看板管理實(shí)務(wù)課件-展示頁
2025-01-24 15:09本頁面
【正文】 BAN看板管理實(shí)務(wù)1智聯(lián)管理（顧問）蘇州有限公司智聯(lián)培訓(xùn)課程目標(biāo)n 理解什么是看板管理，看板管理在精益生產(chǎn)中的地位n 了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用n 學(xué)會(huì)在您的公司中實(shí)施看板管理n 對(duì)公司的看板管理體系進(jìn)行評(píng)估，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)2KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)課程大綱n Unit1：看板機(jī)能 9:00 – 9:30n 何謂看板 n 看板的作用 n Unit2： 看板運(yùn)用原則 9:45 – 12:00n 看板的種類和用途 n 看板的使用方法 n Unit3： 看板實(shí)施 13:00 – 14:00n 實(shí)施前提 n 計(jì)算看板數(shù)量n 確定看板形式 n Unit4： 看板與信息系統(tǒng) 14:15 – 15:15n 看板與 MRP、 ERP的關(guān)系n 看板的優(yōu)勢(shì)和缺陷n Unit5： 成功經(jīng)驗(yàn)分享 15:45 – 16:303KANBAN智聯(lián)培訓(xùn) Unit1：看板機(jī)能4智聯(lián)培訓(xùn)何謂看板 看板的起源n 成立于 1937年；n 1949年陷入經(jīng)營危機(jī)，幾近破產(chǎn)；n 1957年 9月，豐田汽車首次出口美國；n 2023年經(jīng)營利潤(rùn) 1萬億日元；n 2023年經(jīng)營利潤(rùn) 104億美元；n 2023年將成為全球最大的汽車制造商1950年，在考察了福特公司的轎車廠以后，豐田英二在考察報(bào)告中寫道：那里的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能5KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)n 看板是一種精簡(jiǎn)信息n 看板是一種整合化的信息n 看板是傳遞生產(chǎn)狀況的信息何謂看板 看板的定義6KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)看板的基本作用n 傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息n 保證現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序n 目視化管理n 改善工具n 降低成本7KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)看板在精益生產(chǎn)中的地位豐田的精益生產(chǎn)的關(guān)鍵原則：168。 建立看板體系168。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化168。 養(yǎng)成自動(dòng)化習(xí)慣8KANBAN智聯(lián)培訓(xùn) Unit2：看板的運(yùn)用原則9智聯(lián)培訓(xùn)看板的種類和用途 板式看板之 1Scorecard傳遞信息10KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)看板的種類和用途 板式看板之 25月 24日 生產(chǎn)線名 :加工一課 未達(dá)成要因計(jì)劃數(shù) 實(shí)績(jī)數(shù) 異常點(diǎn) 累計(jì)8:00~9:00 40 40 177。2 77 ＊ 1小停 4分（別記 ）10:10~11:00 40 41 177。213:00~14:00 40 177。215:10~16:00 36 177。2合計(jì) 312加班傳遞指令11KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)看板的種類和用途 板式看板之 3MA –OO7將 工程內(nèi)機(jī)械加工的狀況，利用燈號(hào)看板來表示。傳遞指令12KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)看板的種類和用途 板式看板之 4生產(chǎn)線發(fā)生異常時(shí) ( 品質(zhì)、設(shè)備、欠品、 補(bǔ)料、遲延 …等 )作業(yè)者 需要外來的支援之呼叫燈號(hào)。20KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)看板的種類和用途 卡片式看板之 221KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)卡片式看板的基本特點(diǎn)n 介于板式看板和現(xiàn)場(chǎng)式看板之間n 綜合板式看板和現(xiàn)場(chǎng)式看板的一些優(yōu)點(diǎn)n 信息可以在車間間傳遞n 較為復(fù)雜，信息傳遞可能失真22KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)卡片式看板的
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