狼性執(zhí)行力(ppt69頁)-展示頁
2025-01-24 14:24本頁面
【正文】 ，并且狼群有協(xié)同對敵的精神和能力。這就是你為什么會被狼吃掉了的原因。然后再帶著他的下屬向目標(biāo)進(jìn)攻，取得勝利的果實(shí)。 ?敢于行動的勇氣 ?培養(yǎng)持之以恒的耐力 ?堅(jiān)強(qiáng)的毅力 ?高漲的捕殺熱情 ?堅(jiān)定的信念 ?不達(dá)目的誓不罷休 職業(yè)人、企業(yè)人通?。? ?起得早， 醒得遲 ?醒得早， 起得遲 服從、執(zhí)行不需要理由 ?競爭就是為了獲勝而存在 ?讓效率說話，證明你強(qiáng)大 ?做一群快速飛奔的狼 ?沒有借口，堅(jiān)決執(zhí)行百分百 ?行動是金，用行動戰(zhàn)勝挫折 努力不一定成功，但不努力一定失敗 ?狼知道羊絕不會送到嘴邊 ?天上永遠(yuǎn)不會掉餡餅 ?努力是狼的生存之本 ?只有這樣才能填飽肚子 ?只要我們狼嚎一聲 ?獅子也得讓步，獵豹也得膽顫 ?生存是我們的渴望，為了渴望我們必須堅(jiān)決的執(zhí)行 一、沒有執(zhí)行力，就沒有企業(yè)成長 執(zhí)行力， 就沒有核心 競爭力 執(zhí)行力， 戰(zhàn)略再好也 是虛設(shè) 執(zhí)行力， 機(jī)遇來了卻 抓不住 執(zhí)行力， 組織力量無法 發(fā)揮 執(zhí)行力， 前景再美也會 失敗 二、構(gòu)建執(zhí)行力， 從成功決策開始 ， 執(zhí)行需要一個(gè)明確的目標(biāo) ， 規(guī)劃眼光務(wù)必追求長遠(yuǎn) ， 讓執(zhí)行人員參與到戰(zhàn)略制定中來 ， 使執(zhí)行具有“可操作性” ， 保持行為一致性的秘訣 三、運(yùn)行執(zhí)行力 .先找到會執(zhí)行的人 ，選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選 ，給人才施展能力的舞臺 ，將員工放到適合的位置上 ，適當(dāng)下放組織權(quán)力 ，明確每個(gè)人的職責(zé) 四、向執(zhí)行力制定合理的企業(yè)流程 ，正確的人執(zhí)行任務(wù) ，執(zhí)行正確的任務(wù) ，正確地執(zhí)行任務(wù) ，將愿景演化為工作步驟 ，更新企業(yè)核心競爭力 五、貫徹執(zhí)行力， 要從領(lǐng)導(dǎo)者做起 .執(zhí)行離不開影響力／髓 ，不要坐在辦公室發(fā)號施令 ，行動要以事實(shí)為基準(zhǔn) ，下達(dá)命令要清晰明確 ，做一個(gè)合格的教練員 六、推動執(zhí)行力，發(fā)揮 “激勵(lì)” 的效果 ，建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制 ，采用不同方法激勵(lì)不同員工 ，不斷提升優(yōu)秀者的地位 ，讓有貢獻(xiàn)的員工得到榮譽(yù) ，真誠地肯定員工的價(jià)值 七、加快執(zhí)行力， 趕在競爭對手的前面 ，搶占先機(jī)者贏得勝利 ，放下一切立刻執(zhí)行 ，沒有不能完成的任務(wù) ，第一時(shí)間處理突發(fā)事件 ，高效比短速更重要 八、 提升執(zhí)行力， 拿起溝通的武器 ，保障信息的有效傳遞 ，讓每一層都能發(fā)出聲音 ，給予對方表達(dá)的權(quán)力 ，正確處理員工的意見與建議 ，感情投資的收益是無限的 九、拓展執(zhí)行力， 巧妙利用授權(quán)的藝術(shù) ，通過授權(quán)完成任務(wù) ，根據(jù)員工長處充分授權(quán) ，在控制與自主間取得平衡 ，防止權(quán)力失控帶來損失 ，容納員工在嘗試中的失敗 成功的世界沒有借口： ?一個(gè)爭當(dāng)強(qiáng)者的人， 永遠(yuǎn)不會滿足現(xiàn)狀，更不會經(jīng)歷失敗后，為自己尋找開脫的借口，反而會將失敗作為一次經(jīng)驗(yàn)，一次教訓(xùn)，因?yàn)?，失敗不是倒下的借?，更不是放棄的理由，相反，它卻可以指引人們換個(gè)方式或方向再去努力。 ?10％ 的人正在等待著什么 = 不想干 。 ?10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) = 是負(fù)效勞動 。 每個(gè)管理者都必須回答這些問題 ? 為什么 有那么多人雖然頭腦聰明卻 績效平平？ ? 為什么 常常被部下評價(jià)為 理想化？ ? 為什么 許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而 推脫責(zé)任？ ? 為什么 管理人員抱怨存在的問題，而不去解決這些 問題？ ? 為什么 管理者會常常 用錯(cuò)人？ ? 為什么 他們在工作中不去付出多的 能力？ ? 為什么 他們不去思考如何將工作做的 更好？ ? 為什么 如此多的管理者害怕直接的、坦誠的與下屬 對話？ ? 既然想掙更多的錢、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒有更多的員工對自身的提高負(fù)起責(zé)任來？而對麻將、撲克興趣極大？ ? 嚴(yán)格的管理制度已不起作用， 效率問題日益嚴(yán)重。 ? 學(xué)習(xí)型組織 —— 只見花錢，不見收益。 ? 企業(yè)執(zhí)行力建立不起來， 績效推進(jìn)的阻力大； ? 績效管理管不出效益 ——
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