aar_0318_x集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設-展示頁
2025-01-24 06:02本頁面
【正文】 務管理部總監(jiān) 會計核算 資金管理 ?會計主管 1人 ?出納 1人 ?資金主管 1人 共 8人 ?預算及績效主管 1人 統(tǒng)計管理 ?財務管理部總監(jiān) 1人 ?統(tǒng)計專員 1人 預算績效管理 ?預算管理 ?績效管理 ?經營分析 ?投資管理 ?會計核算 ?資金管理 ?決算管理 崗位 1 模塊 涵蓋 職責 崗位 2 財務規(guī)劃 ?財務規(guī)劃主管 1人 ?財務政策 ?稅務管理 財務管理部副總監(jiān) ?財務管理部副總監(jiān) 1人 ?統(tǒng)計管理 ?產權管理 34 35 九略管理咨詢 NINESAGE 戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設置圖 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理 資產管理 ?戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 1人 ?戰(zhàn)略規(guī)劃經理 1人 ?投資經理 1人 共 6人 戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) ?戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 1人 ?資產經理 1人 崗位 1 模塊 涵蓋 職責 崗位 2 ?資產（存量）管理 ?改制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?資本運作 ?投資管理 ?綜合業(yè)務專員 1人 綜合事務管理 ?綜合事務管理 35 36 九略管理咨詢 NINESAGE 中旅集團組織機構匯總圖 總經理 副總經理（總會計師） 監(jiān)事會 中國中旅 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 總經理辦公室 投資審核委員會 預算管理委員會 績效考核委員會 中國旅行社總社 中旅飯店總公司 中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司 中國旅游服務總公司 麗都飯店有限公司 東方藝術大廈有限公司 旅行家雜志社 資產經營公司 36 37 九略管理咨詢 NINESAGE 中旅集團總部崗位匯總圖 總經理 副總經理（總會計師） 人力資源部總監(jiān) 總經理辦公室主 任 總經理辦公室副主任 人力資源部副總監(jiān) 財務管理部總監(jiān) 行政經理 司機 文秘檔案主管 文秘檔案專員 信息主管 審計經理 人事經理 群工專員 培訓外事經理 黨群主管 紀檢監(jiān)察主管 會計主管 出納 財務規(guī)劃主管 統(tǒng)計專員 預算與績效主管 薪酬經理 資金主管 法律事務經理 財務管理部副總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃經理 投資經理 綜合業(yè)務專員 資產經理 信息技術主管 前臺 信息專員 37 38 九略管理咨詢 NINESAGE 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四 推進集團的三項制度改革； 一 在重組報告的基礎上，進一步推進、深化為中旅集團系統(tǒng)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；同時在“ 3+1”的格局框架下對業(yè)務進行深度整合； 二 實現(xiàn)總部核心功能向三個中心（戰(zhàn)略中心、投資中心、收益中心）轉型，總部與經營徹底分離； 16 17 九略管理咨詢 NINESAGE C. 中旅集團組織架構的調整建議 17 18 九略管理咨詢 NINESAGE 中旅集團的總體組織架構 集團組織架構 的三個層面 ? 一、集團戰(zhàn)略管理層（總部）； ? 二、戰(zhàn)略業(yè)務單元（二級子公司）； ? 三、三級子公司 /分支機構。 ?收益管理中心 ? 集團作為收益管理中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財務規(guī)章制度要求集團成員共同遵守，統(tǒng)一進行財務預算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團內部結算，統(tǒng)一銀行開戶和資金存貸，制定內部轉移價格，決定集團內部母子公司間利益分配格局和收益清繳，統(tǒng)一監(jiān)管以及財務審計監(jiān)督 ,并進行涉及財務事宜的的內部協(xié)調，為集團成員提供財務咨詢。主要是對涉及集團全局性、戰(zhàn)略性的市場、新經濟增長點進行投資、資產經營。 ?制定和組織實施集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 從集團公司所具備的功能上來看，主要有三種模式：金融型控股公司、管理型控股公司、經營型控股公司 集團公司不可能像基金公司那樣， 唯一追求資本增值；同時也應該 跨越經營性控股公司的階段；因此， 集團公司總部的定位應該是清晰的管理型控股公司 14 15 九略管理咨詢 NINESAGE B2: 基于集團公司總部定位于管理型控股公司， 總部的職能管理結構應做相應調整 ?戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ?制定政策和戰(zhàn)略，規(guī)劃集團產業(yè)發(fā)展體系，牽引集團事業(yè)發(fā)展。這是單一公司向集團化方向發(fā)展過程中通常經歷的階段。這類公司通常有明確的產業(yè)選擇，兼有資本經營和產業(yè)經營相結合的經營性質，所追求的目標是“資本增值”和“多元產業(yè)發(fā)展”的雙重目標，集團公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經營、子公司監(jiān)管、資產管理等職能，但本身不從事生產經營活動。所投資的子公司之間通常沒有確定的產品、技術、經營上的關聯(lián)性，投資的對象多為上市公司，其投資股權流動性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。 ?旅行家雜志 以品種擴張、市場擴張、相關業(yè)務擴張為手段，保持在我國旅游類期刊的領先地位，同時探索與國際知名旅游媒體合作的途徑和方式。 旅游服務業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務 11 12 九略管理咨詢 NINESAGE —— 非核心業(yè)務 旅行社板塊 ?保留： 對于經營穩(wěn)定、收益較好的集團公司參股企業(yè)，長期持有其股權以獲得穩(wěn)定的經營收益或在適當?shù)臅r機將股權轉讓以獲得資本利得收益。最后形成 4個業(yè)務單元： 旅游商貿單元； 置業(yè)管理單元； 汽車經營單元； 勞務、會展及其它單元。 旅游服務業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務 10 11 九略管理咨詢 NINESAGE —— 旅游服務業(yè) 旅行社板塊 ?資源、業(yè)務整合： 以中國旅貿為基礎進行重組整合，使其發(fā)展成為中國中旅的核心業(yè)務板塊。 ?發(fā)揮產業(yè)鏈及網絡優(yōu)勢： 利用旅行社優(yōu)勢，致力于將景區(qū)度假區(qū)設計為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。 ?股份制： 景區(qū)公司在設立時采取股份有限公司的組織形式，在中國中旅絕對控股的前提下，由中國旅行社總社、中旅飯店總公司、中國旅游服務總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎。 旅游服務業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務 9 10 九略管理咨詢 NINESAGE —— 景區(qū)業(yè) 旅行社板塊 ?業(yè)務整合： 設立中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。 ?差異化、標準化： 針對大都市商務市場的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務品牌飯店的發(fā)展基地；針對國內經濟型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經濟型飯店的連鎖經營，打造經濟型酒店的自主品牌，探索標準化的管理模式。 旅游服務業(yè)
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