【正文】 ? 獲得充分資源的能力；人員開發(fā)能力； ? 權(quán)衡項目目標的能力； ? 應(yīng)付危機及解決沖突的能力； 有遠見 全球角度看問題 創(chuàng)造性 ? 有遠見，創(chuàng)造性思維 ? 創(chuàng)業(yè)能力 團隊建設(shè)技能 ?組建團隊的能力 ?對整個團隊的管理 ?建立關(guān)系的能力 業(yè)務(wù)知識 ?理解業(yè)務(wù)法策的含義 ?了解公司愿景及核心業(yè)務(wù) ?能從客戶的角度看問題 分析 /談判和溝通 ?溝通價值 /愿景的能力 ?消除部門之間隔闔的能力 ?很強的分析能力 分析 /談判和溝通 ?很強的領(lǐng)導能力 ?推行流程的能力 ?幽默感 ?樂于接受變革 分析 /談判和溝通 ?強而有效的計劃技能 技術(shù)技能 /知識 ?了解業(yè)炌的技術(shù) 2023/2/4 16 目錄 產(chǎn)品開發(fā)和項目的分層結(jié)構(gòu) 項目管理的基本概念 項目管理組織結(jié)構(gòu)和團隊 ?項目管理過程和領(lǐng)域 （產(chǎn)品）項目計劃 項目進度計劃技術(shù) （產(chǎn)品）項目控制 2023/2/4 17 項目管理的 5個過程組 — 即 ： 項目管理流程 ? 啟動過程（ Initiating）： 授權(quán)批準一個項目或階段。 ? 外圍組成員在所有的產(chǎn)品決策上代表他們的功能部門。 ? 功能部門團隊有明確的領(lǐng)導（團隊領(lǐng)導）。總整體職責包括： ? 負責職能部門的具體活動和交付。 PDT是臨時性的團隊結(jié)構(gòu) ? 在項目開始時組建 ? 在產(chǎn)品成功之后解散 PDT在產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理?？傮w職責： ? 負責產(chǎn)品的成功、市場、開發(fā)、發(fā)布和質(zhì)量等。 沒有充分利用項目計劃進行事前的分析，起到預警作用。 ? 項目控制不力；沒有按（項目計劃）基線來管理項目，導致項目的進度拖延、預算超支、項目質(zhì)量達不到要求、交付件不完整。 計劃決策時間短， 未充分考慮清楚便倉促上陣 。 項目計劃沒有分級分層，也沒有分解到個人，不具可操作性。 ? 項目計劃工作量估計不足、過于樂觀而且不現(xiàn)實； 不收集項目的度量數(shù)據(jù)，沒有項目開發(fā)的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù) 。 2023/2/4 10 研發(fā)項目管理中存在的常見問題 —項目計劃方面 不重視計劃，為做計劃而做計劃。 項目管理不職業(yè)化 ，沒有適當?shù)膮R報權(quán)和良好定義的職業(yè)發(fā)展軌跡，以致很難把有經(jīng)驗的人留任項目經(jīng)理。 IPMA和 PMI區(qū)別： IPMA非常注重于實踐方面的能力； PMI雖然有項目管理能力的審查，但更注重于知識的考核，必須參加并通過包括 200個問題的考試。其突出貢獻是開發(fā)了一套項目管理知識體系（ Project Management Bode Of Knowledge）， 簡稱 PMBOK。資格認證分四級：工程主任（總經(jīng)理）、項目經(jīng)理、項目管理工程師、項目管理技術(shù)員。 2023/2/4 7 項目管理的目標 客 戶 需 求 質(zhì)量 成本 進度 最大程度的滿足客戶的需要。 來源：項目管理知識體系指南， 2023年版 2023/2/4 6 什么是項目管理 （ project management） ？ 根據(jù)美國項目管理協(xié)會（ PMI） 的定義： “ 項目管理是在項目活動中運用 知識 (knowledge) ， 技能 (skills) ， 工具 (tools) 和 技術(shù) (techniques) ， 以便達到項目要求。 在這個定義中，有幾個關(guān)鍵點： “ 臨時（ Temporary） ”——意味著項目將有明確的開始和結(jié)束時間。研 發(fā) 項 目 管 理 2023/2/4 1 目錄 ?產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的分層結(jié)構(gòu) 項目管理的基本概念 項目管理組織結(jié)構(gòu)和團隊 項目管理過程和領(lǐng)域 （產(chǎn)品）項目計劃 項目進度計劃技術(shù) （產(chǎn)品）項目控制 2023/2/4 2 產(chǎn)品的并行開發(fā)模型 硬件開發(fā) 軟件開發(fā) 增量發(fā)布 非正式確認 測試開發(fā) 產(chǎn)品 需求規(guī)格 產(chǎn)品 就緒評審 完成準則 模塊 Transfer to Test 產(chǎn)品發(fā)布 HW/SW Develop UT/MIT/MST BBIT 聯(lián)調(diào) 軟件（模塊）項目開發(fā)和測試 硬件（模塊）項目開發(fā)和測試 2023/2/4 3 產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理的分層結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品開發(fā)流程是分級分層的： ? 產(chǎn)品開發(fā)流程： 關(guān)注整個產(chǎn)品的開發(fā) ； ? 設(shè)計階段項目開發(fā)流程： 關(guān)注具體開發(fā)，比較 ； ? 兩者有機集成，構(gòu)成產(chǎn)品開發(fā)流程。 整個產(chǎn)品開發(fā)流程 設(shè)計階段開發(fā)流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 研發(fā)項目管理 （產(chǎn)品）項目管理 項目管理 產(chǎn)品級 模塊級 2023/2/4 4 目錄 產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的分層結(jié)構(gòu) ?項目管理的基本概念 項目管理組織結(jié)構(gòu)和團隊 項目管理過程和領(lǐng)域 （產(chǎn)品）項目計劃 項目進度計劃技術(shù) （產(chǎn)品）項目控制 2023/2/4 5 什么是項目 （ PROJECT） ？ 根據(jù)美國項目管理協(xié)會（ PMI） 的定義，項目是 “ 為形成某獨有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時工作 ” 。 “ 獨有（ Unique） ” ——意味著該產(chǎn)品或服務(wù)是新的，或者不同于所有以前的項目。 ” 來源：項目管理知識體系指南 2023版 另一種更具體的定義： 項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，以實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理個人負責制為基礎(chǔ)，對項目涉及的全部工作，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價的過程。 即在給定的資源、預算和時間內(nèi)安全地完成符合質(zhì)量要求的項目 2023/2/4 8 國際項目管理組織 IPMA（ 國際項目管理協(xié)會） 以歐洲