【正文】 弱點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)分類(lèi)廣告的威脅是報(bào)紙面臨的最大的問(wèn)題 6 在國(guó)內(nèi)，今年上半年的報(bào)紙廣告增長(zhǎng)率已低于廣告平均增長(zhǎng)率，而同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則不斷加劇，報(bào)紙廣告收入開(kāi)始出現(xiàn)下滑的苗頭 廣告被稱(chēng)為媒體的“生命線(xiàn)”，但今年平面媒體廣告出現(xiàn)低谷，從現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，與去年同期相比，報(bào)紙廣告下滑最大，這個(gè)“生命線(xiàn)”已開(kāi)始出現(xiàn)危機(jī) ?按刊例報(bào)價(jià)和版面統(tǒng)計(jì)， 2023年 1— 6月份報(bào)刊廣告總量為 ，平均增長(zhǎng)率為 ％ ，比去年同期下降了 20多個(gè)百分點(diǎn)。 —— 慧聰國(guó)際資訊媒體研究中心 ?按刊例價(jià)格計(jì)算的電視廣告總量數(shù)據(jù)表明，上半年電視廣告達(dá)到 462億元，增長(zhǎng)了%。 —— 央視調(diào)查咨詢(xún)中心 7 隨著新媒體的出現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入混合媒體競(jìng)爭(zhēng)與整合時(shí)代 為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，世界傳媒巨頭紛紛通過(guò)兼并收購(gòu)等手段建立大傳媒集團(tuán)， 當(dāng)前的國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： （一） 為了適應(yīng)國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)演變與替代加速的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際各大傳媒企業(yè)紛紛采用多層次發(fā)展戰(zhàn)略： 通過(guò)收購(gòu)、兼并等資本運(yùn)作構(gòu)筑 立體化、 綜合性 、跨媒體的混合 傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加速資本的積聚與集中，迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模 ，從而導(dǎo)致傳媒市場(chǎng)格局的巨大變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整 。 （三） 傳媒產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)還表現(xiàn)在從國(guó)內(nèi)媒體合并擴(kuò)展到跨國(guó)媒體的合并： 在歐美大型傳媒企業(yè)集團(tuán)逐鹿歐美各國(guó)和洲際市場(chǎng)的時(shí)候，他們也把眼光盯住了亞洲市場(chǎng)，尤其是中國(guó)這片仍然處于未開(kāi)發(fā)狀態(tài)的傳媒市場(chǎng)，千方百計(jì)設(shè)法滲透進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)。 8 隨著政治體制改革和經(jīng)濟(jì)的全球化，國(guó)內(nèi)傳媒領(lǐng)域的政策將會(huì)發(fā)生變化，從而建立新的“游戲規(guī)則” ?傳媒行業(yè)的改革已經(jīng)開(kāi)始 ?隨著體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，我國(guó)傳媒業(yè)在發(fā)揮喉舌功能的同時(shí)，也開(kāi)始注重經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的探索； ?傳媒業(yè)將進(jìn)一步利用資本市場(chǎng)，運(yùn)用聯(lián)合、重組、兼并等形式，組建若干個(gè)大型報(bào)業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)、廣電集團(tuán)、電影集團(tuán)；有條件的經(jīng)批準(zhǔn)可組建跨地區(qū)、多媒體的大型新聞集團(tuán)，實(shí)行多媒體兼營(yíng)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)； ?在融資方式上，除新聞媒體由國(guó)家主辦經(jīng)營(yíng)外，報(bào)業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)、廣電集團(tuán)的新聞宣傳部門(mén)可在新聞出版廣播影視部門(mén)融資，其經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)批準(zhǔn)可以組建為有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式，發(fā)行集團(tuán)、電影集團(tuán)可以吸收國(guó)有資本、非國(guó)有資本及境外資本。 面對(duì)新的游戲“規(guī)則”，我們以何種態(tài)度應(yīng)對(duì)？ 傳媒行業(yè)歷來(lái)政策性壁壘嚴(yán)密，對(duì)國(guó)家現(xiàn)有相關(guān)政策及其未來(lái)走向的理解和把握對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，一旦放開(kāi)，市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)新的“游戲規(guī)劃”。據(jù)分析，這是迪士尼在中國(guó)對(duì)外資進(jìn)入媒體政策尚未明朗前，由遠(yuǎn)及近走出的一步試探。有分析認(rèn)為，網(wǎng)通擁有貫穿全國(guó)數(shù)十個(gè)城市的高速寬帶骨干網(wǎng)，可以傳送音頻、視頻節(jié)目。 ?4月中旬， Via董事長(zhǎng)雷石東來(lái)華，除了想把其兒童電視頻道Nicklodeon在中國(guó)落地外，還頻頻會(huì)晤中國(guó)高層，企圖在國(guó)內(nèi)擁有一個(gè)頻道。福布斯悄然來(lái)華，據(jù)悉他對(duì)財(cái)經(jīng)類(lèi)期刊產(chǎn)生興趣，并打算從提供內(nèi)容開(kāi)始； ?貝塔斯曼早已在上海安營(yíng)扎寨，在發(fā)展會(huì)員、銷(xiāo)售圖書(shū)的同時(shí)，也在靜待中國(guó)傳媒市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。 4月問(wèn)世的《經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)》背后是欲收購(gòu)鄭百文的山東三聯(lián)集團(tuán)。 ?… 市場(chǎng)格局的 重組在所難免 迄今為止，這些巨頭在國(guó)內(nèi)的動(dòng)作仍以試探性為主，然而，一旦國(guó)內(nèi)政策壁壘松動(dòng)，他們必將大舉進(jìn)入這覬覦已久的市場(chǎng)，市場(chǎng)也會(huì)被重新“洗牌” 國(guó)內(nèi)外媒體巨頭的動(dòng)向 10 國(guó)內(nèi)傳媒業(yè) 產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、資本化 的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)提出了新的要求 發(fā)展趨勢(shì) 對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的要求 ?重新規(guī)劃集團(tuán)的長(zhǎng)期定位和發(fā)展戰(zhàn)略 ?有效降低運(yùn)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力 ?建立能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理架構(gòu) ?建立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 ?建立高效的人力資源體系 ?運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)等手段來(lái)籌集資本，迅速擴(kuò)大規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力 ?通過(guò)資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合等手段調(diào)節(jié)內(nèi)部資源配置，改善資產(chǎn)狀況 ?產(chǎn)業(yè)化 ?市場(chǎng)化 ?資本化 11 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)將本項(xiàng)目建議書(shū)分成 4個(gè)部分 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目定義 ?項(xiàng)目任務(wù)及進(jìn)程安排 ?