【正文】 準(zhǔn)的編寫標(biāo)準(zhǔn) ① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制不是僅僅將現(xiàn)有作業(yè)內(nèi)容用語(yǔ)言描述即可 。 ⑥ 成為生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與結(jié)果評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)資料 。 ④ 可以作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與更新的基準(zhǔn) 。 ② 作業(yè)可以保證一定的作業(yè)質(zhì)量及效率 ， 并作為成本管理的基準(zhǔn)。 ⑦ 明確品質(zhì)檢查的責(zé)任人與頻率 。 ⑤ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及質(zhì)量基準(zhǔn) 。 ② 材料及零件的質(zhì)量穩(wěn)定性 (可靠性 ) ③ 作業(yè)中使用的機(jī)械工裝是否可靠 ， 明確操作方法 。 它重點(diǎn)敘述確保產(chǎn)品質(zhì)量的過程與方法 ， 并以 IE的全部手段確保作業(yè)的效率 ， 最終成為全員參與的作業(yè)改善的評(píng)價(jià)與檢討的基準(zhǔn) ， 從而不斷地提升作業(yè)的質(zhì)量與效率 ， 降低成本 。 作業(yè)管理的水平直接影響控制著成本管理的水平 ，是成本管理的基礎(chǔ) 。 (4)成本管理與作業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法是現(xiàn)代制造業(yè)普遍采用的成本管理方法 。 基于這種與作業(yè)者之間的作用與反作用 ， 我說機(jī)械與工裝是有生命的 ， 如果不進(jìn)行完善的設(shè)備管理的話 ，作業(yè)管理則失去可靠性 。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠性水平直接影響品質(zhì)水平 。 (2)品質(zhì)管理與作業(yè)管理 品質(zhì)的制造是在工序內(nèi)完成的 ， 而工序是由多個(gè)作業(yè)組成的 ， 由此可見 ， 每次作業(yè)的質(zhì)量穩(wěn)定性直接決定產(chǎn)品品質(zhì) 。 基本上作業(yè)管理與工序管理是 — 體的共同的管理工作 ，作業(yè)的質(zhì)量與效率是工序質(zhì)量與效率的的前提條件 。 (1)工序管理與作業(yè)管理 生產(chǎn)過程中基本是由多個(gè)不同作業(yè)內(nèi)容共同完成一道工序的 。 第三章節(jié) 作業(yè)管理 8 l 生產(chǎn)管理中工藝 、 品質(zhì) 、 設(shè)備 、 人員等職能的基礎(chǔ)管理是作業(yè)管理， 通過產(chǎn)品生產(chǎn)附加值得以實(shí)現(xiàn) ， 隨之有了商業(yè)價(jià)值中的功能主體 ，通過作業(yè)管理的穩(wěn)定及不斷改進(jìn)才使與生產(chǎn)相關(guān)的全部管理得以實(shí)現(xiàn)并取得進(jìn)步 。 通過把過程與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 ， 確定執(zhí)行的狀態(tài) ， 之后對(duì)現(xiàn)狀與計(jì)劃 、 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)績(jī)偏差進(jìn)行調(diào)整與改善 。 統(tǒng)籌有調(diào)查 、 比較 、 調(diào)整三種職責(zé) 。 此時(shí)就需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合的統(tǒng)籌與調(diào)整 ， 使計(jì)劃如期完成 。 它是作業(yè)管理的基礎(chǔ) ，也是生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ) 。 5)建立和完善管理保證體系 ， 把生產(chǎn) 、 消耗 、 工藝 、 質(zhì)量 、 財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào) ． 有效控制投入產(chǎn)出 ， 提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能 ． 6)搞好班組建設(shè)和提倡全員參與的改善活動(dòng) ， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性利創(chuàng)造性 . 第二章節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理 6 (三 )實(shí)施及方法 實(shí)施： 治理整頓 ——專業(yè)到位 ———優(yōu)化提高 方法： 定置管理／ 5S活動(dòng)／目視管理 二 .定置管理 (一 )概念 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì) 、 組織 、 調(diào)整 、 協(xié)調(diào)與控制的全過程； (二 )原理 1． 人均物的結(jié)合狀態(tài) A型 ． B型 ． C型 2． 物與物的關(guān)系 (1)場(chǎng)所的布置狀態(tài) A型 ． B型 ． C型 (2)物品在場(chǎng)所的位置 固定位置 自由位置 3． 信息媒介同定置的關(guān)系 引導(dǎo)信息 確認(rèn)信息 (三 )設(shè)計(jì) 1． 明確對(duì)象物的管理目的 2． 明確信息媒介和實(shí)施辦法 3． 