公共部門戰(zhàn)略管理公共部門戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-01-24 23:31本頁面
【正文】 程 JIT ? 1成本管理的角度 ? 生產(chǎn)成本、 ? 銷售費用、 ? 管理費用 ? 2成本產(chǎn)生鏈條的角度 ? 供應(yīng)過程、 ? 生產(chǎn)過程、 ? 成品物流、 ? 銷售過程、 ? 服務(wù)過程 ? 研發(fā)過程、 ? 基礎(chǔ)服務(wù)過程等 ? 3其它分析角度 ? ? 4全部財產(chǎn)的市場價值（ ? 企業(yè)償債能力 ? 、盈利能力 ? 、資產(chǎn)管理效率、 ? 未來發(fā)展?jié)摿Γ? 24 成品物流 25 市場與營銷 服務(wù) 價值鏈輔助活動 ①企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（總體管理、計劃、財務(wù)、會計、法律、 信息系統(tǒng) 等） ②人力資源管理（組織各級員工的 招聘、培訓(xùn)、開發(fā) 和激勵等） ③技術(shù)開發(fā)（基礎(chǔ)研究、 產(chǎn)品設(shè)計 、媒介研究、工藝與裝備設(shè)計等） ④采購（材料采購，以及諸如機器、設(shè)備、建筑設(shè)施等） 26 不可模仿能力分析 價值鏈優(yōu)化 資金周轉(zhuǎn)快、服裝損耗少 時尚設(shè)計 27 兩企業(yè)關(guān)鍵成本效益比較 企業(yè) 產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間（天） 生產(chǎn)過程成本節(jié)約 設(shè)計周期 設(shè)計成本 (平均 ) 信息化程 度 ZARA 1015 20% 3 15% 90% HM 2021 10% 7 5% 60% 28 垂直關(guān)聯(lián)比較 —— 供應(yīng)物流的一體化仍然有一定擴展空間 —— 供應(yīng)鏈后向的優(yōu)化與整合 29 價值系統(tǒng)分析 30 紡織行業(yè) 服裝行業(yè) 印染行業(yè) 棉花生產(chǎn) 剪裁 營銷 打板 縫紉 整理 供應(yīng)物流 服務(wù) 生產(chǎn) 成品物流 質(zhì)檢 包裝 最終用戶 營銷 供應(yīng)物流 服務(wù) 生產(chǎn) 成品物流 行業(yè)平均水平 颯拉經(jīng)營水平 平均周轉(zhuǎn) 28天 中國 180天 颯拉 12天 HM21天 其它 案例二行企業(yè)價值鏈分析 —— ?？擅纵S承廠的價值鏈分析 32 行業(yè)價值鏈分析 33 行 業(yè) 價 值 鏈 分 析 34 總結(jié) 價值鏈概念 價值鏈原理 價值鏈框架 價值鏈應(yīng)用（標(biāo)桿成本、核心競爭力、價值鏈優(yōu)化、價值系統(tǒng)） 35 成本標(biāo)桿 對一些主要的活動，通過與競爭對手（特別是與最好的對手）進(jìn)行比較，有助于發(fā)現(xiàn)自己的不足。每個服裝系列均由自己的設(shè)計師、打版師及采購人員共同創(chuàng)造。 產(chǎn)品 —— HM 產(chǎn)品系列豐富，分設(shè)女裝、男裝、青少年裝、童裝及化妝品等多個設(shè)計理念。 17 ZARA面向全球的配送速度 （從西班牙總部物流中心發(fā)出后）發(fā)貨地點 時間（小時） 歐洲 24 中國 48 美國 48 日本 72 18 成本比較分析 HM Hennes Mauritz AB ( HM )海恩斯與莫里斯 HM簡介： 歷史 —— 1947 年成立于瑞典，是斯德哥爾摩 OMX 北歐證券所的上市公司 規(guī)模 —— 公司旗下有 73,000 名員工，并在全球 33個市場設(shè)有近 1,700 家門店。 14 生產(chǎn) —— 采用和豐田汽車公司（ TOYOTA）聯(lián)合開發(fā)的準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（ Just In Time），可以定制生產(chǎn)流程，迎合市場需求 15 供應(yīng) 強大的供應(yīng)商管理平臺 —— 位于全球的供應(yīng)商都可以在這個平臺上填寫海關(guān)通關(guān)、出關(guān)的數(shù)據(jù)， ZARA可以在上面看到貨物的流向。 產(chǎn)品設(shè)計 ? 設(shè)計速度加快 假設(shè)它們一共向市場推出了 100件衣服，前天賣了 12件，昨天賣了 6件，今天賣了 7件，他們就根據(jù)這三天賣掉衣服的共性來設(shè)計衣服，根據(jù)趨勢變化稍作修改，而不要創(chuàng)新。 ? ZARA 的秘密就在于：旗下?lián)碛谐^ 200名的專業(yè)設(shè)計師，平均年齡只有 25歲，他們隨時穿梭于巴黎、米蘭、紐約、東京等時裝之都的各大秀場，并以最快的速度推出仿真時尚單品。 ZARA 深受全球時尚青年的喜愛，有設(shè)計師品牌的優(yōu)異設(shè)計，價格卻相對低廉，簡單來說，ZARA就是讓平民擁抱 High Fashion。公共部門戰(zhàn)略管理 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 1 內(nèi)部環(huán)境分析 本單元主要內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境怎樣分析？ 2 企 業(yè) 的 組織環(huán)境 3 外部環(huán)境 3宏觀環(huán)境 企業(yè) 內(nèi) 部 環(huán)境 企業(yè)宏觀環(huán)境 分析方法： PEST方法 企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境 分析方法： 五力模型分析 競爭對手分析 戰(zhàn)略群體分析 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境 分析方法 SWOT法 價值鏈分析法 外部環(huán)境 1 戰(zhàn)略群體與對手 外部環(huán)境 2產(chǎn)業(yè)環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境分析 4 優(yōu)勢基礎(chǔ) ?價值活動分析 優(yōu)勢測度 ?核心能力分析 167。 —— 價值鏈 一家牛肉加工廠從養(yǎng)殖到加工產(chǎn)品到超市銷售共有九個主要環(huán)節(jié)，近年來，企業(yè)的生產(chǎn)成本有所上升，如果做為企業(yè)主管，怎樣分析企業(yè)的生產(chǎn)成本？如圖，試分析怎樣的
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