【正文】 附加價值率 毛 利 率 Portfolio Analysis 六、成本競爭策略 (一 )Benchmark之競爭分析 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 促銷產(chǎn)品 戰(zhàn)略修正型 改善型 獲 利 率 % 附加價值率 % (二 )成本競爭策略的組合 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 材料費 加工費 外包費 管理費 利 潤 材料費 利潤 售價 附加價值 加工費 外包費 管理費 降低材料費 高附加價值 改善前 改善後 策略： ? 從設(shè)計面重新檢討根本解決方法 ? 徹底檢討降低材料成本方案 ? 考慮製品是否繼續(xù)生產(chǎn) ? 考慮 OEM或外移 ※ 以 VE手法考量成本之合適性 ※ 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 (三 )戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略 材料費 加工費 外包費 管理費 材料費 加工費 外包費 管理費 利潤 利潤 降低加工費 改善前 改善後 (四 )改善型之成本結(jié)構(gòu)與策略 售價 附加價值 毛利率＝ 目標售價－目標成本 目標售價 附加價值率＝ 目標售價－材料成本 目標售價 ％ ％ 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 Case studyI 一、試整理出公司的產(chǎn)品競爭組合 二、設(shè)定成本競爭策略方針 一、成本概念 (一 )何謂成本 ：變動成本、固定成本 ：材料成本、加工費、管理費 ：策略成本、非策略成本 ：有形成本、無形成本 ：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本 ： ABC/ABM、標準成本、批次成本 參 .研發(fā)成本管理 Initial Cost Running Cost Quality Cost Scrap Cost LCC 事業(yè)損益 總營收 總成本 單位成本 銷售數(shù)量 銷售單價 研發(fā)費用 銷售數(shù)量 銷售毛利 環(huán)保費用 管理費用 耗材收入 耗材成本 品質(zhì)成本 MLCC Concept 參 .研發(fā)成本管理 (二 )成本與經(jīng)營績效 (三 )銷售價格與成本的變化 (一 )實際成本 + 必要利益 = 市場價格 (二 )市場價格 目標成本 = 期待利益 (三 )市場價格 必要利益 = 必要成本 參 .研發(fā)成本管理 確保企業(yè)永續(xù)的要件 (四 )成本構(gòu)成的三要素 (一 )材料費 (物 )→ 研發(fā) 80%/採購 20% (二 )加工費 (人 )→ 研發(fā) ?%/製造 ?% (三 )管理費 (事 )→ 管理 /研發(fā)費用 /模具 參 .研發(fā)成本管理 產(chǎn)品開發(fā)的成本管理 研發(fā)費用管理 產(chǎn)品成本 開發(fā)、測詴費用 人件費 製造、採購費用 低成本設(shè)計 降 低 事 前 調(diào) 查 費 降 低 詴 作 、 驗 証 費 活 用 既 有 設(shè) 計 縮 小 新 開 發(fā) 範 圍 降 低 採 購 成 本 降 低 製 造 成 本 集 中 標 準 機 能 開 發(fā) 新 方 式 降 低 文 獻 、 市 調(diào) 費 用 活 用 既 有 的 Know How 降 低 驗 証 、 詴 驗 費 節(jié) 省 詴 作 品 費 用 採 用 標 準 圖 面 規(guī) 格 活 用 既 有 圖 面 規(guī) 格 採 用 它 公 司 部 品 限 定 新 部 品 開 發(fā) 策 略 化 採 購 採 用 標 準 規(guī) 格 品 改 良 製 造 方 法 機 種 整 合 量 產(chǎn) 化 減 少 部 品 點 數(shù) 機 構(gòu) 部 品 單 純 化 採 用 它 領(lǐng) 域 製 品 技 術(shù) 採 用 新 技 術(shù) 開 發(fā) 支 援 環(huán) 境 二、產(chǎn)品開發(fā)的成本管理體系圖 參 .