xx集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告-展示頁
2025-01-21 05:33本頁面
【正文】 目 錄 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 ?集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 ?集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ?集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 ?集團(tuán)戰(zhàn)略控制 ?附：醫(yī)藥行業(yè)分析 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位 未來匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位： 以中藥產(chǎn)業(yè)為主，探索西藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)； 以產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展為主，探索產(chǎn)業(yè)的橫向整合。 ? 整個(gè)行業(yè)處于快速發(fā)展整合期； ? 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量多、效益低； ? 研發(fā)投入低、創(chuàng)新能力弱； ? 流通渠道混亂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序； ? 管理規(guī)范性正進(jìn)一步加強(qiáng)。 1 指導(dǎo)思想 未來三年，匯仁集團(tuán)宜以 “蓄勢(shì)待躍” 為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力為核心， GAP基地求實(shí)、 GMP基地求利、 GSP網(wǎng)絡(luò)求勢(shì)，構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺(tái)，形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)匯仁集團(tuán) “驚險(xiǎn)艱難的一躍”。匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告 九略管理顧問公司 2023年 12月 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 目 錄 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 ?集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 ?集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ?集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 ?集團(tuán)戰(zhàn)略控制 ?附：醫(yī)藥行業(yè)分析 宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描 全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài) ? 整個(gè)行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期； ? 高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高效益； ? 行業(yè)集中度日益提高； ? 研發(fā)創(chuàng)新難度越來越大； ? 市場(chǎng)區(qū)域性特征明顯； ? 管理規(guī)范性逐步加強(qiáng) （ GAP、 GLP、 GCP、 GMP、 GSP）。 宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描 我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài) 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 匯仁集團(tuán)成長(zhǎng)歷程 02468101214161994 1996 1998 2023 2023 2023年 億元 創(chuàng)業(yè)起步期 高速發(fā)展期 蓄勢(shì)發(fā)展期 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 匯仁集團(tuán)優(yōu)勢(shì)分析 匯仁集團(tuán)經(jīng)過近八年的發(fā)展，初步形成以下優(yōu)勢(shì)： 匯仁集團(tuán) 較高的品牌知名度 多年的中藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 良好的產(chǎn)業(yè)鏈布局 強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 現(xiàn)代化的生產(chǎn)硬件設(shè)施 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 匯仁集團(tuán)現(xiàn)存不足 匯仁集團(tuán)想未來進(jìn)一步發(fā)展，需彌補(bǔ)以下不足： 匯仁集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足 人力資源結(jié)構(gòu)性缺乏 企業(yè)凝聚力下降 應(yīng)用研發(fā)能力薄弱 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過于單一 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 匯仁集團(tuán)整體判斷 結(jié)合以上分析，匯仁集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)定位仍宜以中藥產(chǎn)業(yè)為主，延產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向拓展和橫向整合，構(gòu)筑集團(tuán)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作能力，形成集團(tuán)整體的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺(tái)構(gòu)建： 逐步建設(shè) GAP中藥材種植、養(yǎng)殖基地； 構(gòu)筑以中藥標(biāo)準(zhǔn)提取物、飲片、中藥品、功能性食品為基礎(chǔ)的 GMP生產(chǎn)鏈條； 建立全國性的藥品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)和藥品零售連鎖網(wǎng)絡(luò)。 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局 中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺(tái)布局： 以江西南昌為產(chǎn)業(yè)種植、養(yǎng)殖中心和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工中心，以上海做為產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)精加工中心和產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷中心。 目 錄 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 ?集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 ?集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ?集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 ?集團(tuán)戰(zhàn)略控制 ?附：醫(yī)藥行業(yè)分析 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 匯仁集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 以資本運(yùn)作為扭帶，以人力資本為依托，以產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展和橫向整合為手段，以產(chǎn)業(yè)研發(fā)為動(dòng)力，以產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為突破口，構(gòu)建起集團(tuán)全方位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)躍上 “健康產(chǎn)業(yè)” 新平臺(tái)的目標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 銷售收入實(shí)現(xiàn) 50億元，力爭(zhēng) 70億元； 管理目標(biāo)： 構(gòu)建完善的人力資源管理和財(cái)務(wù)管理體系，形成較完善的企業(yè)管理機(jī)制和富有內(nèi)涵的企業(yè)文化。 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) GAP中藥材種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位 客 戶 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源和企業(yè)文化 公司 IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管理 間接增值 直接增值 種植 加工 服務(wù) 分銷 物流 銷售
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1