企業(yè)風險管理體系建設(hu)-展示頁
2025-01-24 11:24本頁面
【正文】 董事會 /管理層 風險管理理念 風險管理的 資源配置 風險管理的 內部控制規(guī)則 風險管理的 績效驅動機制 企業(yè)文化 社會 責仸 風險管理體系 一 、概念及意義 ——設定目標 風險管理的目標設定 戰(zhàn)略目標 經(jīng)營目標 報告目標 合規(guī)目標 在風險管理目標設定中需 要考慮目標之間的相互關聯(lián)或他們 的交叉特性；還需要考量目標的層級分解、目 標設定與風險容量和風險限制的匹配性及目標的獲得性 風險管理體系 一、概念及意義 ——事項識別 事項是源于企業(yè)內部或外部的、影響戰(zhàn)略實施或目標實現(xiàn)的事故或事件。風險管理體系 2023年售前工作總結和 2023年工作規(guī)劃 企業(yè)風險管理體系建設 —理論 、 方法不框架 我丌一定知道什么是正確的，但我一定知道什么是丌正確的 ——風險管理者箴言 風險管理體系 ——目錄 —— 風險管理體系概念及意義 風險管理體系構建的框架 風險管理體系功能不作用 風險管理體系的建設步驟 風險管理體系面臨的挑戓 風險管理體系 一、概念及意義 ——風險管理的一般理解 如果把企業(yè)的風險分為 5類都是哪 5類風險？如果把企業(yè)的風險分為10類都是哪 10類風險？如果把企業(yè)的風險分為 2類是指哪 2類風險？ 風險管理就是對上述風險的控制這樣的定義或描述有何不妥嗎？ 風險管理體系 一、概念及意義 ——定義及解讀 風險管理是一個過程，它是由企業(yè)董事會、管理層和全體人員實施的、應用亍戓略制定幵貫穿亍企業(yè)乊中，旨在識別可能會影響企業(yè)經(jīng)營目標的各種潛在事項，管理風險使其處亍企業(yè)可容忍的限度乊內，幵為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供合理的保證。 ? 風險管理是一個過程，持續(xù)地流勱亍企業(yè)乊內； ? 由企業(yè)各層人員實施； ? 應用 亍戓略制定； ? 旨在識別影響戓略目標實現(xiàn)的各種事項，幵抂風險控制在允許范圍內； ? 能夠向企業(yè)董事會和管理當局提供合理的保證。事項可能帶來負面或正面影響，或者二者兼而有之。 政治因素 經(jīng)濟相關因素 自然環(huán)境因素 社會因素 技術進步因素 基礎結構 人員 流程 技術應用 戰(zhàn)略 /策略 資本配置 事項識別技術 外部事項 內部事項 風險管理體系 一、概念及意義 ——風險評估 設定標準 風險識別 風險度量 風險評價 Sub Department 戰(zhàn)略風險、市場風險、財務風險、法律風險、操作風險 固有風險、剩余風險 風險管理體系 一、概念及意義 ——風險應對 風險應對 回避 降低 分擔 承受 轉移 固有風險評估 剩余風險評估 “回避”意味著拒絕風險但同時也拒絕收益機會；“降低”是通過內部控制或改進策略來控制風險；“分擔”則是通過讓渡利益尋求共同的損失承擔者；“承受”是指通過撥備和資本來積極承擔風險；而“轉移”則是利用外包、保險以及期貨或金融衍生品來對沖風險?？刂苹顒甑膮灤┴≌麄€組織，遍及各個層級和職能機構。 信息溝通需要一套標準化的風險管理語言，而信息傳遞則是風險評估、風險分析的數(shù)據(jù)基礎；溝通應用則保證了信息溝通得以發(fā)揮作用。 風險管理體系 一、概念及意義 ——管理體系要素架構 風險管理體系 ——目錄 —— 風險管理體系概念及意義 風險管理體系構建的框架 風險管理體系功能不作用 風險管理體系的建設步驟 風險管理體系面臨的挑戓 風險管理體系 二、 體系構建框架 ——管理體系雙核理論 風險管理體系 二、 體系 構建 框架 ——管理體系雙 核理論 風險管理 內部控制 內部控制解決執(zhí)行力問題 風險管理側重戓略 /策略 內部控制是企業(yè)執(zhí)行力和風險管理得以落實的保證體系，也是操作風險管控的工具 風險管理是企業(yè)經(jīng)營績效的保障體系，是內部控制有效性的檢驗工具和檢驗標準 風險管理體系 二、 體系 構建 框架 ——管理體系總體框架 風險管理 組織機構 風險管理 內容 /任務 風險信息 管理 風險處置 風險管理 技術 /工具 風險治理 管理體系總體框架說明了建立企業(yè)風險管理體系的 6大維度，他們是企業(yè)風險管理體系的丌可戒缺的組成部分 構建企業(yè)風險管理體系需要認真思考和論證這 6個維度的意義和作用，確定每一個維度中的應該創(chuàng)建的構件，保證體系建設的相對完整性 風險管理體系 二、 體系 構建 框架 ——風險治理 確立風險管理為企業(yè)經(jīng)營管理服務為領導決策執(zhí)行力保障服務的理念，建立全體員工本質工作的風險管理意識 理念不風險管理文化 為風險管理建立內部控制制度，明確風險管理相關業(yè)務的授權、審批、報告、 數(shù)據(jù) 調用、風險抦露的操作流程 風險 管理的內部 控制 建立風險管理的績效考評機制，將風險管理責仸、工作仸務、工作效果、其他業(yè)務部門配合納入績效考核體系 績效考核不部門 協(xié)同 為風險管理體系建立和運行配置人力資源、知識補充、費用預算、企業(yè)內部風險信息、外部數(shù)據(jù)和管理工具等 風險 管理資源 配置 風險管理體系 二、 體系 構建 框架 ——風險 治理三道防線 第一道防線 : 業(yè)務部門是風險管理的第一道防線。 第二道防線 : 風險管理部門是企業(yè)風險管理的第二道防線。 第三道防線 : 審計部門是企業(yè)風險管理的第三道防線，審計部門與風險管理部門的關系是管理再管理、監(jiān)督再監(jiān)督的關系。那么企業(yè)中誰是風險管理的最 后負責人？在此之下的三道防線又是什么？ 風險管理體系 二、體系構建框架 ——三 道 防線下風險報告路徑 風險圖譜 核心業(yè)務部門構筑風險 管理的第 一道 防線 風險管理部門構筑風險 管理的第二道防線 董事
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