研發(fā)成本管理 產(chǎn)品成本 三 、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖 (Cost Tree) 配件 圖面 開發(fā) 圖面管理 設(shè)計變更 生產(chǎn)準備 傳票 電腦處理 材料 材料 材料管理 外包加工費 搬運 場地 不良 庫存 維護 生產(chǎn) 能源 設(shè)備 工具、模具 耗材 人件費 複印 參 .研發(fā)成本管理 參 .研發(fā)成本管理 四 、研發(fā)費用與產(chǎn)品成本 (一 )研發(fā)費用與損益的關(guān)係 I 營收額 = 售價 x 銷售數(shù)量 直接成本 = 成本 x 數(shù)量 管理費用 庫存、損障 研發(fā)投資 利潤 材料費 加工費 模具分擔 銷售管理 Over head 庫存 品質(zhì)保證 UMC = UAC 專案損益 參 .研發(fā)成本管理 四 、研發(fā)費用與產(chǎn)品成本 (二 )研發(fā)費用與損益的關(guān)係 II 營收額 = 售價 x 銷售數(shù)量 直接成本 = 成本 x 數(shù)量 管理費用 庫存、損障 利潤 材料費 加工費 模具分擔 銷售管理 Over head 庫存 品質(zhì)保證 研發(fā)投資 UMC = UAC 定額投資法 參 .研發(fā)成本管理 四 、研發(fā)費用與產(chǎn)品成本 (三 )研發(fā)費用與損益的關(guān)係 III 營收額 = 售價 x 銷售數(shù)量 直接成本 = 成本 x 數(shù)量 管理費用 庫存、損障 研發(fā)分攤 利潤 材料費 加工費 模具分擔 銷售管理 Over head 庫存 品質(zhì)保證 UMC UAC 參 .研發(fā)成本管理 (四 )研發(fā)費用與產(chǎn)品成本 1. 比率分攤法 2. 投資報酬率 3. 定額投資法 分攤成本 = 研發(fā)費用 預(yù)計銷售數(shù)量 投資報酬率 = (售價 – 成本 ) x 數(shù)量 研發(fā)費用 營業(yè)額 x ? % = 研發(fā)費用 設(shè)定責任單位 成本標準 採取對策 評價實際成本與 標準成本之差異 差異分析 成本管理 成本方針 成本計劃 成本設(shè)計 成本製造 成本標準 成本分析 Cost Down 成本管理 ? Cost Down 五 、成本管理與 Cost reduction (一 )成本管理與 Cost down 參 .研發(fā)成本管理 利潤 成本 利潤 成本 利潤 成本 利潤 成本 傳統(tǒng)的 Cost Down觀念 雙贏的 Cost Down觀念 壓榨式 (零和遊戲 ) 雙贏的採購策略 成本改善 利潤剝削 (二 )Cost Down的觀念改革 參 .研發(fā)成本管理 經(jīng)營方針 實施成本設(shè)計 易製化設(shè)計 國際化採購 系列化設(shè)計 強化採購組織 成本策略 全 面 性 降 低 成 本 活 動 降低材料費 降低機械損失 降低管理費 利用 VE來改善 徹底檢討成本 資訊管理 提高管理精度 改善訂單方式 交貨管理 廠商體質(zhì)改善 建立成本資料庫 提升全員的成本意識 合理之價格審查 實施成本設(shè)計 徹底實施 VE教育 促進廠商提案 徹底實現(xiàn)機能採購 架構(gòu)成本資訊系統(tǒng) 採購資訊提供給企劃、設(shè)計使用 掌握成本資訊動態(tài) 提高訂單系統(tǒng)之精度 擔當人員之能力開發(fā) 改善訂單系統(tǒng) 適廠、適品、適量的採購 短交期訂單之交期管理 透過 ABC分類實施重點管理 廠商動態(tài)掌握 指導廠商提高生產(chǎn)力的輔導系統(tǒng) 適當?shù)哪芰?gòu)成 提高廠商的成本技術(shù)涉入 長期成本方針 年度方針企劃 Cost Down 目標 實施 評價 (三 )全面成本管理之架構(gòu) 參 .