oec管理-中高層干部管理技能提升(上)-展示頁
2025-01-24 23:39本頁面
【正文】 序號(hào) 類別 考核標(biāo)準(zhǔn) 閘口部門 1 班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài) (3分 /次項(xiàng) ) 1,班前會(huì)召開不按要求執(zhí)行 ,隊(duì)列不整齊 ,有說話現(xiàn)象 2,班前會(huì)沒有記錄或記錄不按要求寫 3,班組日考核 ,周考核不及時(shí)公布 ,兌現(xiàn) 4,入崗 ,離崗要排隊(duì)進(jìn)入或離開崗位 ,違者 . 5,吃飯時(shí)間不排隊(duì)進(jìn)入餐廳的班 6,工作時(shí)間說笑 ,打鬧 ,脫崗等 7,外來人員進(jìn)入現(xiàn)場未辦理手續(xù)未加以制止 相關(guān)部門 2 質(zhì)量管理(5分 /項(xiàng)次 ) 1,封樣不及時(shí) ,有漏項(xiàng) . 2,不良品標(biāo)記不準(zhǔn)確 ,清理不及時(shí) ,臺(tái)帳與實(shí)際不符 . 3,懸掛工藝指導(dǎo)書與實(shí)際操作不符 . 4,重點(diǎn)工序的巡檢表填寫不及時(shí)或不規(guī)范 5,因質(zhì)量問題批量下線 ,責(zé)任班組沒提前閘住 相關(guān)職能部門 51 9 第一講 :OEC管理概念闡述 ? OEC管理的定義 ? OEC管理中的 OEC是如下字母的縮寫 ? OOverall 全方位 ? EEvery(one,day,thing) 每人每天每件事 ? CControl 控制和清理 ? 它的內(nèi)涵簡化為 :日事日畢 ,日清日高 10 OEC管理實(shí)施的工具 日清表 11 第一講 :OEC管理概念闡述 ? OEC管理的特點(diǎn)與表現(xiàn)形式 ? 特點(diǎn) :簡單易懂但要持之以恒 ? 表現(xiàn)形式 :插日清表 ? 概括為 ? 總帳不漏項(xiàng) ,人人都管事 ,事事有人管 , ? 管事憑效果 ,管人憑考核 . 12 洗衣機(jī)事業(yè)部三分廠日生產(chǎn)看板 時(shí)間 生產(chǎn)產(chǎn)品 計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 差異 分析 9： 00— 10： 00 找瓶頸 找責(zé)任人 10： 00— 11： 00 型號(hào)變化 換產(chǎn)銜接 11： 00— 12： 00 12： 30— 13： 00 13： 00— 14： 00 14： 00— 15： 00 15： 00— 16： 00 16： 00— 17： 00 合計(jì) 13 OEC管理的基本作用 :就是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理 ,做到日事日畢 ,日清日高 ,每天的工作每天完成 ,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn) (1%)提高 . 案例 :怎么多了 17噸水 ? OEC管理的地位和作用 14 第二講 :OEC管理誕生的背景 中國呼喚本土化提高執(zhí)行力的管理模式 全球迎接新的管理革命 (面向用戶 ) 管理的真諦不在于知而在于行 (知易行難 ) 管理學(xué)界的苦苦探索 適用 ,有效 從“邯鋼模式” 海爾 OEC管理 1984年的海爾 今天的海爾 15 第二講 :OEC管理產(chǎn)生的背景 海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段 (1) 海爾 名牌戰(zhàn)略階段 (全面質(zhì)量管理 ) (2) OEC多元化戰(zhàn)略階段 (日清 ) (3) SST國際化戰(zhàn)略階段 (市場鏈 ) (4) T 全球化品牌戰(zhàn)略階段 (人單合一 ) 案例 :小姜怎么不擦桌子了 ? 結(jié)論 :一切問題都與激勵(lì)有關(guān) 16 OEC管理產(chǎn)生的思想基礎(chǔ) 17 第三講 :OEC管理的表現(xiàn)形式 早會(huì)的形式 ? 整理、整頓、清掃 、 SEIRI、 SEITON、 SEISO、 清潔、素養(yǎng)、安全 SEIKETSU、 SHITSUKE、 SAFETY 在中國工廠： 看板 在美國工廠： 甲 乙 丙 劣 優(yōu) 感謝富煌集團(tuán)公司 的領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè) 溝通與交流的機(jī)會(huì) 主講 :王維寶 1 OEC管理 引爆中國第一執(zhí)行力 主講 :王維寶 (上 ) 2 ◆ 一種真正使企業(yè)利潤倍增 的本土化管理模式 ◆ 一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的管理工具 3 本課件主要內(nèi)容 前 言 :解析“中國式執(zhí)行” 第一講 :OEC管理概念闡述 第二講 :OEC管理誕生的背景 第三講 :OEC管理的表現(xiàn)形式 第四講 :OEC管理的內(nèi)涵 :1339 第五講 :OEC管理三個(gè)體系的分解 4 前 言 一、 今天的海爾 1984年的海爾 二、中國管理界的誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子 （跨國大公司是駱駝，中國企業(yè)是兔子） 駱駝與兔子的不同（ 題目：何謂“中國式”？） 駱駝要穩(wěn)健，兔子要快 駱駝?dòng)旭劮逵袃?chǔ)備短時(shí)間餓不死 駱駝經(jīng)營工業(yè)革命上百年，而兔子不過才幾十年 駱駝過了靠驅(qū)動(dòng)力前進(jìn)期，已形成習(xí)慣；兔子剛起步，案例 、“ 快樂工作 ” 青島國稅文化理念 5 前 言 二、管理的本質(zhì) ,不在于“知”而在于“行” , 怎么行 ? 道理都知道 ,但泛泛地吆喝沒有用 最要緊的 ,要有工具并規(guī)定細(xì)節(jié) (標(biāo)準(zhǔn) ) 本課程的主要內(nèi)容是給您工具 制造業(yè) :青島海爾、山東三龍、廣東龍虎豹 。 服務(wù)業(yè) :廣東新邦物流、唐山綠葉火鍋等收到了很好的效果
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