企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析報告-展示頁
2025-01-24 23:19本頁面
【正文】 他相關(guān)改革后 ， 生產(chǎn)周期縮短70%， 成本降低 40%， 顧客的滿意度 ， 產(chǎn)品質(zhì)量和總收入均提高 40%。這個項(xiàng)目小組的作用主要在于綜合考慮各利害關(guān)系方面的意見，以使該項(xiàng)目能滿足各方面不同的需要。在以責(zé)任單位為核心的企業(yè)組織模式設(shè)置中可以考慮以項(xiàng)目小組為基礎(chǔ)的事業(yè)部制。管理心智模式的改變往往帶來新的思維方式、價值觀念、行為習(xí)慣等，而新的未必一定是有用的，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的情況予以選擇應(yīng)用。從企業(yè)角度上講，管理上的思維慣性如果不加以改變，那么企業(yè)的改制就僅僅是名字的更換，而不會有實(shí)質(zhì)性的改變。在強(qiáng)化企業(yè)管理、降低管理成本中應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾個方面的工作： 改變企業(yè)的管理心智模式 所謂心智模式是指人們長期從事某項(xiàng)工作而形成較為固定的思維方式、價值觀念、行為習(xí)慣等。 (二 )降低管理成本的基本思考 我國企業(yè)進(jìn)入 WTO后面臨著激烈的國際競爭，為在競爭中獲勝，必須強(qiáng)化二個方面的工作：一是企業(yè)硬環(huán)境的改善，如產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量等；二是企業(yè)軟環(huán)境的改善，如企業(yè)管理的思想、方式和方法。 人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成許多資源浪費(fèi)，也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個原因。 由于現(xiàn)行企業(yè)的管理缺乏必要的環(huán)境適應(yīng)性 ， 導(dǎo)致企業(yè)的管理對環(huán)境變化的反應(yīng)滯后 ， 從而增加了企業(yè)決策失誤的可能性 。 低效率成本與協(xié)調(diào)成本之和構(gòu)成了企業(yè)的分工成本 ， 基于基本職能活動的內(nèi)部價值鏈分析的目的就在于尋找分工效益大于分工成本的最優(yōu)結(jié)合點(diǎn) 。 從目前看 ， 我國仍有 %的企業(yè)不考慮自身的規(guī)模 、 產(chǎn)品 、 工藝 、 市場等情況 ， 簡單采用 “ 直線職能制 ” 的組織模式 。這是一種高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，適合單一產(chǎn)品的生產(chǎn)管理。這說明我國企業(yè)管理確實(shí)存在著一些問題，從而導(dǎo)致成本增加、競爭力下降： 管理組織模式單一化 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型只有兩種 ， 即直線職能制和事業(yè)部制 。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容：企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動（又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運(yùn)三個環(huán)節(jié)），由于人力資源管理將在 后面 論述，因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。 一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛 (一 )我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀 從企業(yè)管理費(fèi)用占銷售收入的比重來看，管理費(fèi)用在銷售收入中所占的比重總體上呈逐年增長的趨勢；在虧損企業(yè)中甚至出現(xiàn)銷售收入下降，管理費(fèi)用反呈增長趨勢的反?，F(xiàn)象。 直線職能制的主要特點(diǎn)是按照職能的不同把企業(yè)組織劃分為生產(chǎn)、銷售、人事、財務(wù)等多個部門，每一部門之間是平行的關(guān)系，都由企業(yè)最高經(jīng)營管理者直接領(lǐng)導(dǎo)。事業(yè)部制是一種分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，即在總公司之下按產(chǎn)品類型、細(xì)分市場，地域等標(biāo)準(zhǔn)劃分出多個相對獨(dú)立的事業(yè)部或分公司，總公司對事業(yè)部或分公司進(jìn)行管理的一種形式。 分工過細(xì) ， 管理跨度較窄 ， 導(dǎo)致分工成本過高 企業(yè)內(nèi)部的分工愈細(xì) ， 則要求協(xié)作程度愈高的組織管理 ，由此將導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本增加；另外過細(xì)的分工也導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化 ， 不利于企業(yè)管理效率的提高 ， 從而使企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)多的低效率成本 。 由于不必要的停留環(huán)節(jié)過多 ， 使得信息傳遞時間過長 ，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真和信息反饋難度的增加 。管理中可以將這種由于對環(huán)境變化反映的滯后性而給企業(yè)帶來的損失歸入企業(yè)失誤成本的范疇 。這種對資源的無效使用而給企業(yè)帶來的損失，可以將之納入閑置成本的范疇。比較起來，我國企業(yè)管理應(yīng)對國際競爭所做的努力十分不足，更應(yīng)引起企業(yè)的重視。這種心智模式形成后具有一定的凝固性，容易導(dǎo)致思維慣性?！巴频箛鷫Α⒆呦蚴袌?、成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)說到根本上是改變了企業(yè)的管理心智模式，從戰(zhàn)略（而非傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)）的角度、競爭（而非企業(yè)的愿望）的需要出發(fā)，釆用了適合自己的競爭戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略），從而獲得了成功。 結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn) ， 進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的改造 企業(yè)組織模式的選擇由多個因素共同決定，一方面要考慮生產(chǎn)力發(fā)展水平和產(chǎn)品
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