企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析報告-在線瀏覽
2025-02-19 23:19本頁面
【正文】 生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性要求，另一方面也要考慮人的行為需要。一般而言一個項目小組由一個項目經(jīng)理，一個財務(wù)經(jīng)理、一個市場經(jīng)理、一個技術(shù)人員和若干位不同工種的工人所組成，有時根據(jù)特殊需要還可以吸收其他人員加入。 項目小組結(jié)構(gòu)模式克服了其責(zé)權(quán)不清和雙重領(lǐng)導(dǎo)所產(chǎn)生的弊端 ， 更容易適應(yīng)企業(yè)在目前競爭環(huán)境下靈活的生產(chǎn)方式 ， 并且可以獲得正向的協(xié)同效應(yīng)并使分工效益大于分工成本 。 可見 ， 進(jìn)行項目小組改革是一項能夠提高我國企業(yè)競爭能力 、 降低管理成本的有力措施 ， 應(yīng)在企業(yè)改革中予以采用 。我國企業(yè)原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)要求的部分。另外，隨著計算機等信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，個人能力有日趨擴(kuò)大的趨勢。 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù) ， 減少信息失真的現(xiàn)象 系統(tǒng)論、控制論、信息論等系統(tǒng)科學(xué)的蓬勃發(fā)展為企業(yè)構(gòu)建高效的信息渠道提供了有力的技術(shù)支持。 充分利用激勵機制 ， 提高個人對組織的貢獻(xiàn)率 這部分內(nèi)容將在有關(guān) 方面 進(jìn)行初步探討，應(yīng)強調(diào)的是任何一種激勵政策其有效性總是呈現(xiàn)遞減趨勢，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化變更企業(yè)的激勵政策，以保證這種刺激的長期性和有效性，從而充分調(diào)動員工的積極性。于是以往年份（基年）實際支出的合理性和有效性是無法充分揭示的，從而導(dǎo)致預(yù)算的軟約束和管理費用的單純增長。 二、生產(chǎn)成本的挖潛 (一 )確定并分解生產(chǎn)的價值鏈 企業(yè)產(chǎn)品的價值創(chuàng)造過程往往與其職能結(jié)構(gòu)不完全吻合 ， 企業(yè)劃分成本 、 利潤 、 投資中心等可能對于價值生產(chǎn)過程的識別幫助并不大 。 這種企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)價值鏈?zhǔn)怯啥喾N相聯(lián)系的價值活動所組成的 ， 為了識別每一價值活動為企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢情況 ， 有必要對該價值鏈進(jìn)行分解 。 (二 )識別各種價值活動的成本動因 判定每種價值活動的成本動因能夠使企業(yè)對其相對成本地位的成因有一個清醒的認(rèn)識，同時也可以幫助企業(yè)改善它的相對成本地位。據(jù)調(diào)查中國企業(yè)最廣泛采用的成本動因為產(chǎn)量、直接人工小時、直接材料成本。企業(yè)應(yīng)充分識別各種成本動因，并據(jù)此獲取更有用的成本信息。盡管企業(yè)有許多現(xiàn)成的會計信息，但如前所述這些信息的歸集和分配對象可能與價值生產(chǎn)過程并不一致，因此企業(yè)必須按一定的精確度要求用粗略估計的方法來分配各價值活動的成本。 企業(yè)在確定和分?jǐn)偢鲀r值活動的有關(guān)成本時 ， 應(yīng)采用完全成本法進(jìn)行計算 。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 完全成本法可以避免企業(yè)追求短期利潤的行為 ， 更有利于企業(yè)的長期發(fā)展； 高度技術(shù)密集型的現(xiàn)代化生產(chǎn)使得制造費用在企業(yè)成本構(gòu)成中的比重日益增加 ， 同時多技能工人的雇傭使得直接人工與間接人工的界限趨于模糊 ， 這一切都使得變動成本法無法反映在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下產(chǎn)品耗費的真實情況 。這樣完全成本法不再導(dǎo)致利潤的實現(xiàn)與產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的嚴(yán)重脫節(jié)，這從另一方面促使完全成本法再次登上成本管理的舞臺。 企業(yè)在確定其成本優(yōu)勢時還應(yīng)注意整體效益和非財務(wù)效益。 三、儲存成本的挖潛 從本質(zhì)上講儲存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停留和轉(zhuǎn)移時所耗資源的貨幣表現(xiàn)。隨著新的生產(chǎn)系統(tǒng)（適時制生產(chǎn)系統(tǒng)）和新的管理理論（零庫存管理）的產(chǎn)生，傳統(tǒng)存貨管理的觀念受到了挑戰(zhàn)。但是，適時制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨卻有不同的看法：傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)承認(rèn)存貨存在的合理性；適時制生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計劃引入存貨。存貨管理中每一個步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營需要時送達(dá)。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本最低；而適時制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。企業(yè)的流動資金是有限的，當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時，相應(yīng)數(shù)額的資金就暫時沉淀下來，直到產(chǎn)成品銷售出去才能重新參加周轉(zhuǎn)。可見，企業(yè)持有存貨是存在機會成本的。 大量存貨必然要占用倉儲空間 ， 要耗費企業(yè)人工進(jìn)行管理 ， 存貨本身在倉儲過程中也可能發(fā)生損耗 。 （ 3）企業(yè)持有存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題，掩蓋了生產(chǎn)的低
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