而再再而三的去追。 ? 會 讓 的人比會爭的人 高明 太多了。 ? 中國人有面子的時候，他非常講理，中國人不講理是沒有面子的時候不講理。 ? 管的太嚴，風氣不會好，嚴刑峻法不是好的管理，是讓大家自己管好自己。 ? 很多事情要大家溝通時，把不同的意見或共同的議見讓大家做參考。 二、首先要有共同的 認識 ? 管理是實物。 ? 當老總 要人財兩得 ，最后的 裁決權 一定要抓住。 ? 做事不可冒犯老總的尊嚴，要給他最后裁決權。 ? 管理一定要和當時的風土人情結合在一起，要 因地制宜 ，才有很好的效果，人情事故，在管理上是非常重要的。 ? 我們是不要得罪人，而不是做錯了才道謙。西方人的共識是用討論建立起來的，叫真理越辯越明，中國人大家不說還有默契，一說開來，就越說越亂了，越討論，大家越?jīng)]有面子，最后就蠻不講理。 ? 什么是企業(yè)文化？就是既然大家都在一起，用中國最古老的話說是有緣才會在一起。這也是一種態(tài)度。 ? 中國式管理就是 樣樣管的合理 ，就是 應該你管的才去管，不應你管的，你千萬別去管。 ? 人走了是好人都走了，壞人都留下來，壞人永遠是最后一個走。 ? 合理可以用一個字代替 “ 安 ” 一、中國式管理的含義 ? 無一事不合理叫中，沒有一項不合理才叫中，樣樣都合理，中國人是什么事情都要做到合理的地步，這就叫中國人。 一、中國式管理的含義 ? 中國人講的合理就合法的意思是：如果合理而居然不合法，就表示此法根本不合理，那不合理的法還要遵守嗎？ ? 我們不講這樣才有情，我們講這樣才合情合理，合情的目的是為了合理，把合理再和情跟法拉在一起叫情理法，這是非常好用的東西。 ? 中國人是世界上最會找理由的人，叫理由專家。中國人絕對不違法，只是做法律沒有規(guī)定的事情。 一、中國式管理的含義 ? 中國人講話先說不重要的，把重要的留在后面，所以聽到最后，不知在講什么。 ? 西方人對法是沒通過以前想盡辦法干擾你，想盡辦法找到一條我可以接受的東西，但一旦通過，就全力配合，非常守法。 ? 三、把自己的崗位做好 ? 四、培養(yǎng)敏銳的第六感 ? 五、先孕育出合用制度 ? 六、在團隊中完成自我 ? 七、把能干團隊帶出來 ? 八、維持合理的不公平 ? 九、讓干部去從事管理 ? 十、把人安頓好最要緊 ? 十一、凡事務求善始善終 ? 十二、無為才能夠無不為 一、中國式管理的含義 ? 美國式管理 :緊張忙碌 . ? 日本式管理 :集體主義 . 全世界最好面子的是日本人 . ? 中國式管理輕松愉快 . 中 :即合理之意 ,中庸之道即合理主義 . ? 管理的全部意義是管的合理 . ? 美國人在會議上會不停的討論 ,日本人會一而再再而三的把文字用口頭讓上司了解他 ,中國人和上司講不通 ,就不哼聲 ,然后把你活活氣死 . 一、中國式管理的含義 ? 合理不合理是變動的，不是固定的，西方人合理不合理是固定的，日本人也是變動的。中國式管理 總裁領導學 曾仕強 中 國 式 管 理 ? 一、中國式管理的含意。 ? 二、首先要有共同的認識。 ? 西方合法就是合理。 ? 中國人 絕對不遵守不合理的法 。 ? 中國人的法律永遠少一條，就是差你要的那一條。 ? 中國人，中國制，中國化都是很寬松的，很有彈性，沒什么文法結構的。最后找不到理由就不好意思，我忘了 ?。 ? 中國是凡事都講合理的國家。 ? 企業(yè)管理在做四件事： 安股東 (為資本主創(chuàng)造利益 ) 安顧客（為消費者謀求品質） 安員工（為員工謀求福利） 安社會大眾（為社會謀求就業(yè)） ? 