國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀-展示頁
2025-01-24 11:57本頁面
【正文】 初步可行性研究 詳細可行性研究的依據(jù) 、 框架和方法 詳細可行性研究的內(nèi)容 詳細可行性研究的步驟及報告的編寫 第 13章 項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價 項目財務(wù)評價 項目的國民經(jīng)濟評價 項目的環(huán)境影響評價 第 14章 項目融資 項目融資的含義 、 特點和形式 項目融資的程序 項目融資風(fēng)險管理 第 15章 項目評估及投資決策 項目評估 投資項目決策的要素和原則 建立有序的投資項目決策系統(tǒng) 案例：一間洗浴室開設(shè)的論證 第四部分 項目計劃與控制 第 16章 項目啟動 項目背景 項目啟動 項目目標 項目范圍規(guī)劃與定義 項目的結(jié)構(gòu)分析 項目計劃 第 17章 采購與合同 采購規(guī)劃概述 項目招投標 合同管理 第 18章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號時間坐標網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化 第 19章 進度管理 進度計劃 甘特圖 里程碑計劃 進度控制 第 20章 項目的費用管理 項目資源計劃 項目費用估計 項目費用預(yù)算 項目費用控制 項目費用控制應(yīng)注意的幾個問題 第 21章 質(zhì)量與安全管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理體系 安全管理 第 22章 變更與控制 項目變化的規(guī)律 項目變化對項目產(chǎn)生的影響 項目變更的控制 案例 —三峽工程的進度管理 第五部分 項目收尾與后評估 第 23章 項目驗收 項目驗收概述 項目驗收的范圍及方法 項目驗收的標準及依據(jù) 項目驗收的組織和程序 項目質(zhì)量驗收 項目文件驗收 項目交接與回訪保修 項目清算 第 24章 項目審計 項目審計的概念 項目審計的程序及方法 項目的前期審計 建設(shè)期間的審計 項目的竣工審計 項目的費用決算與審計 第 25章 項目后評價 項目后評價 項目后評價的主要內(nèi)容 項目后評價的程序與方法 項目后評價的結(jié)果 —后評價報告 案例：寧波北侖港二期工程后評價報告簡介 第六部分 項目的綜合管理 第 26章 項目信息管理 項目信息管理 項目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展 項目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃 項目管理信息系統(tǒng)的分析 項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計 項目管理信息系統(tǒng)的實施 第 27章 項目溝
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