二十四字戰(zhàn)略---構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系下載-展示頁(yè)
2025-01-24 14:34本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？ ?堅(jiān)持原則 ?信守承諾 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?永不放棄 在中國(guó)的企業(yè)中，要將執(zhí)行上到戰(zhàn)略層面，就必須構(gòu)建一種偉大的原則，靠原則來(lái)管理人，而不是簡(jiǎn)單的靠感情、血緣來(lái)管理人。 ” ————哈佛商學(xué)院教授巴利特 “GE是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們當(dāng)今真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)方面，而是在全世界范圍內(nèi)吸引和培育全球最優(yōu)秀的人才，并進(jìn)一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)出色的業(yè)績(jī)和把事情做得更好。 ————GE遠(yuǎn)景 通用電氣之所以多元化能夠成功，在科迪納當(dāng) CEO時(shí)（ 1958－ 1963）就建立了為多元化業(yè)務(wù)培養(yǎng)人才的體系，這個(gè)體系不斷完善，在韋爾奇手中被發(fā)揚(yáng)光大。 心中有原則，就能創(chuàng)造正確的心態(tài)，而我們的行為經(jīng)常受到心態(tài)的影響。 員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問(wèn)題是真相實(shí)際上是，如果沒(méi)有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。 中國(guó)是一種面子文化，我們講究 “ 以情理服人 ” ，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究 “ 以理情服人 ” ，理在前，情在后。 中國(guó)是一種模糊文化，我們講究 “ 大道無(wú)術(shù) ” ，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術(shù) ——量化管理。 ?質(zhì)量管理是美國(guó)人發(fā)明了，但真正受益的是日本企業(yè) ?Wintel v / s Macintosh 二、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題： 人治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊 中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，我們講究 “ 用人不疑，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是 “ 用人要疑 ” ，制度第一，能人第二。 ? 那些一下子就否定他們與利潤(rùn)之間有密切關(guān)系的人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一旦碰上公司的困難時(shí)期，他們的預(yù)算總是最先被削減 錯(cuò)誤六：忘記了公司的命脈 ——利潤(rùn) ? 當(dāng)一切有關(guān)的人把標(biāo)準(zhǔn)視為一種誓約，一種品質(zhì)的要求，自尊心在公司中就會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng) ——管理也就變得越來(lái)越輕松 錯(cuò)誤七：忽視細(xì)節(jié)，未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 凈雅與東方飯店為什么出色？ 華玫出現(xiàn)的發(fā)貨問(wèn)題如何解決？ ? 訓(xùn)練部門無(wú)法提供生產(chǎn)線經(jīng)理一個(gè)立即可以派上用場(chǎng)的“產(chǎn)品”。 錯(cuò)誤五：樂(lè)觀速效，缺乏危機(jī)意識(shí) 那些一開始就跑得最快（樂(lè)觀速效）的選手，基本上不可能在長(zhǎng)跑中獲勝，獲勝的一定是那些對(duì)困難留有足夠余地的選手。如果沒(méi)有人做，就要放棄了，這是一個(gè)必要條件 ————柳傳志” 有所得，必有所失 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)： “ 我列了十項(xiàng)重點(diǎn)。戰(zhàn)略就意味著實(shí)施。 ?精益求精： IBM設(shè)立了一系列滿足工作要求的指數(shù)，定期抽樣檢查市場(chǎng)看是否滿足對(duì)品質(zhì)的要求，使員工有一種對(duì)產(chǎn)品精益求精的使命感。 IBM實(shí)施終生雇傭制。人們不相信這個(gè)巨人還能站起，并不是由于它的巨額虧損，而是人們相信 IBM的那套邏輯已經(jīng)過(guò)時(shí)了。 若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我： 0！ ” 案例：發(fā)明了復(fù)印機(jī)的施樂(lè)公司如何由于過(guò)分追求功能而輸給了日本佳能公司。戴爾能夠在接到訂單的一周、甚全更短的時(shí)間內(nèi)就將計(jì)算機(jī)交貨，同時(shí)讓自己與供貨商的存貨都減到最少。與戴爾配合的零組件供貨商也是采接單生產(chǎn)，在戴爾的客戶下了訂單之后，再開始生產(chǎn)。他對(duì)執(zhí)行力的看法是：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行?！? 忠告：一個(gè)公司的效率不在它的大樓，也不在它的人員，更不在它的會(huì)議，而在它的貫徹力度，也就是韋爾奇所說(shuō)的執(zhí)行力。 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力：韋爾奇 韋爾奇 ：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 。 執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者常常甚至不用告訴人們他們的工作是什么，他只需要提出一些問(wèn)題，員工們自然就會(huì)知道自己的任務(wù)。 在實(shí)施每一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，他都會(huì)親自參與任務(wù)的分配和隨后的跟進(jìn)工作。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。但對(duì)于一個(gè)組織而言，執(zhí)行力應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)化的概念，要通過(guò)很多具體的環(huán)節(jié)才能夠建成執(zhí)行力。贏在執(zhí)行 ——構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)” ，是組織不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，是各級(jí)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分 …… 每個(gè)人對(duì)執(zhí)行力的概念有不同的感受和體會(huì)。可能大部分人認(rèn)為于 “ 員工沒(méi)有按照自己的想法去做事 ” ，這樣就是執(zhí)行力不好 —— 盡管這也是執(zhí)行力差的一種表現(xiàn)。 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力：柳傳志 柳傳志： 執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人。 “聯(lián)想找到的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者” 會(huì)建立一個(gè)執(zhí)行文化的結(jié)構(gòu)， 他會(huì)提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報(bào)。 他需要確保員工們理解每一項(xiàng)工作的先后順序，這就是要求他對(duì)整個(gè)企業(yè)有著全面的了解，并能夠提出一些尖銳而富有針對(duì)性的問(wèn)題。 通過(guò)這種方式，他實(shí)際上是在對(duì)員工進(jìn)行教育，將自己的經(jīng)驗(yàn)傳遞給他們，并教育他們以一種自己以前從未體驗(yàn)過(guò)的方式進(jìn)行思考?！巴ㄓ米钔春薰倭胖髁x，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法，摒棄所有僅有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算。 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力：戴爾 戴爾： 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行 ?！? “按單生產(chǎn)”這種做法與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別在于：工廠是在接獲客戶訂單后才開始生產(chǎn)。等供貨商交貨后，戴爾立即開始組裝，并在裝箱完畢數(shù)小時(shí)之內(nèi)就運(yùn)送出去。 因此，戴爾重視從供貨商到工廠組裝、到送貨的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有每個(gè)環(huán) 第一部分 為什么執(zhí)行難 一、經(jīng)理人常犯的 10大執(zhí)行錯(cuò)誤 再完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中 錯(cuò)誤一：過(guò)分追求完美 世界沒(méi)有什么是完美的，人生充滿遺憾 “我曾經(jīng)為得不到 100而放棄，結(jié)果卻是 0。 ? 如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別怪他們，過(guò)錯(cuò)在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績(jī)，觀察一下自己，別光抱怨市場(chǎng) ? 從小負(fù)責(zé)任：上?；疖囌究吹降耐鈬?guó)一家人 錯(cuò)誤
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