企業(yè)管理技能及細(xì)節(jié)管理-展示頁
2025-01-24 11:00本頁面
【正文】 的構(gòu)想，細(xì)節(jié)帶給企業(yè)發(fā)展和騰飛的契機(jī)。 ? 吉利之所以能夠成為安全刀片大王，就是因?yàn)樗⒁饬松钪械募?xì)節(jié)，使他成為一名有心人。就這樣，他開始埋頭鉆研。第二天早晨，他起床遲了一點(diǎn)，正匆忙地用刀子刮胡子，旅館的服務(wù)員急匆匆地進(jìn)來喊他說：“再遲 5分鐘，火車就要開了！”吉利聽到后，一緊張，不小心把嘴巴刮壞了。經(jīng)過 20年，他仍然一事無成。 ? 安全刀片大王吉利，沒有發(fā)明刀片之前是一家瓶蓋公司的推銷員。 ? 重視細(xì)節(jié)，商機(jī)就不會(huì)溜走。執(zhí)行不力和細(xì)節(jié)失誤，會(huì)導(dǎo)致宏觀戰(zhàn)略面目全非，魔鬼就可能將企業(yè)完全吞噬，從“大處著眼，小處著手”，與魔鬼在細(xì)節(jié)上較量，才能達(dá)到企業(yè)管理的最高境界。真正具有決定意義的，是對(duì)微若河礫的細(xì)節(jié)的關(guān)注和恰到好處的處理。細(xì)節(jié)決定成敗與企業(yè)管理（一） 冒建國 前言 ? 一個(gè)企業(yè)如何垮越失敗壁壘 ,走向成功呢 ?有人說要靠高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略 ,有人說要靠富有創(chuàng)意的營銷策略 ,也有人說要靠獨(dú)到的投資眼光。實(shí)際上這些都不是問題的根本答案。 ? 重視戰(zhàn)略不能廢棄細(xì)節(jié)，每個(gè)人都把細(xì)節(jié)做好，才是對(duì)戰(zhàn)略的一種支持。 一、真正的商機(jī)來自于對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注 ? 細(xì)節(jié)是一種很微妙的商機(jī) ,你可以追求它 ,但又不能苛求 ,但你必須時(shí)刻關(guān)注它 ,因?yàn)樗谴嬖谟谝粋€(gè)為人注意的角落。真正的商機(jī)就來自于對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，一些看似不起眼的細(xì)節(jié)，卻往往就是天塹。他從 20多歲時(shí)就開始節(jié)衣縮食，把省下來的錢全部用在發(fā)明研究院中。 ? 1985年夏天，吉利到休斯敦市出差，在返回的前一天買了火車票。 ? 吉利一邊用紙擦血一邊想：如果能夠發(fā)明一種不容易傷皮膚的刀子，一定大受歡迎。經(jīng)過千辛萬苦的努力之后，他終于發(fā)明了現(xiàn)在深受廣大客戶歡迎的安全刀片，搖身一變成為“世界安全刀片大王”。他同時(shí)也告訴我們考慮了細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅能認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。對(duì)于一個(gè)公司來說，不注重細(xì)節(jié)就不可能發(fā)現(xiàn)商機(jī)，經(jīng)商者只有能洞察別人所未注意的細(xì)節(jié)，才能做別人所未做的事情，進(jìn)而獲得成功。在現(xiàn)代商業(yè)、企業(yè)竟?fàn)幹?，抓住機(jī)會(huì)就是成功，而機(jī)會(huì)瞬息即逝，沒有見微知著、敏銳果斷的能力，就不能抓住機(jī)會(huì)。”大企業(yè)是由小細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若河礫（ li）的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最后的競爭。每一個(gè)細(xì)小的行動(dòng)都值得企業(yè)管理者給予足夠的關(guān)注，那么管理結(jié)果將會(huì)非常不同。以人為本的細(xì)節(jié)管理體現(xiàn)了一種杠桿力的理論：不在于力氣的大小，而在于用力的方法和用力的位置，借用阿基米德的話說：“給我一個(gè)恰當(dāng)?shù)?
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