【正文】 弱點，網絡對分類廣告的威脅是報紙面臨的最大的問題 6 在國內，今年上半年的報紙廣告增長率已低于廣告平均增長率，而同業(yè)競爭則不斷加劇，報紙廣告收入開始出現下滑的苗頭 廣告被稱為媒體的“生命線”，但今年平面媒體廣告出現低谷，從現有的統(tǒng)計數據看，與去年同期相比，報紙廣告下滑最大，這個“生命線”已開始出現危機 ?按刊例報價和版面統(tǒng)計， 2023年 1— 6月份報刊廣告總量為 ，平均增長率為 ％ ，比去年同期下降了 20多個百分點。 —— 慧聰國際資訊媒體研究中心 ?按刊例價格計算的電視廣告總量數據表明，上半年電視廣告達到 462億元，增長了%。 —— 央視調查咨詢中心 7 隨著新媒體的出現和經濟全球化趨勢，國際傳媒產業(yè)開始進入混合媒體競爭與整合時代 為了適應日趨激烈的市場競爭，世界傳媒巨頭紛紛通過兼并收購等手段建立大傳媒集團， 當前的國際傳媒產業(yè)發(fā)展呈現以下特點： （一） 為了適應國際傳媒產業(yè)演變與替代加速的競爭，國際各大傳媒企業(yè)紛紛采用多層次發(fā)展戰(zhàn)略： 通過收購、兼并等資本運作構筑 立體化、 綜合性 、跨媒體的混合 傳媒產業(yè)集團，加速資本的積聚與集中，迅速擴大資產規(guī)模 ，從而導致傳媒市場格局的巨大變化和產業(yè)結構的大調整 。 （三） 傳媒產業(yè)的并購還表現在從國內媒體合并擴展到跨國媒體的合并： 在歐美大型傳媒企業(yè)集團逐鹿歐美各國和洲際市場的時候，他們也把眼光盯住了亞洲市場，尤其是中國這片仍然處于未開發(fā)狀態(tài)的傳媒市場，千方百計設法滲透進這個市場。 8 隨著政治體制改革和經濟的全球化，國內傳媒領域的政策將會發(fā)生變化，從而建立新的“游戲規(guī)則” ?傳媒行業(yè)的改革已經開始 ?隨著體制改革和市場經濟的逐步深化，我國傳媒業(yè)在發(fā)揮喉舌功能的同時，也開始注重經濟效益，進行產業(yè)化、市場化經營的探索； ?傳媒業(yè)將進一步利用資本市場，運用聯(lián)合、重組、兼并等形式，組建若干個大型報業(yè)集團、出版集團、發(fā)行集團、廣電集團、電影集團；有條件的經批準可組建跨地區(qū)、多媒體的大型新聞集團，實行多媒體兼營、跨地區(qū)經營； ?在融資方式上，除新聞媒體由國家主辦經營外，報業(yè)集團、出版集團、廣電集團的新聞宣傳部門可在新聞出版廣播影視部門融資，其經營部門經批準可以組建為有限責任公司或股份有限公司的形式，發(fā)行集團、電影集團可以吸收國有資本、非國有資本及境外資本。 面對新的游戲“規(guī)則”，我們以何種態(tài)度應對？ 傳媒行業(yè)歷來政策性壁壘嚴密，對國家現有相關政策及其未來走向的理解和把握對市場競爭至關重要，一旦放開，市場上就會出現新的“游戲規(guī)劃”。據分析，這是迪士尼在中國對外資進入媒體政策尚未明朗前，由遠及近走出的一步試探。有分析認為，網通擁有貫穿全國數十個城市的高速寬帶骨干網，可以傳送音頻、視頻節(jié)目。 ?4月中旬， Via董事長雷石東來華，除了想把其兒童電視頻道Nicklodeon在中國落地外，還頻頻會晤中國高層，企圖在國內擁有一個頻道。福布斯悄然來華，據悉他對財經類期刊產生興趣，并打算從提供內容開始； ?貝塔斯曼早已在上海安營扎寨，在發(fā)展會員、銷售圖書的同時，也在靜待中國傳媒市場的機會。 4月問世的《經濟觀察報》背后是欲收購鄭百文的山東三聯(lián)集團。 ?… 市場格局的 重組在所難免 迄今為止，這些巨頭在國內的動作仍以試探性為主，然而，一旦國內政策壁壘松動，他們必將大舉進入這覬覦已久的市場，市場也會被重新“洗牌” 國內外媒體巨頭的動向 10 國內傳媒業(yè) 產業(yè)化、市場化、資本化 的發(fā)展趨勢對報業(yè)集團提出了新的要求 發(fā)展趨勢 對報業(yè)集團的要求 ?重新規(guī)劃集團的長期定位和發(fā)展戰(zhàn)略 ?有效降低運營成本，提高競爭力 ?建立能應對市場競爭的管理架構 ?建立市場化的經營管理機制 ?建立高效的人力資源體系 ?運用資本運營等手段來籌集資本，迅速擴大規(guī)模，提高競爭力 ?通過資產重組、業(yè)務整合等手段調節(jié)內部資源配置，改善資產狀況 ?產業(yè)化 ?市場化 ?資本化 11 遠卓管理顧問將本項目建議書分成 4個部分 ?項目背景 ?項目定義 ?項目任務及進程安排 ?項目組織與預算 12 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 戰(zhàn)略層面 （集團戰(zhàn)略） 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 ? 