【摘要】統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作作者:魏慶廣州統(tǒng)一企業(yè)銷售經(jīng)理管理技能培訓(xùn)(分公司經(jīng)理學(xué)員教材)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作作者:魏慶1、互動(dòng)活動(dòng)不多2、歡迎提問(wèn)3、請(qǐng)大家踴躍回答問(wèn)題4、歡迎傳遞問(wèn)題紙條統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材
2025-02-02 03:25
【摘要】管理核心技能內(nèi)容:一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展二、管理者心智修煉三、時(shí)間效率管理四、目標(biāo)計(jì)劃與跟進(jìn)五.有效授權(quán)技巧六.有效溝通技巧七.績(jī)效管理與考評(píng)一.現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展管理是指一定組織中的管理者,通過(guò)有效利
2025-01-24 11:04
【摘要】細(xì)節(jié)決定成敗與企業(yè)管理(一)冒建國(guó)前言?一個(gè)企業(yè)如何垮越失敗壁壘,走向成功呢?有人說(shuō)要靠高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,有人說(shuō)要靠富有創(chuàng)意的營(yíng)銷策略,也有人說(shuō)要靠獨(dú)到的投資眼光。實(shí)際上這些都不是問(wèn)題的根本答案。真正具有決定意義的,是對(duì)微若河礫的細(xì)節(jié)的關(guān)注和恰到好處的處理。?重視戰(zhàn)略不能廢棄細(xì)節(jié),每個(gè)人都把細(xì)節(jié)做好,才是對(duì)戰(zhàn)略的一種支持。執(zhí)
2025-01-24 11:00
【摘要】3/3企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱企業(yè)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)JT-QG-011所在部門企業(yè)管理部崗位定員1人直接上級(jí)副總所轄人員5人直接下級(jí)規(guī)范管理專員、質(zhì)量環(huán)境安全專員、資產(chǎn)管理專員、法律事務(wù)專員崗位分析日期本職:參與集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改,指導(dǎo)監(jiān)督下屬工作,規(guī)范各項(xiàng)管理工作,負(fù)責(zé)企業(yè)管理部?jī)?nèi)部的
2025-04-17 11:34
【摘要】企業(yè)人才戰(zhàn)略總裁研討會(huì)主講老師:劉袁新疆暢泰企業(yè)管理咨詢有限公司老板弱系統(tǒng)弱死老板強(qiáng)系統(tǒng)弱等死老板弱系統(tǒng)強(qiáng)活老板強(qiáng)系統(tǒng)強(qiáng)發(fā)展壯大面對(duì)競(jìng)爭(zhēng):你的優(yōu)勢(shì)在哪里?撐起企業(yè)組織的3個(gè)支柱企業(yè)組織人
2025-01-21 09:45
【摘要】企業(yè)管理咨詢公司銷售系列培訓(xùn)講師:xxx行銷話術(shù)—銷售口才的培養(yǎng)分組活動(dòng)1、分組目的:有利于課程研討組織,保障課程效果更佳。2、組織原則:以小組為團(tuán)隊(duì),以組長(zhǎng)為“核心”。3、組長(zhǎng)職責(zé):維持組內(nèi)秩序,激勵(lì)組員參與,維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。
2025-02-17 16:34
【摘要】目視管理工廠技能目視化管理?目視化工廠的定義:?任何人均可輕易的取得所需的物品或資訊?從管理活動(dòng)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題,尋求改善提昇效率目視化管理?目視化工廠的意義:?目視化管理可以讓我們隨時(shí)監(jiān)控作業(yè)規(guī)範(fàn)及作業(yè)是否符合標(biāo)準(zhǔn).?透過(guò)目視化管理可:?提高首次合格率-FTT?縮短時(shí)程
2025-03-16 13:52
2025-01-24 11:02
【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)——企業(yè)管理部總經(jīng)理基本情況職位名稱企業(yè)管理部總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門企業(yè)管理部直接上級(jí)公司企管副總裁直接下屬職位名稱部門副總經(jīng)理、項(xiàng)目投資專員、法律事務(wù)專員職位設(shè)置目的實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)單元的有效管理和對(duì)投資決策的科學(xué)論證,并通過(guò)法律手段維護(hù)公司利益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織人員編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案2.負(fù)責(zé)組
2025-04-21 11:49
【摘要】企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃李寶順1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不
【摘要】企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗(yàn)——馬上給他
2025-02-17 16:55
【摘要】1眾人行管理咨詢中層經(jīng)理綜合管理技能提升Doreen/Robin/Nancy2眾人行管理咨詢請(qǐng)思考:如何提高下屬的工作績(jī)效???工作態(tài)度3眾人行管理咨詢態(tài)度決定一切?人與人之間最大的差異是心態(tài)?心態(tài)導(dǎo)致人生驚人的不同事物的本身并不影響人,但人卻受對(duì)事物看法的
2025-03-11 16:14
【摘要】8D培訓(xùn)課程深圳市維信通企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司編著:畢才宏電話:13823334771:8D方法l8D:所謂8D方法(),又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決步驟,是福特公司處理問(wèn)題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決。深圳市維信通企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司8D培訓(xùn)教材了解客戶需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程開(kāi)
2025-01-24 11:16
【摘要】防呆法(防錯(cuò)法)PokaYokeFoolProofing2023年5月13日......一、開(kāi)篇語(yǔ)請(qǐng)將下列東西放入盒內(nèi)(第一張圖片)以上面這個(gè)例子來(lái)看,相信每一個(gè)人都會(huì)做對(duì)。想要做錯(cuò)也不可能,因?yàn)椴煌男螤罡揪头挪贿M(jìn)去。在我們的日常生活中,有時(shí)匆忙起床趕著上學(xué)
2025-04-12 14:15
【摘要】1企業(yè)中層經(jīng)理管理技能提升主講:李革增2請(qǐng)思考:人的因素中,最重要的是什么?如何轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念?企業(yè)的成敗,最重要的因素是什么?320世紀(jì)最偉大的發(fā)現(xiàn)之一:只要改變你的心態(tài),就能改變你的命運(yùn)。每個(gè)人都守著一扇自內(nèi)開(kāi)啟的“改變之門”除了自己,沒(méi)有人能為你開(kāi)門
2025-01-18 18:16