【正文】 職責(zé)是：崗位職責(zé)回答的標(biāo)準(zhǔn)格式為： “應(yīng)該做什么 ”崗位職責(zé)是指為實(shí)現(xiàn)部門宗旨，該崗位應(yīng)承擔(dān)的內(nèi)容二：崗位說明書深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司人力資源經(jīng)理崗》為了使公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得到充分的人力資源保障，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求下和公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)與支持下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立與完善人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 。內(nèi)容一： 舉例 ：下，做。在、存在理由等作最簡(jiǎn)要的說明。對(duì)該崗位的工作目標(biāo)、限制條件績(jī)效 考核崗位說明書深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司什么是崗位說明書崗位目的指：?晉升與輪崗 ???工作關(guān)系 崗位職責(zé) 崗位目的 崗位說明書是明確崗位目的、主要職責(zé)、 工作關(guān)系、基本任職要求等的說明性文件， 也是最基本的管理工具之一；? 崗位職責(zé)是崗位說明書中最重要的一部分。崗位說明書的作用崗位說明書深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司什么是崗位說明書?什麼是崗位說明書?職責(zé)： 崗位說明書崗位責(zé)任體系概述二、基本內(nèi)容深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司三、職責(zé)與目標(biāo)的關(guān)系部門考核處季度（月）計(jì)劃處季度目標(biāo)崗位工作計(jì)劃崗位職責(zé)部門季度目標(biāo)處職責(zé)工作流程部門年度目標(biāo)部門績(jī)效 中期發(fā)展目標(biāo)部門職責(zé)部門宗旨崗位責(zé)任體系的定義崗位責(zé)任體系的定義深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司崗位責(zé)任體系的主要內(nèi)容崗位責(zé)任體系的主要內(nèi)容目標(biāo) 就是要做到什么程度職責(zé) 就是要做什么 考核 就是評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況 考核包括： ? 部門績(jī)效考核 ? 個(gè)人績(jī)效考核深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司崗位責(zé)任體系框架、崗位責(zé)任體系框架公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)崗位職責(zé)處職責(zé)處職責(zé)部門宗旨職責(zé)部門宗旨職責(zé)公司目標(biāo)公司目標(biāo)處季度目標(biāo)處季度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門季度目標(biāo)部門季度目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)描述崗位績(jī)效考核崗位績(jī)效考核職職責(zé)責(zé)目目標(biāo)標(biāo)層層層層向向下下分分解解職職責(zé)責(zé)目目標(biāo)標(biāo)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)往往上上實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)部門績(jī)效考核深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司崗崗位位描描述述崗崗位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司崗崗位位描描述述崗崗位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司業(yè)務(wù)變化業(yè)務(wù)變化 流程不順流程不順 ……業(yè)務(wù)量不均衡業(yè)務(wù)量不均衡崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)起因崗位設(shè)計(jì)起因崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司崗位設(shè)計(jì)流程崗位設(shè)計(jì)流程理順業(yè)務(wù) /工作流程明確工作內(nèi)容平衡崗位間業(yè)務(wù)量崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司工作流程流經(jīng)部門具體崗位，并由具體崗位來實(shí)現(xiàn)各流程節(jié)點(diǎn)的工作起點(diǎn)終點(diǎn)崗位 1 崗位 2提高效率理順流程、理順流程 分清流程節(jié)點(diǎn)分清流程節(jié)點(diǎn)崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司界定流程節(jié)點(diǎn)、界定流程節(jié)點(diǎn) 明確工作內(nèi)容明確工作內(nèi)容起點(diǎn)終點(diǎn)崗位 1 崗位 2職責(zé)123……職責(zé)123……清楚的工作內(nèi)容避免職責(zé)的交叉、重復(fù)或者遺漏崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司平衡流程節(jié)點(diǎn)、平衡流程節(jié)點(diǎn) 崗位工作量崗位工作量起點(diǎn)終點(diǎn)在流程點(diǎn)上設(shè)立一個(gè)崗是否可以了？工作量過重的話：是否需要再設(shè)崗？或者將一部分的工作量交由另一崗位？