項(xiàng)目組織與預(yù)算 12 京報(bào)集團(tuán)提出的問(wèn)題及遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的理解－ 戰(zhàn)略層面 （集團(tuán)戰(zhàn)略） 資料來(lái)源：項(xiàng)目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)討論整理 ? 國(guó)際傳媒業(yè)有哪幾類(lèi)發(fā)展模式？在中國(guó)傳媒領(lǐng)域的特殊背景下，報(bào)業(yè)集團(tuán)未來(lái)會(huì)如何走向？面對(duì)日趨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及入關(guān)后來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)，京報(bào)集團(tuán)處于何種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)？如何維護(hù)目前的優(yōu)勢(shì)地位并在今后 5年內(nèi)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升？ 研究國(guó)外的行業(yè)走勢(shì)與國(guó)內(nèi)的政策空間，明確集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，制訂適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)并與自身能力相符的戰(zhàn)略， 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體的可操作的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括戰(zhàn)略的時(shí)間展開(kāi)、具體的措施、所需的資源等 京報(bào)集團(tuán)所面臨的主要問(wèn)題 遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題 ? 如何規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行融資和上市？ 根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)測(cè)資金需求，設(shè)計(jì)融資方案與融資所需的業(yè)務(wù)拆分指導(dǎo)方案 13 京報(bào)集團(tuán)提出的問(wèn)題及遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的理解－ 戰(zhàn)略層面 （主業(yè)戰(zhàn)略） 資料來(lái)源：項(xiàng)目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)討論整理 ? 如何保持京報(bào)集團(tuán)在北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)上的絕對(duì)領(lǐng)先地位？各子報(bào)應(yīng)如何定位？如何組合？ 確定主業(yè)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品組合、戰(zhàn)略計(jì)劃 京報(bào)集團(tuán)所面臨的主要問(wèn)題 遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題 ? 京報(bào)能否通過(guò)地域滲透進(jìn)行擴(kuò)張，產(chǎn)足北京、輻射華北、面向全國(guó)、走向世界 ? 選擇主業(yè)戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)地域 14 京報(bào)集團(tuán)提出的問(wèn)題及遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的理解－ 戰(zhàn)略層面 （多元化戰(zhàn)略） 資料來(lái)源：項(xiàng)目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)討論整理 京報(bào)集團(tuán)所面臨的主要問(wèn)題 遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題 ? 如何應(yīng)對(duì)平面媒體可能的贏利下降？如何圍繞主業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，改變廣告一枝獨(dú)大的收入結(jié)構(gòu)？ 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂多元化戰(zhàn)略方向的選擇標(biāo)準(zhǔn)，篩選進(jìn)入領(lǐng)域，制訂相關(guān)的多元化戰(zhàn)略 ? 京報(bào)如何擴(kuò)展到多媒體的領(lǐng)域？ 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，規(guī)劃跨媒體的擴(kuò)展方向、方式和策略 ? 京報(bào)如何運(yùn)營(yíng)非報(bào)業(yè)資產(chǎn)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)？ 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，規(guī)劃跨行業(yè)的擴(kuò)展方向、方式和策略 15 京報(bào)集團(tuán)提出的問(wèn)題及遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的理解－ 組織結(jié)構(gòu)層面 資料來(lái)源：項(xiàng)目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)討論整理 按照業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐趾透鳂I(yè)務(wù)單元的管理需要調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)的功能定位，界定各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系 ? 應(yīng)如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以配合戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施？ ? 如何理順集團(tuán)內(nèi)部及其和下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間的匯報(bào)關(guān)系？ 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定及內(nèi)部的分工構(gòu)筑集團(tuán)內(nèi)部及集團(tuán)和下屬公司之間合理的匯報(bào)關(guān)系體系 基于部門(mén)的分工明確集團(tuán)管理層各自的授權(quán)范圍，同時(shí)構(gòu)筑完整的權(quán)限體系 ? 如何在保證有效管理集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)將高層從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力考慮集團(tuán)戰(zhàn)略層面的問(wèn)題？ 京報(bào)集團(tuán)所面臨的主要問(wèn)題 遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題 16 京報(bào)集團(tuán)提出的問(wèn)題及遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的理解－ 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)層面 資料來(lái)源：項(xiàng)目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)討論整理 配合調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)及權(quán)限體系設(shè)計(jì)公司整體的流程體系，特別需要規(guī)范主要的業(yè)務(wù)流程以及與之配套的程序文件，明確各個(gè)流程主要的控制點(diǎn)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人進(jìn)行約定 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，公司應(yīng)如何重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程？ ? 為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃以及預(yù)算應(yīng)如何制定？ 明確依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及部門(mén)設(shè)置和分工來(lái)制定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算的程序和方法 建立行之有效的信息處理流程，包括信息的搜