【正文】 率 Portfolio Analysis 六、成本競(jìng)爭(zhēng)策略 (一 )Benchmark之競(jìng)爭(zhēng)分析 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 促銷(xiāo)產(chǎn)品 戰(zhàn)略修正型 改善型 獲 利 率 % 附加價(jià)值率 % (二 )成本競(jìng)爭(zhēng)策略的組合 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 利 潤(rùn) 材料費(fèi) 利潤(rùn) 售價(jià) 附加價(jià)值 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 降低材料費(fèi) 高附加價(jià)值 改善前 改善後 策略： ? 從設(shè)計(jì)面重新檢討根本解決方法 ? 徹底檢討降低材料成本方案 ? 考慮製品是否繼續(xù)生產(chǎn) ? 考慮 OEM或外移 ※ 以 VE手法考量成本之合適性 ※ 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 (三 )戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 降低加工費(fèi) 改善前 改善後 (四 )改善型之成本結(jié)構(gòu)與策略 售價(jià) 附加價(jià)值 毛利率＝ 目標(biāo)售價(jià)－目標(biāo)成本 目標(biāo)售價(jià) 附加價(jià)值率＝ 目標(biāo)售價(jià)－材料成本 目標(biāo)售價(jià) ％ ％ 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 Case studyI 一、試整理出公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)組合 二、設(shè)定成本競(jìng)爭(zhēng)策略方針 一、成本概念 (一 )何謂成本 ：變動(dòng)成本、固定成本 ：材料成本、加工費(fèi)、管理費(fèi) ：策略成本、非策略成本 ：有形成本、無(wú)形成本 ：生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本 ： ABC/ABM、標(biāo)準(zhǔn)成本、批次成本 參 .研發(fā)成本管理 Initial Cost Running Cost Quality Cost Scrap Cost LCC 事業(yè)損益 總營(yíng)收 總成本 單位成本 銷(xiāo)售數(shù)量 銷(xiāo)售單價(jià) 研發(fā)費(fèi)用 銷(xiāo)售數(shù)量 銷(xiāo)售毛利 環(huán)保費(fèi)用 管理費(fèi)用 耗材收入 耗材成本 品質(zhì)成本 MLCC Concept 參 .研發(fā)成本管理 (二 )成本與經(jīng)營(yíng)績(jī)效 (三 )銷(xiāo)售價(jià)格與成本的變化 (一 )實(shí)際成本 + 必要利益 = 市場(chǎng)價(jià)格 (二 )市場(chǎng)價(jià)格 目標(biāo)成本 = 期待利益 (三 )市場(chǎng)價(jià)格 必要利益 = 必要成本 參 .研發(fā)成本管理 確保企業(yè)永續(xù)的要件 (四 )成本構(gòu)成的三要素 (一 )材料費(fèi) (物 )→ 研發(fā) 80%/採(cǎi)購(gòu) 20% (二 )加工費(fèi) (人 )→ 研發(fā) ?%/製造 ?% (三 )管理費(fèi) (事 )→ 管理 /研發(fā)費(fèi)用 /模具 參 .研發(fā)成本管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理 研發(fā)費(fèi)用管理 產(chǎn)品成本 開(kāi)發(fā)、測(cè)詴費(fèi)用 人件費(fèi) 製造、採(cǎi)購(gòu)費(fèi)用 低成本設(shè)計(jì) 降 低 事 前 調(diào) 查 費(fèi) 降 低 詴 作 、 驗(yàn) 証 費(fèi) 活 用 既 有 設(shè) 計(jì) 縮 小 新 開(kāi) 發(fā) 範(fàn) 圍 降 低 採(cǎi) 購(gòu) 成 本 降 低 製 造 成 本 集 中 標(biāo) 準(zhǔn) 機(jī) 能 開(kāi) 發(fā) 新 方 式 降 低 文 獻(xiàn) 、 市 調(diào) 費(fèi) 用 活 用 既 有 的 Know How 降 低 驗(yàn) 証 、 詴 驗(yàn) 費(fèi) 節(jié) 省 詴 作 品 費(fèi) 用 採(cǎi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 圖 面 規(guī) 格 活 用 既 有 圖 面 規(guī) 格 採(cǎi) 用 它 公 司 部 品 限 定 新 部 品 開(kāi) 發(fā) 策 略 化 採(cǎi) 購(gòu) 採(cǎi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 格 品 改 良 製 造 方 法 機(jī) 種 整 合 量 產(chǎn) 化 減 少 部 品 點(diǎn) 數(shù) 機(jī) 構(gòu) 部 品 單 純 化 採(cǎi) 用 它 領(lǐng) 域 製 品 技 術(shù) 採(cǎi) 用 新 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 支 援 環(huán) 境 二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理體系圖 參 .