公共部門戰(zhàn)略管理公共部門戰(zhàn)略管理-文庫吧資料
2025-01-22 23:31本頁面
【正文】 善上，抓住發(fā)展機(jī)遇，使金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營規(guī)范化、理智化。 41 二、 SWOT的含義與特點(diǎn) （一）含義 S： strengths 優(yōu)勢 W： weakness 劣勢 O： opportunities機(jī)會(huì) T： threats 威脅 42 43 （二） SWOT方法的特點(diǎn) ? 定性和定量相結(jié)合 ? 內(nèi)部條件與外部分析相結(jié)合 ? 具有戰(zhàn)略制定的針對(duì)性 三、 SWOT方法的結(jié)構(gòu) 44 威脅 Threat 機(jī)會(huì) Opportunity 優(yōu)勢 Strengths 劣勢 Weakness 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 戰(zhàn)略一 戰(zhàn)略二 戰(zhàn)略三 戰(zhàn)略四 （一）內(nèi)部條件 優(yōu)勢分析（ S）基本要素： ? 高市場份 ? 高生產(chǎn)率 ? 高產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量 ? 低生產(chǎn)成本 ? 優(yōu)良的研發(fā)機(jī)構(gòu) ? 高創(chuàng)新記錄 ? 高級(jí)管理層 ? 專有技術(shù) ? 分銷渠道 ? 政治保護(hù) ? 良好的戰(zhàn)略 45 劣勢分析（ S）基本要素： 弱的控制系統(tǒng) 缺少資金 缺乏管理技能 內(nèi)部權(quán)力斗爭 弱的營銷技能 缺乏原料供應(yīng) 差的分銷渠道 高成本結(jié)構(gòu) 低產(chǎn)品質(zhì)量 缺少創(chuàng)新 46 案例分析一 ╳╳ 銀行的 SWOT分析 47 機(jī)會(huì) /挑戰(zhàn) ?供與求各將如何變化？ ?行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益將如何變化 ?造成行業(yè)劇變額潛在契機(jī)有那些？ ?競爭對(duì)手將有什么舉動(dòng)？ ? 利用機(jī)會(huì) ? 發(fā)揮優(yōu)勢 ? 對(duì)付 ? 威脅 ? 彌補(bǔ)弱點(diǎn) 優(yōu)勢 /弱點(diǎn) 公司靠什么資產(chǎn) /能力來保持與加強(qiáng)目前的競爭地位？ ?削弱公司競爭力的資產(chǎn) /能力有那些？ **銀行 從各種外部因素中找 出潛在的機(jī)會(huì)于挑戰(zhàn) 可用來作內(nèi)部能力評(píng)價(jià)和競爭分析 48 SWOT 外部威脅（ T） 外部機(jī)會(huì)（ O） 內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 內(nèi)部劣勢（ W） ?市場增長速度減緩 ?同行業(yè)競爭壓力增大 ?新競爭者進(jìn)入行業(yè) ? ?市場增長速度加快 ?縱向一體化 ?互補(bǔ)產(chǎn)品 /配套服務(wù)增加 ? ?產(chǎn)權(quán)技術(shù) ?成本優(yōu)勢 ?競爭優(yōu)勢 ?特殊能力 /資源 ? ?競爭劣勢 ?相對(duì)于競爭對(duì)手的成本劣勢 ?競爭地位惡化 ?產(chǎn)品線 /服務(wù)鏈范圍太窄 ? 結(jié)論：戰(zhàn)略的提出 —— （ SWOT）配比 49 機(jī)會(huì) 威脅 機(jī)會(huì) O 五年計(jì)劃進(jìn)入第二年，經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入高 速發(fā)展 國家必然出臺(tái)緩解金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量 問題的解決方案 競爭對(duì)手對(duì) XXX場重視程度不夠 電子化銀行的發(fā)展給中小銀行的生存 和發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì) 客戶對(duì)服務(wù)的方便性非?？粗? 中國目前金融產(chǎn)品還很不成熟 威脅 T XXX金融機(jī)構(gòu)受地域限制，發(fā)展受到影響 XXX地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá) 金融秩序的進(jìn)一步規(guī)范將使我們的資產(chǎn)問 題成為非常嚴(yán)重的問題 儲(chǔ)蓄客戶對(duì)銀行的商譽(yù)非?？粗? 優(yōu)勢 S 財(cái)務(wù)結(jié)果較為合理，在同行中比較突出 密集的網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠比較好的滿足 足顧客 地緣優(yōu)勢比較明顯 員工凝聚力較高 我們開始了大規(guī)模的產(chǎn)品推廣活動(dòng) 運(yùn)營靈活、反應(yīng)速度快是我們的明顯優(yōu)勢 弱點(diǎn) W 資本結(jié)構(gòu)不太合理 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不太合理 存款穩(wěn)定性不夠，使得內(nèi)部規(guī)范過 程比較艱難 國家對(duì)我們的支持力度不夠大 內(nèi)部運(yùn)營能力尚有比較明顯的缺陷 人力資源結(jié)構(gòu)有待提高 50 SO戰(zhàn)略：發(fā)出優(yōu)勢，利用機(jī)會(huì) 抓住競爭對(duì)手的忽視，突出我們?cè)诜?wù)上的優(yōu)勢，大力開發(fā)金融產(chǎn)品，更好滿足客戶需求，最好是長期的客戶需求，鎖定客戶資源。 38 內(nèi)部條件分析 39 內(nèi)部條 件分析 內(nèi)部資源的價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢 價(jià)值鏈分析 內(nèi)部資源的成本優(yōu)勢 經(jīng)驗(yàn)效益分析 內(nèi)外部資源結(jié)合優(yōu)勢 SWOT分析 內(nèi)部資源綜合優(yōu)勢 戰(zhàn)略能力分析 167。 ? 其三，企業(yè)既要讓消費(fèi)者滿意，也要讓價(jià)值鏈上的合作伙伴滿意。 36 價(jià)值鏈的改進(jìn) 改進(jìn)價(jià)值鏈的兩種途徑 提高活動(dòng)的效率 重組價(jià)值鏈 37 價(jià)值鏈有以下四個(gè)方面的借鑒意義 ? 其一，單個(gè)企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)需要經(jīng)過其他價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的合力才能實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)必須善于整合上下游資源。 19 與 HM相比： 產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間：颯拉 1015， HM平均 21天 與平均值比較：同類產(chǎn)品，成本比平均值節(jié)約 20%， HM10% 設(shè)計(jì)周期： HM大約 7天，設(shè)計(jì)成本兩者比較，颯拉與 HM 分別是 15%與 5% 信息化程度：颯拉與 HM 分別是 90%與 60% 20 分析：企業(yè)的基本活動(dòng) 21 分析 — 價(jià)值鏈構(gòu)成 22 基本活動(dòng) 供應(yīng)物流 生產(chǎn)過程 定制生產(chǎn)流
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