nike貨品管理的基本理念-展示頁
2025-01-24 00:16本頁面
【正文】 球 1% 1 49% 575 575 2% 女子戶外 1% 1 32% 1322 1345 0% 男子跑步 0% 0% 0% 0% 0% 0% 女子跑步 0% 0% 0% 0% 0% 0% TOTAL 100% 100% 55% 508% 503% 100% 3：款式 款式 銷售占比 實收占比 售清率 銷售平均單 價 買入平均 單價 建議訂貨 比例 羽絨夾克 % % 64% 1013 1031 20%針織夾克 % % 39% 476 477 18% 薄棉服 % % 62% 671 670 16%針織套頭衫 % % 58% 346 340 15% 針織長褲 % % 60% 348 382 5% 厚棉服 % % 73% 799 801 4%長袖針織衫 % % 49% 330 328 4%梭子棉褲 % % 82% 674 674 % 薄棉背心 % % 75% 598 598 %線衣 % % 66% 498 498 0%梭子夾克 % % 34% 951 895 0%短袖針織衫 % % 19% 248 248 0%羽絨背心 % % 55% 698 698 0% 針織背心 % % 100% 498 498 0%梭子長褲 % % 57% 433 432 %TOTAL 100% 100% 55% 591 573 100%銷售季節(jié)的界定秋季月份 8 9 10 合計銷售占比 36% 26% 38% 100%到貨占比 33% 30% 37% 100%p 銷售季節(jié)的劃分：p 期貨上市的月份分配基本上 按每月的銷售比例分配 。NIKE貨品管理理念簡介 分享理念的意義pNIKE 是行業(yè)標準的制定者p統(tǒng)一語義，提高溝通效果目錄p貨品管理概論pNIKE 貨品管理基本概念pNIKE訂貨管理經(jīng)營管理的三要素現(xiàn)金流 /利潤最大化運動零售業(yè)一個籬笆三個樁一個好漢三個幫市場管理貨品管理營運管理選址租金 /扣點工程裝修市場推廣人員管理銷售管理客戶管理店務管理關鍵訂貨管理日常貨品歸并管理貨品銷售管理經(jīng)營者考慮的貨品問題選址開店 訂貨總量訂貨結構選款銷售管理現(xiàn)金流 /利潤最大化假如你是 NK專賣店的老板，你將如何考慮貨品的問題？ 店鋪的盈虧平衡點平均銷售折扣銷售預測訂銷比男女性別比系列比訂貨寬度每款的深度 售罄率 —— 好不好 如何打折 —— 生命周期貨品管理四階段循環(huán)科學的訂貨管理季末打折清貨貨品店鋪銷售管理日常貨品歸并管理現(xiàn)金流 /利潤最大化差訂貨管理是基礎、是關鍵貨品管理是經(jīng)營管理的關鍵科學的訂貨管理日常貨品歸并補貨管理貨品的店鋪銷售管理季末打折清倉處理現(xiàn)金流 /利潤最大化差總量失誤結構失誤選款失誤貨品調(diào)配補貨不及時斷碼歸并不及時上貨時機不對上貨的系列不足庫存、陳列與銷售不匹配 糟糕的貨品管理是如何影響利潤的？無規(guī)劃、無計劃、渠道選擇和折扣技巧差經(jīng)營管理的核心是貨品管理v 是其他活動的起點v 資金投入最大 ——80%v 技術要求最高 —— 先進的信息技術v 對結果影響最大 —— 賣的是產(chǎn)品v 人員要求最高 —— 財務知識、數(shù)理統(tǒng)計分析、電腦操作、時尚感覺、流行預測、熱愛體育、生活閱歷、敢于嘗
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