怕了解自己的人，不怕并不了解自己的人。 一、中國式管理的含義 ? 顧客最無情，說翻臉就翻臉，只有老顧客才是顧客，公司很多時候是老顧客在支撐。 ? 中國人很矛盾，你管你的干部，他就會很煩，樣樣管就表示你不放心嘛，那既然不放心你自已去做好了，只要你管他，他就覺得你不放心，覺得你管的太多，混最容易，可心底是不滿意你的，你管那么多做什么？我怎么做？ 一、中國式管理的含義 ? 不管，他又覺得奇怪，你領那么多錢，都不管，那我也不管，我領的錢比你少。 ? 你干嘛管那么多也是一種態(tài)度 ,都對 . ? 中國人你變就是亂變 ,不變就是死腦筋 . ? 老板不高興時 ,干部見到老總最安全的舉動是 馬上站起來 . ? 中國人不干 (辭職 )的時候最大 ,中國人永遠都講不清楚的 .向夫妻 ,能座在一起就是不清不楚 . ? 法律永遠趕不上實際的需求 . 一、中國式管理的含義 ? 應該不應該是彼此的立場 ,不是個人的立場 ,人會吵架是人的立場不同 ,不是感情不好 ,時空不一樣 ,合理化的標準就不一樣 ,時空一改變 ,合理的標準就跟著改變 . ? 企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部有一個共識 . ? 中國人是維持一個不公平 ,不是維持一個公平 ,公平是絕對做不到的不公平 ,只要合理就好 ,所以叫合理的不公平 . ? 資源不足 ,機會有限不可能公平 . ? 要追求公平 ,結局只有兩個 (1)在外流浪(2)回國座牢 一、中國式管理的含義 ? 一個人要輕松愉快 ,就是要懂的無為 ,無為是非常困難的事 ,職位越高的人 ,越需要無為 ,職位越低的人 ,越需要有為 . ? 凡事求合理 ,自然輕松愉快 ,就是中國式管理 . ? 問 :中國人到底變了沒有 ?如果變了 ,那中國式管理還管用嗎 ? 答 :中國人是世界上唯一再找不到第二種人 ,他看起來一路在變 ,但實際上什么都沒變 ,中國人有形的部分不停在變 ,中國人明白看 的見的有形的東西最后都是空的 ,執(zhí)著沒有用 . 一、中國式管理的含義 ? 問 :當下屬握著 ” 重拳 ” 用來對抗老板 ,老板應怎么辦 ? 答 :所有人都人記住四個字 :自作自受 ,干部對你好與不好都是你自已造成的 ,當干部差不多的時候就要開始動手了 ,不能等到他根深蒂固的時候 ,你才動腦筋 ,要化解掉 ,大而化小 ,小而化了 . ? 問 :怎么看香港人 ?合理都是沒有標準 ,變化的那我們追求一個變化的東西就是沒有結果的 ,就是說既然沒有結果 ,到底應從哪入手 ?如香港是從法制入手 ,它可以改變一個人嗎 ? 答 :想把中國人改變是不可能的 ,中國人的管理彈性很大 ,并不是沒有標準 ,中國人起浮大的不得了 . 二、首先要有共同的 認識 ? 一家公司沒有共識，就像社會一樣沒有共識，公司是少數(shù)人的組合，不是多數(shù)人的組合。 ? 中國人很難討論，很好商量，一討論就容易翻臉。 二、首先要有共同的 認識 ? 中國人是世界報仇期最長，報仇心最強的人。 ? 管理最好的辦法就是 一開始就做對 ，而不是做錯了再來后悔，再來想辦法，道謙，那都是浪費成本，不要存心討好任何人，不要無意得罪人。 二、首先要有共同的 認識 ? 凡是看的見，摸的著的都不是企業(yè)文化，制度不是企業(yè)文化，組織，產(chǎn)品，價格都不是，企業(yè)文化是隱隱約約，好像存在，感覺的出來，但是看不見，摸不著。 ? 老總就要一手 抓人事 ，一手 抓財務 ，別的事情讓大家去做。 ? 跟人有關，跟錢有關的，都不可簽好意見給老板批，要附小抄，附貼在上面，讓老總自己看。 ? 有些事要先請示，才可橫著溝通，有些事要先橫著溝通，才能請示，事情跟事情不一樣，做不同的處理。 ? 先 把自己管好 ，中國人是不喜歡人家管的，既然不喜歡人家管，就要把自己管好。 二、首先要有共同的 認識 ? 要中國人把自己管好，只有一個辦法，就是 給他面子 。 ? 中國人，我讓你可以，你趕我免談，誰爭誰就沒有。 ? 員工走要深入問 五個為什么 ，一般人問兩個為什么就不問了。 二、首先要有共同的 認識 ? 追到最根本的東西再回報你，你這企業(yè)文化就非常的優(yōu)良。 ? 不一定，不一定，馬上變一定，作一個中國人，當聽到 YES的時候，趕快去想 NO，中國人YES， NO是分不開的。 ? 中國人靠心中一把看不見的尺為標準，外國人沒有。 ? 不一定是正常的，不要看成不正常。 二、首先要有共同的 認識 ? 要改變一個中國人非常不容易，要改變中國人，要他自己去改變，人自己改變很愉快，別人要他改變，他全力抗拒，讓它不知不覺按你的方法去改變是中國人的作法。 ? 中國人實則虛之，虛則實之。 二、首先要有共同的 認識 ? 中國人亂中有序，沒有道理能活五千年嗎？ ? 中國人變化多端，高深莫測，不要看表面，要深一層了解。 ? 問：大型企業(yè)，中型企業(yè)，小型企業(yè)，在經(jīng)濟管理方面有什么區(qū)別？ 答：大企業(yè)與小企業(yè)老板所做的事情差不多，層次上有三個，基層的叫作業(yè)，談不是經(jīng)營管理，好好把作業(yè)作好就好，干部才是管理，老板不能參與管理， 老板一參與管理，干部統(tǒng)統(tǒng)無能為力 ，老板是經(jīng)營，老板要找干部來替我管理，經(jīng)營是你在同業(yè)里面，要拉出距離來，那個距離一拉出來，優(yōu)勢就出來了，老是和同業(yè)糾成一團就沒有錢可賺了。 三、把自己的崗位做好 ? 管理對高層來講兩個字是配合，是各種資源的配合，配合的好，你的效果就很好。 ? 我們把一個組織分為三個階層，就是很清楚基層員工做到兩個字叫 務實 。 三、把自己的崗位做好 ? 不回答任何人的問題，自己就沒事了，但要有這個資格。 ? 對干部來講，什么是管理？ 就是抓住差異性 ，抓住重要的，不能只守規(guī)矩， 要有應變力 。 三、把自己的崗位做好 ? 中國人能分工，很難合作，一分工就有三不管地帶。 ? 當企業(yè)塑造成大家都在爭的時候，你就完了。 ? 有將士可用，而不是勞累自己。 三、把自己的崗位做好 ? 當老總又能當配角，找別人當主角，才是會用人的人。 ? 做老總要做到讓干部給你分憂勞，一個人要人家心干情愿和你分憂是很不情愿的事情。 三、把自己的崗位做好 ? 干部要能干，一個務實，一個要應變。 ? 老總都是當然放心，只是放不下心。 ? 墻壁上太多的標語就表示沒有企業(yè)文化。 ? 老總做的事都是看不見的東西。 ? 現(xiàn)在的問題員工沒有責任給你解決，他今天早上一來，就能工作是因為過去早就規(guī)定好他今天要做什么了。 老板有數(shù)字和沒數(shù)字一個樣。 ? 中國人最有興趣的就是我們同心協(xié)力來證明老總認為很優(yōu)秀的人，原來也不怎么優(yōu)秀，這也是企業(yè)文化。 ? 憑良心，就是這些事別人都不知道，只有你自己知道。中國人只有相互配合才會合作，如果強調(diào)分工的話就會四分五裂，各搞個的，本位主義非常嚴重。 ? 面試要清楚告訴他，來這里，合才來，不合就算了。凡事和干部談要個別談，凡是講給大家一起聽