研發(fā)成本管理 產(chǎn)品成本 三 、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖 (Cost Tree) 配件 圖面 開(kāi)發(fā) 圖面管理 設(shè)計(jì)變更 生產(chǎn)準(zhǔn)備 傳票 電腦處理 材料 材料 材料管理 外包加工費(fèi) 搬運(yùn) 場(chǎng)地 不良 庫(kù)存 維護(hù) 生產(chǎn) 能源 設(shè)備 工具、模具 耗材 人件費(fèi) 複印 參 .研發(fā)成本管理 參 .研發(fā)成本管理 四 、研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本 (一 )研發(fā)費(fèi)用與損益的關(guān)係 I 營(yíng)收額 = 售價(jià) x 銷(xiāo)售數(shù)量 直接成本 = 成本 x 數(shù)量 管理費(fèi)用 庫(kù)存、損障 研發(fā)投資 利潤(rùn) 材料費(fèi) 加工費(fèi) 模具分擔(dān) 銷(xiāo)售管理 Over head 庫(kù)存 品質(zhì)保證 UMC = UAC 專(zhuān)案損益 參 .研發(fā)成本管理 四 、研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本 (二 )研發(fā)費(fèi)用與損益的關(guān)係 II 營(yíng)收額 = 售價(jià) x 銷(xiāo)售數(shù)量 直接成本 = 成本 x 數(shù)量 管理費(fèi)用 庫(kù)存、損障 利潤(rùn) 材料費(fèi) 加工費(fèi) 模具分擔(dān) 銷(xiāo)售管理 Over head 庫(kù)存 品質(zhì)保證 研發(fā)投資 UMC = UAC 定額投資法 參 .研發(fā)成本管理 四 、研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本 (三 )研發(fā)費(fèi)用與損益的關(guān)係 III 營(yíng)收額 = 售價(jià) x 銷(xiāo)售數(shù)量 直接成本 = 成本 x 數(shù)量 管理費(fèi)用 庫(kù)存、損障 研發(fā)分?jǐn)? 利潤(rùn) 材料費(fèi) 加工費(fèi) 模具分擔(dān) 銷(xiāo)售管理 Over head 庫(kù)存 品質(zhì)保證 UMC UAC 參 .研發(fā)成本管理 (四 )研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本 1. 比率分?jǐn)偡? 2. 投資報(bào)酬率 3. 定額投資法 分?jǐn)偝杀? = 研發(fā)費(fèi)用 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量 投資報(bào)酬率 = (售價(jià) – 成本 ) x 數(shù)量 研發(fā)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)額 x ? % = 研發(fā)費(fèi)用 設(shè)定責(zé)任單位 成本標(biāo)準(zhǔn) 採(cǎi)取對(duì)策 評(píng)價(jià)實(shí)際成本與 標(biāo)準(zhǔn)成本之差異 差異分析 成本管理 成本方針 成本計(jì)劃 成本設(shè)計(jì) 成本製造 成本標(biāo)準(zhǔn) 成本分析 Cost Down 成本管理 ? Cost Down 五 、成本管理與 Cost reduction (一 )成本管理與 Cost down 參 .研發(fā)成本管理 利潤(rùn) 成本 利潤(rùn) 成本 利潤(rùn) 成本 利潤(rùn) 成本 傳統(tǒng)的 Cost Down觀念 雙贏的 Cost Down觀念 壓榨式 (零和遊戲 ) 雙贏的採(cǎi)購(gòu)策略 成本改善 利潤(rùn)剝削 (二 )Cost Down的觀念改革 參 .研發(fā)成本管理 經(jīng)營(yíng)方針 實(shí)施成本設(shè)計(jì) 易製化設(shè)計(jì) 國(guó)際化採(cǎi)購(gòu) 系列化設(shè)計(jì) 強(qiáng)化採(cǎi)購(gòu)組織 成本策略 全 面 性 降 低 成 本 活 動(dòng) 降低材料費(fèi) 降低機(jī)械損失 降低管理費(fèi) 利用 VE來(lái)改善 徹底檢討成本 資訊管理 提高管理精度 改善訂單方式 交貨管理 廠商體質(zhì)改善 建立成本資料庫(kù) 提升全員的成本意識(shí) 合理之價(jià)格審查 實(shí)施成本設(shè)計(jì) 徹底實(shí)施 VE教育 促進(jìn)廠商提案 徹底實(shí)現(xiàn)機(jī)能採(cǎi)購(gòu) 架構(gòu)成本資訊系統(tǒng) 採(cǎi)購(gòu)資訊提供給企劃、設(shè)計(jì)使用 掌握成本資訊動(dòng)態(tài) 提高訂單系統(tǒng)之精度 擔(dān)當(dāng)人員之能力開(kāi)發(fā) 改善訂單系統(tǒng) 適廠、適品、適量的採(cǎi)購(gòu) 短交期訂單之交期管理 透過(guò) ABC分類(lèi)實(shí)施重點(diǎn)管理 廠商動(dòng)態(tài)掌握 指導(dǎo)廠商提高生產(chǎn)力的輔導(dǎo)系統(tǒng) 適當(dāng)?shù)哪芰?gòu)成 提高廠商的成本技術(shù)涉入 長(zhǎng)期成本方針 年度方針企劃 Cost Down 目標(biāo) 實(shí)施 評(píng)價(jià) (三 )全面成本管理之架構(gòu) 參 .