研發(fā)成本管理 傳統(tǒng)的觀念：價格的訂定取決於成本 滿足規(guī)格需求 成本 +企業(yè)預(yù)定獲利率 =售價 加法法則 生產(chǎn)導向 今日的觀念：價格是由市場決定的 滿足客戶需求 成本 =市場價格 企業(yè)預(yù)定獲利率 減法法則 市場導向 參 .研發(fā)成本管理 (四 )決定成本的方法 (五 )成本結(jié)構(gòu)的變化 產(chǎn) 品 價 格 利潤 利潤 製造費 直接加工費 間接加工費 材料費 銷管費用 直接材料 間接材料與副料 產(chǎn) 品 價 格 利潤 利潤 品質(zhì)成本 環(huán)保成本 製造費 直接加工費 間接加工費 材料費 銷管費用 直接材料 間接材料與副料 傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu) 今後的成本結(jié)構(gòu) 參 .研發(fā)成本管理 愈來 愈高 銷售成本 ? 銷管 ? 服務(wù) 製造成本 ? 材料 ? 加工 ? 管理 研發(fā) 無形 成本 環(huán)保成本 利潤 品質(zhì)成本的最小化 ? 研發(fā)品質(zhì) ? 製造品質(zhì) ? 管理品質(zhì) ? 行銷品質(zhì) ? 服務(wù)品質(zhì) ? 採購品質(zhì) 六、研發(fā)與成本 (一 )成本觀念的改變 ? 環(huán)保設(shè)計 ? 環(huán)保採購 品質(zhì)成本 參 .研發(fā)成本管理 (二 )產(chǎn)品的策略成本概念 成本 (TCO) 期間 設(shè)計不良、流程及浪費成本 TCO： Total Cost Ownership 傳統(tǒng)的 產(chǎn)品成本 管理重點 研發(fā) 策略成本 的 管理重點 隱藏性成本 材料成本 參 .研發(fā)成本管理 採購 層次 研發(fā)層次 品質(zhì)層次 第一層 (採購層次 )：材料成本 第二層 (品質(zhì)層次 )：品質(zhì)成本 第三層 (設(shè)計層次 )：產(chǎn)品成本 Min. Life Cycle Cost = Initial Cost + Running Cost + Scrap Cost VA:Value Assurance Running Cost = Reliability Cost + Time Cost + Consumable Cost + Recycle Cost (三 )產(chǎn)品成本構(gòu)面 P= F C 參 .研發(fā)成本管理 (四 )研發(fā)與製造部門之成本管理重點 Cost Reduction Cost Control 研發(fā)部門 開發(fā)、設(shè)計、製技 製造部門 製造、生管、採購 選用價廉材料 合理之採購活動 少量設(shè)計 降低不良率 選擇低價設(shè)備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動率 單價 用量 單價 用量 材 料 費 加 工 費 參 .研發(fā)成本管理 (五 )研發(fā)費用對產(chǎn)品成本的影響 is money (縮短開發(fā)時程 → 市場降價損失 ) (研發(fā)費用分擔越來越高 → 系列化設(shè)計 ) to market (PLC TLC縮短 → 機會成本 ) → 研發(fā)投資績效 參 .研發(fā)成本管理 (六 )考量 . (Mini. Life Cycle Cost) Initial Cost Running Cost Quality Cost Scrap Cost LCC 產(chǎn)品購置 運轉(zhuǎn)成本 維修成本 報廢成本 參 .研發(fā)成本管理 ? 品質(zhì)檢查、測詴、設(shè)計審查等 ? 品質(zhì)管理系統(tǒng) ? ISO9000、 QC教育等 ? 退貨、抱怨處理、賠償、保證等 ? 商機與企業(yè)形象 ? 報廢、資源浪費等 參 .研發(fā)