利來(lái)盈人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告研討會(huì)-展示頁(yè)
2025-01-25 00:56本頁(yè)面
【正文】 利來(lái)盈薪酬現(xiàn)狀分析走勢(shì)圖 05001000150020232500300035001 2 3 4 5 6 7 8 9等級(jí)最小值平均值中位值最高值05001000150020232500300035001 2 3 4 5 6 7 8 9等級(jí)最小值平均值中位值最高值利來(lái)盈新的方案薪酬走勢(shì)圖 利來(lái)盈公司薪酬體系與工資管理制度 《 利來(lái)盈薪酬體系與工資管理制度 》 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資＋全勤獎(jiǎng)＋崗位津貼 績(jī)效工資＋ B單收入 房屋補(bǔ)貼＋餐費(fèi)補(bǔ)助＋保險(xiǎn)費(fèi)＋通訊費(fèi)＋其他福利補(bǔ)貼 總收入 固定收入 浮動(dòng)收入 福利項(xiàng)目 總收入 固定收入 浮動(dòng)收入 福利項(xiàng)目 行管人員 組長(zhǎng)人員 基本工資＋全勤獎(jiǎng)＋崗位津貼＋技術(shù)職級(jí)工資 生產(chǎn)組員平均收入 *系數(shù)＋績(jī)效工資＋ B單收入 房屋補(bǔ)貼＋餐費(fèi)補(bǔ)助＋保險(xiǎn)費(fèi)＋通訊費(fèi)＋其他福利補(bǔ)貼 現(xiàn)在的工資水平 年度綜合評(píng)價(jià) 工資調(diào)整幅度 備注 D區(qū)之內(nèi) D 0 C ＋ B ＋＋ A ＋＋＋ C區(qū)之內(nèi) D － C 0 B ＋ A ＋＋ B區(qū)之內(nèi) D ― C 0 B ＋ A ＋ A區(qū)之內(nèi) D ―― C － B ＋ A 靈活 薪酬調(diào)整規(guī)則 －績(jī)效管理的理解 績(jī)效管理是員工管理和發(fā)展的基本工具，是溝通和促進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的流程。 項(xiàng)目 組織 薪酬體系 調(diào)研診斷 W0 職位體系 調(diào)研診斷、方案設(shè)計(jì)階段 輔導(dǎo)實(shí)施階段 交叉階段 組織管理系統(tǒng) 及職責(zé)梳理 W1 W2 W3 W5 績(jī)效考核 W6 W8 W12 2023年 8月 18日－ 9月 28日 —— 項(xiàng)目方案研討與設(shè)計(jì)階段2023年 10月 8日－ 11月 28日 —— 項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施階段 項(xiàng)目實(shí)施邏輯思路圖 第一階段 調(diào)研診斷分析 第四階段 B、 績(jī)效管理系統(tǒng) 第四階段 A 薪酬激勵(lì)系統(tǒng) 第五階段 持續(xù)跟進(jìn)，輔導(dǎo)培訓(xùn)與實(shí)施 第二階段 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)審視及部門(mén)職責(zé)梳理 第三階段 職責(zé)明確及職位系統(tǒng) 基本薪酬 浮動(dòng)激勵(lì) 評(píng)估系統(tǒng) 改進(jìn)循環(huán) /成果 階段 Word Powerpoint Excel 啟動(dòng) 利來(lái)盈咨詢(xún)那人力資源管理項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目計(jì)劃及細(xì)則 調(diào)研診斷分析 利來(lái)盈人力資源管理咨詢(xún)調(diào)研診斷報(bào)告 組織結(jié)構(gòu)審視及部門(mén)職責(zé)清晰 公司組織結(jié)構(gòu)圖 《關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人事任命通知》文件 部門(mén)指責(zé)描述 組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職責(zé)研討培訓(xùn)資料 職位分析研討與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、職位評(píng)估 職位說(shuō)明書(shū)模板 關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū)（ 21份） 職位分析與職位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)資料 職位評(píng)估培訓(xùn)資料 職位職級(jí)矩陣表 薪酬體系建立 薪酬福利數(shù)據(jù)分析及走勢(shì)圖 利來(lái)盈公司職位職級(jí)薪點(diǎn)表 薪酬體系與工資管理制度 薪酬策略與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)研討資料 薪點(diǎn)表 績(jī)效體系建立 績(jī)效考核表（主管級(jí)以上、員工）模板 績(jī)效指標(biāo)擬定稿 績(jī)效考核管理制度 績(jī)效管理培訓(xùn)研討資料 項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo) 項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施計(jì)劃 ? 我們已將一樁生意做成一個(gè)企業(yè)， 如何再將一個(gè)企業(yè)做成一個(gè)事業(yè)呢？ ? 我們將員工成為企業(yè)發(fā)展的“績(jī)效創(chuàng)造者”， 如何確保公司建立績(jī)效導(dǎo)向的可持續(xù)發(fā)展 利來(lái)盈達(dá)愿 景 現(xiàn)在 將來(lái) ?具有良好的行業(yè)知名度、美譽(yù)度 未來(lái) 相關(guān)行業(yè)發(fā)展的延伸 構(gòu)建管理基礎(chǔ)平臺(tái)、 外部市場(chǎng)開(kāi)拓 構(gòu)建技術(shù)發(fā)展平臺(tái) 利來(lái)盈進(jìn)一步成功必不可少的四個(gè)層次及要素 ?清晰的 愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略 ?合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系 ?有效的管理制度 ?優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序 ?明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展愿景目標(biāo) ?實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)所需的積極的致勝戰(zhàn)略 ?雄心勃勃的業(yè)績(jī)目標(biāo) ?確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的公司組織結(jié)構(gòu) ?分工合理、職責(zé)清晰的高層管理隊(duì)伍及高效的決策體系 ?指引公司發(fā)展方向，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)發(fā)展及促進(jìn)業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)改善的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃程序 ?確保發(fā)展所需管理資源及后備力量的人力資源管理及完善的激勵(lì)機(jī)制 ?日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的專(zhuān)業(yè)技能及程序 ?確保公司精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本 ?嚴(yán)格的內(nèi)控程序 二、項(xiàng)目咨詢(xún)成果匯報(bào) －利來(lái)盈組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 總經(jīng)理 EW.(SZ) 總經(jīng)理 EW.（ HK） 業(yè)務(wù)部 質(zhì)量控制 客戶服務(wù) 行政人事部 行政總務(wù) 人力資源 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)車(chē)間 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)拓展部 總帳會(huì)計(jì) 核算會(huì)計(jì) 出納會(huì)計(jì) 海外業(yè)務(wù) 查驗(yàn)業(yè)務(wù)（布、成衣） 公司組織結(jié)構(gòu)圖是明確部門(mén)職責(zé)關(guān)系的基礎(chǔ) ，是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證。 ? 我們提供的并非最完整和最完美的方案，但是利來(lái)盈的 HR體系設(shè)計(jì)充分考慮利來(lái)盈承受及執(zhí)行能力，同時(shí)具有良好開(kāi)放性，保證了它能夠不斷根據(jù)實(shí)際情況更新，因此可以很好適應(yīng)利來(lái)盈的發(fā)展變化。 –利來(lái)盈將建立一個(gè)基于戰(zhàn)略的人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)， –建設(shè)一個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)體系。利來(lái)盈人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目 總結(jié)報(bào)告研討會(huì) 深圳 市利來(lái)盈貿(mào)易有限公司 君合智聯(lián)利來(lái)盈項(xiàng)目組 2023年 9月 28日 總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容： 一、人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目整體回顧 二、咨詢(xún)項(xiàng)目成果匯報(bào)
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