研發(fā)成本管理 傳統(tǒng)的觀念：價(jià)格的訂定取決於成本 滿足規(guī)格需求 成本 +企業(yè)預(yù)定獲利率 =售價(jià) 加法法則 生產(chǎn)導(dǎo)向 今日的觀念：價(jià)格是由市場(chǎng)決定的 滿足客戶(hù)需求 成本 =市場(chǎng)價(jià)格 企業(yè)預(yù)定獲利率 減法法則 市場(chǎng)導(dǎo)向 參 .研發(fā)成本管理 (四 )決定成本的方法 (五 )成本結(jié)構(gòu)的變化 產(chǎn) 品 價(jià) 格 利潤(rùn) 利潤(rùn) 製造費(fèi) 直接加工費(fèi) 間接加工費(fèi) 材料費(fèi) 銷(xiāo)管費(fèi)用 直接材料 間接材料與副料 產(chǎn) 品 價(jià) 格 利潤(rùn) 利潤(rùn) 品質(zhì)成本 環(huán)保成本 製造費(fèi) 直接加工費(fèi) 間接加工費(fèi) 材料費(fèi) 銷(xiāo)管費(fèi)用 直接材料 間接材料與副料 傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu) 今後的成本結(jié)構(gòu) 參 .研發(fā)成本管理 愈來(lái) 愈高 銷(xiāo)售成本 ? 銷(xiāo)管 ? 服務(wù) 製造成本 ? 材料 ? 加工 ? 管理 研發(fā) 無(wú)形 成本 環(huán)保成本 利潤(rùn) 品質(zhì)成本的最小化 ? 研發(fā)品質(zhì) ? 製造品質(zhì) ? 管理品質(zhì) ? 行銷(xiāo)品質(zhì) ? 服務(wù)品質(zhì) ? 採(cǎi)購(gòu)品質(zhì) 六、研發(fā)與成本 (一 )成本觀念的改變 ? 環(huán)保設(shè)計(jì) ? 環(huán)保採(cǎi)購(gòu) 品質(zhì)成本 參 .研發(fā)成本管理 (四 )研發(fā)與製造部門(mén)之成本管理重點(diǎn) Cost Reduction Cost Control 研發(fā)部門(mén) 開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、製技 製造部門(mén) 製造、生管、採(cǎi)購(gòu) 選用價(jià)廉材料 合理之採(cǎi)購(gòu)活動(dòng) 少量設(shè)計(jì) 降低不良率 選擇低價(jià)設(shè)備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動(dòng)率 單價(jià) 用量 單價(jià) 用量 材 料 費(fèi) 加 工 費(fèi) 參 .研發(fā)成本管理 (五 )研發(fā)費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品成本的影響 is money (縮短開(kāi)發(fā)時(shí)程 → 市場(chǎng)降價(jià)損失 ) (研發(fā)費(fèi)用分擔(dān)越來(lái)越高 → 系列化設(shè)計(jì) ) to market (PLC TLC縮短 → 機(jī)會(huì)成本 ) → 研發(fā)投資績(jī)效 參 .研發(fā)成本管理 (六 )考量 . (Mini. Life Cycle Cost) Initial Cost Running Cost Quality Cost Scrap Cost LCC 產(chǎn)品購(gòu)置 運(yùn)轉(zhuǎn)成本 維修成本 報(bào)廢成本 參 .研發(fā)成本管理 ? 品質(zhì)檢查、測(cè)詴、設(shè)計(jì)審查等 ? 品質(zhì)管理系統(tǒng) ? ISO9000、 QC教育等 ? 退貨、抱怨處理、賠償、保證等 ? 商機(jī)與企業(yè)形象 ? 報(bào)廢、資源浪費(fèi)等 參 .研發(fā)成本管理 (七 )設(shè)計(jì)的品質(zhì)成本 (一 )成本企劃 ： 以滿足市場(chǎng)顧客對(duì)性能、規(guī)格及價(jià)格的需求。 於產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)定目標(biāo)成本及 確定選擇的技術(shù)、成本設(shè)計(jì)的策略活動(dòng)。設(shè)定目標(biāo)售價(jià) 167。售價(jià)修訂 167。產(chǎn)品別材料費(fèi)、加工費(fèi) 167。主要部品材料費(fèi)，工程別 加工費(fèi) 167。顧客要求的 CD無(wú)法達(dá)成部 品別的材料費(fèi)及工程別加 工費(fèi) 167。檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡(jiǎn)化 (VE) 167。檢討工程得廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化等 167。部品別材料費(fèi)、加工費(fèi) 167。部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化 (VE) 167。檢討設(shè)備投資 167。部品別 → 材料費(fèi) (單價(jià) x數(shù)量 ) → 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時(shí) ) 167。製作檢查治具 167。品質(zhì)管理基準(zhǔn)