狼性領導人講義-展示頁
2025-01-24 14:08本頁面
【正文】 獨特的書，學習他們的人生和經歷可以讓年輕人少走許多的彎路，當然，不是每個人都能認識到這一點，認識到的也不是每個人都能躬行其路。 一直投入而短期內不見產出的耐心不是誰都有的，所以也就有了核心（技術）與邊緣（產品）的差距 ，如果人能夠從 80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。 ，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備 ?！? 注解：有時，自己給自己的優(yōu)勢產品降價，不要等競爭對手進入后再降價，用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢，intel就是典范。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國 IT界的標桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學學子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。 1988年，任正非從部隊轉業(yè)，到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術有限公司總裁。 根據收入規(guī)模計算， 華為 已經成功躋身 全球 第三 大設備商 。 2023年華為全球銷售收入 1491億元人民幣（約合 218億美元），同比增長 19%。 華為技術有限公司的業(yè)務涵蓋了 移動 、寬帶 、 IP、光網絡、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全 IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。華為簡介 總裁：任正飛 華為 ? 華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的 生產銷售電信設備 的員工持股的民營科技公司，于 1988年成立于中國深圳。是電信網絡解決方案供應商?？偛?任正非 ，董事長 孫亞芳 。目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商 50強中的 45家及全球 1/3的人口。營業(yè)利潤率 %，凈利潤 183億元人民幣，凈利潤率 %。 華為技術有限公司 如此輝煌的華為的總裁是怎樣經營的呢？？ 可是 觀看視頻 ： 華為文化轉載一 華為總裁任正非： 中國創(chuàng)造“狼性企業(yè)家” 任正非， 1944年出生，大學文化。 任正非先生關于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作 《 華為的冬天 》 曾經被許多企業(yè) (尤其 IT界 )作為企業(yè)危機管理的范本。 如狼的領導 華為任正飛管理思想之我見 1.“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。 價格競爭由來已久，但怎么最大效力地使用這一柄利劍確是大有學問，在一般人手里也許就是一柄普通的鐵劍，但在任正非這類高手也許就是 “ 倚天 ” ?！? 注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風險同時存在。 注解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經歷的失敗和磨難中學習。 ：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？” 注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人 /職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？一山不容二
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1