發(fā)揮各崗位潛能提高工作質(zhì)量崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司崗崗位位描描述述崗崗位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司崗崗位位描描述述崗崗位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)崗崗位位績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估? 什么是崗位說明書? 崗位說明書內(nèi)容概述（模版）? 如何寫崗位職責(zé)? 崗位說明書的作用崗位責(zé)任體系怎么做之崗位描述崗位責(zé)任體系怎么做之崗位描述深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司崗位責(zé)任體系概述基本框架職責(zé)分解 目標(biāo)分解公司宗旨和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)年度發(fā)展戰(zhàn)略年度發(fā)展目標(biāo)認(rèn)真總結(jié)，找出規(guī)律；進(jìn)行過程控制與指導(dǎo)；推進(jìn)方案要精心策劃；決策的事如何堅(jiān)決推進(jìn)？充分研討?前期準(zhǔn)備????可暫緩，?決策會(huì)議主持人把握會(huì)議要站在全局角度看問題?有人負(fù)責(zé)提出 “靶子 ”?做好調(diào)查研究和前期正確的決策程序建建班班子子?保證決策會(huì)議的有效性做好決策會(huì)議的準(zhǔn)備 果深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司重大問題如何達(dá)成共識(shí)？要求（固定模版）嚴(yán)格控制時(shí)間，必須有結(jié)的發(fā)言內(nèi)容應(yīng)有具體條目保證會(huì)議的有效性常規(guī)會(huì)議應(yīng)有流程，每人會(huì)議類型通報(bào)類會(huì)議作決策的會(huì)議務(wù)虛、研討會(huì) 建建班班子子 流感情。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通：重大問題決策前、定期談心、交 會(huì)。效用于商談具體工作的溝通應(yīng)及時(shí)、有 班子內(nèi)部統(tǒng)一的考核原則和標(biāo)準(zhǔn)建建班班子子深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司班子的溝通議事方式有哪些？班子組織權(quán)限明確 告渠道、職責(zé)與目標(biāo) 不能因分工防礙掌握全盤情況 班子成員同時(shí)必須還要有橫向分工 建建班班子子深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司班子的分工原則：重要功能負(fù)責(zé)人 :一把手：班子的責(zé)任者和靈魂； 建建班班子子深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司才： 辨正務(wù)實(shí)的思想方法，對(duì)三要素的深刻理解和運(yùn)用，審時(shí)度勢(shì)，制定戰(zhàn)略的能力；悟性強(qiáng)，善于總結(jié)與提高，能夠給下屬指導(dǎo)；具有適應(yīng)公司發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力。圖產(chǎn)品鏈 /供應(yīng)鏈 /市場(chǎng)鏈企業(yè)管理流程機(jī)制、文化企業(yè)核心價(jià)值鏈物流 /資金流 /信息流深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司用戶用戶人員管理組織管理戰(zhàn)略管理文化管理企業(yè)木桶理論企業(yè)木桶理論產(chǎn)品研發(fā)制造運(yùn)籌市場(chǎng)渠道服務(wù)業(yè) 務(wù) 管 理深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司C建班子C定戰(zhàn)略C帶隊(duì)伍 企業(yè)管理三要素 ：深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司管理三要素管理三要素 ———— 建班子建班子一、有無班子的區(qū)別二、班子成員的素質(zhì)和能力 三、班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰四、班子的議事方法與決策程序五、班子決策的推進(jìn)深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司企業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)管理與人才激勵(lì)業(yè)績(jī)管理與人才激勵(lì)深圳市三順企業(yè)顧問有限公司 總裁 :李建群2023年 1月深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司企業(yè)成功要素企業(yè)成功要素? 體制? 決策團(tuán)隊(duì)? 戰(zhàn)略路線? 人才激勵(lì)深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司企業(yè)管理體系屋 頂 有 無戰(zhàn)略決策 集體智慧，科學(xué)決策 個(gè)人意志，決策局限大戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作 分工協(xié)作，迅速?gòu)氐?獨(dú)斷專行，緩慢、偏差部門發(fā)展 后繼有人，延續(xù)、穩(wěn)定 后繼無人，斷裂、震蕩企業(yè)文化 集體文化，精英方陣 家長(zhǎng)作風(fēng)，散兵游勇共同進(jìn)步 取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展 以偏概全，自我封閉上下關(guān)系 準(zhǔn)確理解，執(zhí)行到底 難免片面，上情下達(dá)左右關(guān)系 經(jīng)常溝通，群策群力 有知有鄰，孤軍奮戰(zhàn)內(nèi)部管理 班長(zhǎng)謀大，井井有條 眉毛胡子一把抓有無班子的區(qū)別深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司 一把手及班子成員應(yīng)具備的素質(zhì)：德：? 