國際傳媒業(yè)有哪幾類發(fā)展模式？在中國傳媒領域的特殊背景下，報業(yè)集團未來會如何走向？面對日趨激烈的同業(yè)競爭及入關后來自國外的競爭，京報集團處于何種競爭態(tài)勢？如何維護目前的優(yōu)勢地位并在今后 5年內進一步實現質的提升？ 研究國外的行業(yè)走勢與國內的政策空間，明確集團的遠景目標與核心競爭力，制訂適應競爭趨勢并與自身能力相符的戰(zhàn)略， 根據戰(zhàn)略目標制定具體的可操作的戰(zhàn)略計劃，包括戰(zhàn)略的時間展開、具體的措施、所需的資源等 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 ? 如何規(guī)避政策風險進行融資和上市？ 根據戰(zhàn)略計劃預測資金需求，設計融資方案與融資所需的業(yè)務拆分指導方案 13 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 戰(zhàn)略層面 （主業(yè)戰(zhàn)略） 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 ? 如何保持京報集團在北京報業(yè)市場上的絕對領先地位？各子報應如何定位？如何組合？ 確定主業(yè)戰(zhàn)略中的市場目標、業(yè)務模式、市場細分與產品組合、戰(zhàn)略計劃 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 ? 京報能否通過地域滲透進行擴張，產足北京、輻射華北、面向全國、走向世界 ? 選擇主業(yè)戰(zhàn)略中的競爭地域 14 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 戰(zhàn)略層面 （多元化戰(zhàn)略） 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 ? 如何應對平面媒體可能的贏利下降？如何圍繞主業(yè)進行擴張，改變廣告一枝獨大的收入結構？ 根據集團戰(zhàn)略制訂多元化戰(zhàn)略方向的選擇標準，篩選進入領域，制訂相關的多元化戰(zhàn)略 ? 京報如何擴展到多媒體的領域？ 根據集團戰(zhàn)略，規(guī)劃跨媒體的擴展方向、方式和策略 ? 京報如何運營非報業(yè)資產，實行多元化經營，培育新的經濟增長點？ 根據集團戰(zhàn)略，規(guī)劃跨行業(yè)的擴展方向、方式和策略 15 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 組織結構層面 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 按照業(yè)務單元劃分和各業(yè)務單元的管理需要調整相應的組織結構，明確各部門的功能定位，界定各部門之間的責、權、利關系 ? 應如何調整組織結構以配合戰(zhàn)略計劃的實施？ ? 如何理順集團內部及其和下屬經營實體之間的匯報關系？ 結合組織結構的設定及內部的分工構筑集團內部及集團和下屬公司之間合理的匯報關系體系 基于部門的分工明確集團管理層各自的授權范圍，同時構筑完整的權限體系 ? 如何在保證有效管理集團日常運營的同時將高層從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力考慮集團戰(zhàn)略層面的問題？ 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 16 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 運營系統(tǒng)層面 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 配合調整后的組織結構及權限體系設計公司整體的流程體系，特別需要規(guī)范主要的業(yè)務流程以及與之配套的程序文件，明確各個流程主要的控制點，并對各個環(huán)節(jié)的責任人進行約定 ? 組織結構調整后，公司應如何重新設計業(yè)務流程？ ? 為了保證戰(zhàn)略目標的實現，公司的經營業(yè)務計劃以及預算應如何制定？ 明確依據戰(zhàn)略目標以及部門設置和分工來制定經營業(yè)務計劃及預算的程序和方法 建立行之有效的信息處理流程，包括信息的搜