正確地劃分 C型狀態(tài)物品的廢棄標(biāo)準(zhǔn)和保管處理辦法 第二章節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理 7 l作為生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的作業(yè)管理具有哪些職能呢 ? (1) 計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 作為經(jīng)營(yíng)功能的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐即生產(chǎn)作業(yè) ， 需要對(duì)其作業(yè)方法 、程序及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行設(shè)定 ， 即作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是全部工作的基準(zhǔn)與基礎(chǔ) 。 ◎ 企業(yè)生產(chǎn)過程的組成 1． 生產(chǎn)技術(shù)淮備過程 指企業(yè)為了制造新產(chǎn)品或改進(jìn)老產(chǎn)品 ， 在投入生產(chǎn)前的一列難備工作； 2． 基本生產(chǎn)過程 指直接改變勞動(dòng)對(duì)象的物理和化學(xué)性質(zhì) ， 使之成為企業(yè)主要產(chǎn)品的過程 ． 3． 輔助生產(chǎn)過程 指為了保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所從事的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)過程 ． 4． 生產(chǎn)服務(wù)過程 指基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)的過程 ． 一．生產(chǎn)過程的概念及組成 3 二 .合理組織生產(chǎn)過程的要求 主要措施 (一 )連續(xù)性 1． 搞好廠區(qū)布置 ， 使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié) (車間 、 工段 、工位 )和倉(cāng)庫(kù)的布置符合生產(chǎn)工藝流程 ， 使勞動(dòng)對(duì)象所經(jīng)過的加工路線最短 ， 沒有或很少有迂回和往返現(xiàn)象； 2． 提高生產(chǎn)過程的機(jī)械化 、 自動(dòng)化水平 ， 盡量采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式 ， 如流水生產(chǎn)線 、 成組生產(chǎn)單元等； 3． 科學(xué)地編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ， 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的銜接與協(xié)調(diào) ， 減少生產(chǎn)中各種停頓和等待時(shí)間； 4． 加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作 ， 保證產(chǎn)品圖樣 、 工藝文件 、 原材料 、 工夾量具的及時(shí)成套供應(yīng) ， 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)整、 修理和磨刀等生產(chǎn)服務(wù)工作 ． (二 )平行性 指生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備工藝階段 ,各個(gè)工序在時(shí)間上實(shí)行平行交叉作業(yè)； ● 縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 ， 減少過程中的在制品 ， 節(jié)約生產(chǎn)成本； ● 合理利用平面 、 各環(huán)節(jié)盡量同時(shí)利用空間 ， 做到同時(shí)平行進(jìn)行 . 4 (三 )比例性 指生產(chǎn)過程的各個(gè)工藝階段之間 ． 各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系 ． 以適應(yīng)產(chǎn)品制造的要求 ． ● 比例關(guān)系指各環(huán)節(jié)的工人數(shù) ． 設(shè)備數(shù) ． 生產(chǎn)面積 ． 生產(chǎn)速率和開動(dòng)班次等 ， 都必須互相協(xié)調(diào)和適應(yīng)； ●充 分 利用企業(yè)的生產(chǎn)能力 ， 消除瓶頸環(huán)節(jié) ， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； ● 比例性是相對(duì)的和動(dòng)態(tài)的 ． (四 )均衡性 指生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工都能夠按預(yù)定計(jì)劃均衡地完成 ． ● 均衡是要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi) ， 完成大致相等或穩(wěn)定遞增的生產(chǎn)工作量： ● 避免時(shí)緊時(shí)松和突擊加班的現(xiàn)象出現(xiàn) ， 有利于生產(chǎn)秩序的正?；?； ● 加強(qiáng)計(jì)劃 (特別是生產(chǎn)計(jì)劃 )管理 ， 抓好生產(chǎn)技術(shù)難備工作 ，組織好各種供應(yīng) ． (五 )適應(yīng)性 指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活 ， 能及時(shí)地滿足市場(chǎng)變化的要求 ． ● 采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織技術(shù)和方法 ， 建立一個(gè)有柔性的生