有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，必要時(shí)犧牲個(gè) 人利益；認(rèn)同公司文化； ? 個(gè)人的追求融入公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中；? 以大局為重，個(gè)人服從組織、局部服從全局、短期服從長(zhǎng)期，從公 司的根本利益考慮問題的觀點(diǎn)；勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評(píng)；? 誠(chéng)實(shí)公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，能包容；? 作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動(dòng)作；? 有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他人學(xué)習(xí)，易與他 人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神，能團(tuán)結(jié)一班人；? 言而有信，做事扎實(shí)靠得住。深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司公司需要三個(gè)層次的人公司需要三個(gè)層次的人J能獨(dú)立做好一攤事情的人能獨(dú)立做好一攤事情的人J能帶領(lǐng)一班人做好事情的人能帶領(lǐng)一班人做好事情的人J能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底能力，定能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人戰(zhàn)略的人公司公司 的人才觀的人才觀1和和 0：： 領(lǐng)軍人物領(lǐng)軍人物深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司班子的組成部分及其作用：核心班子：全局問題的策劃和支持者；參與班子的決議，是決議的貫徹執(zhí)行者。班子成員必須有縱向分工明確分工、權(quán)利義務(wù)、工作關(guān)系、報(bào) 不同類型的溝通采用不同的形式時(shí)間、形式固定的議事方式：周、月、季度例 （目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度）經(jīng)常性的溝通：隨時(shí)進(jìn)行，默契的基礎(chǔ)。明確部門重大問題達(dá)不成共識(shí)怎么辦決策內(nèi)容及早布置?溝通?升位思考與換位思考?學(xué)會(huì)妥協(xié)?進(jìn)程重要不緊急的事 但不能長(zhǎng)期議而不決。重要且緊急的事可表決或一把手拍板。對(duì)外眾口一辭，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)找后帳。立項(xiàng)?出方案?形成決議深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司明確目標(biāo)、有共識(shí)、決心下定；層層下灌，宣傳到位；事先規(guī)定獎(jiǎng)罰，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；勇于面對(duì)決策失誤。建建班班子子管理三要素考核表深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司管理三要素管理三要素 ———— 定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地域戰(zhàn)略 戰(zhàn)略路線發(fā)展階段實(shí)施策略業(yè)務(wù)模式核心價(jià)值鏈組織形態(tài)管理體制管理流程考核激勵(lì)深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司公司整體發(fā)展戰(zhàn)略使命公司為什么存在遠(yuǎn)景應(yīng)成為一個(gè)什么樣的公司業(yè)務(wù)范疇－ 客戶－產(chǎn)品－地域盈利模式－優(yōu)劣勢(shì)－核心價(jià)值發(fā)展目標(biāo)－ 營(yíng)業(yè)收入－利潤(rùn)－資本收益－凈現(xiàn)金流A業(yè)務(wù)群 1 A業(yè)務(wù)群 2 A業(yè)務(wù)群 3 A業(yè)務(wù)群 4核心價(jià)值鏈－ 價(jià)值鏈定位－業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略路線－ 何時(shí)介入－何時(shí)擴(kuò)張A業(yè)務(wù)群 6A業(yè)務(wù)群 5技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、兼并聯(lián)合、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)決策職能發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略什么對(duì)我們最重要核心價(jià)值觀深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司各級(jí)干部目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)組織推進(jìn)層層計(jì)劃 帶隊(duì)伍管理三要素管理三要素 ———— 帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍深圳市三順企業(yè)顧問有限公司2023/1月 深圳市三順企業(yè)顧問有限公司把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中去；在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！文化理念深圳市三順企業(yè)顧問有限公司20