【摘要】-1-廣州銳捷物流有限公司RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信,則知其可生產(chǎn)排程和策劃DetailedSchedulingandPlanning-3-內(nèi)容清單1.生產(chǎn)計(jì)劃2.產(chǎn)能,能力計(jì)劃3.實(shí)踐篇:制
2025-05-10 12:49
【摘要】演講技巧AZ:吳若茵PresentationSkill演講技巧產(chǎn)品知識(shí)PART01PART02目錄CONTENTS演講技巧身體語(yǔ)言,仦表,姿勢(shì)/手勢(shì),表情,目光接觸內(nèi)容/結(jié)極,開(kāi)場(chǎng)白,結(jié)尾,問(wèn)題解答的技巧口頭表達(dá),音量/音調(diào),語(yǔ)速,吐
2025-02-11 12:43
【摘要】(企管培訓(xùn)資料下載)主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷(xiāo)之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫(huà)變
2025-03-18 23:15
【摘要】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機(jī)排程問(wèn)題平行機(jī)臺(tái)排程問(wèn)題流線型生產(chǎn)之排程問(wèn)題零工型生產(chǎn)之排程問(wèn)題前推與後推排程問(wèn)題人員排程問(wèn)題結(jié)語(yǔ)前言半導(dǎo)體製造工廠汽車(chē)組裝生產(chǎn)線汽車(chē)租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護(hù)士排班問(wèn)題系統(tǒng)安裝設(shè)置(installation)專案生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管
2025-02-24 14:00
【摘要】第四章主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程的意義主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略主生產(chǎn)排程的技巧可允諾量主生產(chǎn)排程的用途主生產(chǎn)排程與最終組裝排程主生產(chǎn)排程的問(wèn)題主生產(chǎn)排程的意義1/3PPC在“總體生產(chǎn)計(jì)畫(huà)”後透過(guò)“主排程”(MasterScheduling)的活動(dòng)產(chǎn)生“主生產(chǎn)排程”(MPS,Maste
2024-11-12 16:36
【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷(xiāo)之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫(huà)變更的影響。MPS
2025-03-18 23:17
【摘要】時(shí)間管理人生的時(shí)間表0—20歲:20-40歲:40-60歲:60-80歲:70歲人的時(shí)間分配工作睡覺(jué)
2025-01-15 17:25
【摘要】行走時(shí)怎樣注意交通安全?①在道路上行走,要走人行道;沒(méi)有人行道的道路,要靠右的路邊行走。群體行進(jìn)要列隊(duì),橫排不要超過(guò)兩人②集體外出時(shí),要遵守秩序,排隊(duì)出行,不追逐打鬧,不邊走邊看書(shū)、不要低頭玩手機(jī)不要跨越隔離墩不要在汽車(chē)間穿行橫穿馬路要注意什么?①穿越馬路,要聽(tīng)從交通民警的指揮;要遵守交通規(guī)則,做到“綠燈行,紅
2025-02-15 08:48
【摘要】目標(biāo)管理實(shí)務(wù)廈門(mén)大學(xué)人力資源研究所謝元榮2023年3月19日管理系列專題講座--勤儉誠(chéng)信人本創(chuàng)新2023年3月19日海天輕紡集團(tuán)目錄回顧第一部分什么是目標(biāo)管理第二部分目標(biāo)及其制定第三部分目標(biāo)管理的運(yùn)行第四部分
2025-03-04 10:48
【摘要】操作分析——人機(jī)操作分析——聯(lián)合操作分析——雙手操作分析一、操作分析的定義研究分析以人為主體的工序,使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地組織、合理的布局和安排,以減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,減少作業(yè)時(shí)間的消
2025-03-07 12:23
【摘要】NEGOTIATINGNegotiatingmeanstakingactioninordertoachieveasituationacceptabletobothparties.Anegotiationisameetingbetweentwoparties,andtheobjectiveistoreachan
2025-01-13 05:41
【摘要】第7章物流成本管理物流成本管理概述一、物流成本的概念在物流過(guò)程中,為了提供有關(guān)服務(wù),要占用和耗費(fèi)一定的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。這些活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn),即為物流成本。概念?物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用,是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn),由三部分構(gòu)成:一是伴隨著物資
2025-02-02 01:39
2025-02-24 13:52
【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷(xiāo)之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫(huà)變更的影響。MPS和MR
2025-03-19 16:56
【摘要】主生產(chǎn)排程MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷(xiāo)之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫(huà)變更的影響。MPS和MRP?MPS是MRP最主要的輸入資料。?MRP