中旅戰(zhàn)略和組織澄清報(bào)告-展示頁(yè)
2025-01-28 08:24本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān) ?財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān) 1人 ?統(tǒng)計(jì)管理 ?產(chǎn)權(quán)管理 34 戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置圖 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理 資產(chǎn)管理 ?戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 1人 ?戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 1人 ?投資經(jīng)理 1人 共 6人 戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) ?戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 1人 ?資產(chǎn)經(jīng)理 1人 崗位 1 模塊 涵蓋 職責(zé) 崗位 2 ?資產(chǎn)（存量）管理 ?改制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?資本運(yùn)作 ?投資管理 ?綜合業(yè)務(wù)專(zhuān)員 1人 綜合事務(wù)管理 ?綜合事務(wù)管理 35 中旅集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)匯總圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師） 監(jiān)事會(huì) 中國(guó)中旅 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 總經(jīng)理辦公室 投資審核委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 績(jī)效考核委員會(huì) 中國(guó)旅行社總社 中旅飯店總公司 中旅景區(qū)開(kāi)發(fā)股份有限公司 中國(guó)旅游服務(wù)總公司 麗都飯店有限公司 東方藝術(shù)大廈有限公司 旅行家雜志社 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 36 中旅集團(tuán)總部崗位匯總圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師） 人力資源部總監(jiān) 總經(jīng)理辦公室主 任 總經(jīng)理辦公室副主任 人力資源部副總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部總監(jiān) 行政經(jīng)理 司機(jī) 文秘檔案主管 文秘檔案專(zhuān)員 信息主管 審計(jì)經(jīng)理 人事經(jīng)理 群工專(zhuān)員 培訓(xùn)外事經(jīng)理 黨群主管 紀(jì)檢監(jiān)察主管 會(huì)計(jì)主管 出納 財(cái)務(wù)規(guī)劃主管 統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員 預(yù)算與績(jī)效主管 薪酬經(jīng)理 資金主管 法律事務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 投資經(jīng)理 綜合業(yè)務(wù)專(zhuān)員 資產(chǎn)經(jīng)理 信息技術(shù)主管 前臺(tái) 信息專(zhuān)員 37 。 四 推進(jìn)集團(tuán)的三項(xiàng)制度改革； 一 在重組報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)、深化為中旅集團(tuán)系統(tǒng)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；同時(shí)在“ 3+1”的格局框架下對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合； 二 實(shí)現(xiàn)總部核心功能向三個(gè)中心（戰(zhàn)略中心、投資中心、收益中心）轉(zhuǎn)型，總部與經(jīng)營(yíng)徹底分離； 16 C. 中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議 17 中旅集團(tuán)的總體組織架構(gòu) 集團(tuán)組織架構(gòu) 的三個(gè)層面 ? 一、集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部）； ? 二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（二級(jí)子公司）； ? 三、三級(jí)子公司 /分支機(jī)構(gòu)。 ?收益管理中心 ? 集團(tuán)作為收益管理中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求集團(tuán)成員共同遵守，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一銀行開(kāi)戶(hù)和資金存貸，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，決定集團(tuán)內(nèi)部母子公司間利益分配格局和收益清繳，統(tǒng)一監(jiān)管以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督 ,并進(jìn)行涉及財(cái)務(wù)事宜的的內(nèi)部協(xié)調(diào)，為集團(tuán)成員提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)。主要是對(duì)涉及集團(tuán)全局性、戰(zhàn)略性的市場(chǎng)、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行投資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 ?制定和組織實(shí)施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 從集團(tuán)公司所具備的功能上來(lái)看，主要有三種模式：金融型控股公司、管理型控股公司、經(jīng)營(yíng)型控股公司 集團(tuán)公司不可能像基金公司那樣， 唯一追求資本增值；同時(shí)也應(yīng)該 跨越經(jīng)營(yíng)性控股公司的階段；因此， 集團(tuán)公司總部的定位應(yīng)該是清晰的管理型控股公司 14 B2: 基于集團(tuán)公司總部定位于管理型控股公司， 總部的職能管理結(jié)構(gòu)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整 ?戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ?制定政策和戰(zhàn)略，規(guī)劃集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，牽引集團(tuán)事業(yè)發(fā)展。這是單一公司向集團(tuán)化方向發(fā)展過(guò)程中通常經(jīng)歷的階段。這類(lèi)公司通常有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，兼有資本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，所追求的目標(biāo)是“資本增值”和“多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的雙重目標(biāo)，集團(tuán)公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營(yíng)、子公司監(jiān)管、資產(chǎn)管理等職能，但本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所投資的子公司之間通常沒(méi)有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上的關(guān)聯(lián)性，投資的對(duì)象多為上市公司，其投資股權(quán)流動(dòng)性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。 ?旅行家雜志 以品種擴(kuò)張、市場(chǎng)擴(kuò)張、相關(guān)業(yè)務(wù)擴(kuò)張為手段，保持在我國(guó)旅游類(lèi)期刊的領(lǐng)先地位，同時(shí)探索與國(guó)際知名旅游媒體合作的途徑和方式。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 11 —— 非核心業(yè)務(wù) 旅行社板塊 ?保留： 對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、收益較好的集團(tuán)公司參股企業(yè)，長(zhǎng)期持有其股權(quán)以獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓以獲得資本利得收益。最后形成 4個(gè)業(yè)務(wù)單元： 旅游商貿(mào)單元； 置業(yè)管理單元； 汽車(chē)經(jīng)營(yíng)單元； 勞務(wù)、會(huì)展及其它單元。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 10 —— 旅游服務(wù)業(yè) 旅行社板塊 ?資源、業(yè)務(wù)整合： 以中國(guó)旅貿(mào)為基礎(chǔ)進(jìn)行重組整合，使其發(fā)展成為中國(guó)中旅的核心業(yè)務(wù)板塊。 ?發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)： 利用旅行社優(yōu)勢(shì)，致力于將景區(qū)度假區(qū)設(shè)計(jì)為旅游線(xiàn)路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。 ?股份制： 景區(qū)公司在設(shè)立時(shí)采取股份有限公司的組織形式，在中國(guó)中旅絕對(duì)控股的前提下，由中國(guó)旅行社總社、中旅飯店總公司、中國(guó)旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎(chǔ)。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 9 —— 景區(qū)業(yè) 旅行社板塊 ?業(yè)務(wù)整合： 設(shè)立中旅景區(qū)開(kāi)發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。 ?差異化、標(biāo)準(zhǔn)化： 針對(duì)大都市商務(wù)市場(chǎng)的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌飯店的發(fā)展基地；針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟(jì)型飯店的連鎖經(jīng)營(yíng)，打造經(jīng)濟(jì)型酒店的自主品牌，探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯
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