安全員現(xiàn)場(chǎng)6s培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-01-22 11:28本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)效果 √ Company LOGO 世界上最好的公司抓現(xiàn)場(chǎng) 6S（松下母本） 為 了推 進(jìn) ６Ｓ 安全（ Ｓａｆｅｔｙ） （沒(méi)有災(zāi)害的 工場(chǎng)、 公司的 經(jīng)營(yíng) 安定） 人的生命是用任何 東 西也 換 不來(lái)的 公司的最要 緊 的工作 素養(yǎng) （Ｓｈｉｔｕｋｅ） 做好 員 工的培 訓(xùn) 、培養(yǎng)人才 等 。 整理（Ｓｅｉｒｉ） 將有用的跟沒(méi)用的分開。 整頓（ Ｓｅｉｔｏｎ） 要做到不管何 時(shí) 都能快速拿出來(lái) 。 留在現(xiàn)場(chǎng)的物、人要便于流動(dòng)、清點(diǎn)、分類明確標(biāo)識(shí) 不管看見看不見的所有的地方都清掃干凈，清除現(xiàn)場(chǎng)的臟污，并防止污染的發(fā)生 把不應(yīng)留下的物（人）及時(shí)送走（如廢料、暫存品、包裝物等） 。 所有現(xiàn)場(chǎng)的物、人各就各位！并便于檢查評(píng)價(jià)。 Company LOGO 廢棄 素養(yǎng) 爭(zhēng)第一目標(biāo) 整理 區(qū) 分 3 定 清掃擔(dān)當(dāng) 區(qū)域 周期性 檢查 /評(píng)價(jià) 區(qū) 分 臨時(shí) 存放處 定位置 定量 根本 問(wèn)題改善 在哪兒 是什么 多 少 區(qū)域化 碼放 數(shù)量 保管 廢棄 不必要 整頓 清掃 清潔 容器 標(biāo)準(zhǔn) 定容器 必要 廢棄現(xiàn)場(chǎng) 6S管理推進(jìn)流程 安全 一切以安全為前提 人、機(jī)、料、法、環(huán)等安全因素受控 Company LOGO 現(xiàn)場(chǎng)6S P 計(jì)劃 D 執(zhí)行 C 檢查 A 總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 6S推進(jìn)工作流程（ PDCA） 每日現(xiàn)場(chǎng)審核 （現(xiàn)場(chǎng)不低于 2小時(shí)， BU\FU分管負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場(chǎng)陪同） 每日提前溝通 （審核計(jì)劃、人員落實(shí)） 問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)溝通 （現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改措施，關(guān)閉問(wèn)題） 每日 6S業(yè)務(wù)報(bào)告編制 （ 18點(diǎn)前形成業(yè)務(wù)報(bào)告，反饋責(zé)任 BU/FU） 每周、月審核計(jì)劃編制 （審核標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、計(jì)劃落實(shí)） 紅色警示行動(dòng) （ D類單位形成紅色警示單） 每月績(jī)效報(bào)告 （ AB+BCD分級(jí)，典型案例發(fā)送各BU、 FU） 階段績(jī)效回顧 （每三個(gè)月績(jī)效回顧，優(yōu)劣典型通報(bào)） 每周績(jī)效總結(jié) （審核問(wèn)題分析，績(jī)效評(píng)價(jià)） 重大消防隱患校準(zhǔn)通知單 （重大隱患予以限期整改或停產(chǎn)整頓） 信息化日清項(xiàng)目 （日量化 618個(gè)問(wèn)題， 930個(gè)巡檢點(diǎn)， 462個(gè)要害部位） 三個(gè)通報(bào)，終端咬合 （中心、園區(qū)、區(qū)域三個(gè)日通報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題終端責(zé)任咬合） Company LOGO 整理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 將現(xiàn)場(chǎng)的物品、設(shè)備清楚區(qū)分為必要品和不必要品，對(duì)不必要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。 1 管理死角或小黑屋
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