【正文】 類廣告的威脅是報紙面臨的最大的問題 6 在國內(nèi)，今年上半年的報紙廣告增長率已低于廣告平均增長率，而同業(yè)競爭則不斷加劇，報紙廣告收入開始出現(xiàn)下滑的苗頭 廣告被稱為媒體的“生命線”，但今年平面媒體廣告出現(xiàn)低谷，從現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，與去年同期相比，報紙廣告下滑最大，這個“生命線”已開始出現(xiàn)危機 ?按刊例報價和版面統(tǒng)計， 2023年 1— 6月份報刊廣告總量為 ，平均增長率為 ％ ，比去年同期下降了 20多個百分點。 —— 慧聰國際資訊媒體研究中心 ?按刊例價格計算的電視廣告總量數(shù)據(jù)表明，上半年電視廣告達到 462億元，增長了%。 —— 央視調(diào)查咨詢中心 7 隨著新媒體的出現(xiàn)和經(jīng)濟全球化趨勢，國際傳媒產(chǎn)業(yè)開始進入混合媒體競爭與整合時代 為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，世界傳媒巨頭紛紛通過兼并收購等手段建立大傳媒集團， 當(dāng)前的國際傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點： （一） 為了適應(yīng)國際傳媒產(chǎn)業(yè)演變與替代加速的競爭，國際各大傳媒企業(yè)紛紛采用多層次發(fā)展戰(zhàn)略： 通過收購、兼并等資本運作構(gòu)筑 立體化、 綜合性 、跨媒體的混合 傳媒產(chǎn)業(yè)集團，加速資本的積聚與集中，迅速擴大資產(chǎn)規(guī)模 ，從而導(dǎo)致傳媒市場格局的巨大變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整 。 （三） 傳媒產(chǎn)業(yè)的并購還表現(xiàn)在從國內(nèi)媒體合并擴展到跨國媒體的合并： 在歐美大型傳媒企業(yè)集團逐鹿歐美各國和洲際市場的時候，他們也把眼光盯住了亞洲市場，尤其是中國這片仍然處于未開發(fā)狀態(tài)的傳媒市場，千方百計設(shè)法滲透進這個市場。 8 隨著政治體制改革和經(jīng)濟的全球化，國內(nèi)傳媒領(lǐng)域的政策將會發(fā)生變化，從而建立新的“游戲規(guī)則” ?傳媒行業(yè)的改革已經(jīng)開始 ?隨著體制改革和市場經(jīng)濟的逐步深化，我國傳媒業(yè)在發(fā)揮喉舌功能的同時，也開始注重經(jīng)濟效益，進行產(chǎn)業(yè)化、市場化經(jīng)營的探索； ?傳媒業(yè)將進一步利用資本市場，運用聯(lián)合、重組、兼并等形式，組建若干個大型報業(yè)集團、出版集團、發(fā)行集團、廣電集團、電影集團；有條件的經(jīng)批準(zhǔn)可組建跨地區(qū)、多媒體的大型新聞集團，實行多媒體兼營、跨地區(qū)經(jīng)營； ?在融資方式上，除新聞媒體由國家主辦經(jīng)營外，報業(yè)集團、出版集團、廣電集團的新聞宣傳部門可在新聞出版廣播影視部門融資，其經(jīng)營部門經(jīng)批準(zhǔn)可以組建為有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式，發(fā)行集團、電影集團可以吸收國有資本、非國有資本及境外資本。 面對新的游戲“規(guī)則”，我們以何種態(tài)度應(yīng)對？ 傳媒行業(yè)歷來政策性壁壘嚴密，對國家現(xiàn)有相關(guān)政策及其未來走向的理解和把握對市場競爭至關(guān)重要，一旦放開，市場上就會出現(xiàn)新的“游戲規(guī)劃”。據(jù)分析，這是迪士尼在中國對外資進入媒體政策尚未明朗前，由遠及近走出的一步試探。有分析認為，網(wǎng)通擁有貫穿全國數(shù)十個城市的高速寬帶骨干網(wǎng)，可以傳送音頻、視頻節(jié)目。 ?4月中旬， Via董事長雷石東來華，除了想把其兒童電視頻道Nicklodeon在中國落地外，還頻頻會晤中國高層，企圖在國內(nèi)擁有一個頻道。福布斯悄然來華，據(jù)悉他對財經(jīng)類期刊產(chǎn)生興趣，并打算從提供內(nèi)容開始； ?貝塔斯曼早已在上海安營扎寨，在發(fā)展會員、銷售圖書的同時，也在靜待中國傳媒市場的機會。 4月問世的《經(jīng)濟觀察報》背后是欲收購鄭百文的山東三聯(lián)集團。 ?… 市場格局的 重組在所難免 迄今為止，這些巨頭在國內(nèi)的動作仍以試探性為主，然而，一旦國內(nèi)政策壁壘松動，他們必將大舉進入這覬覦已久的市場，市場也會被重新“洗牌” 國內(nèi)外媒體巨頭的動向 10 國內(nèi)傳媒業(yè) 產(chǎn)業(yè)化、市場化、資本化 的發(fā)展趨勢對報業(yè)集團提出了新的要求 發(fā)展趨勢 對報業(yè)集團的要求 ?重新規(guī)劃集團的長期定位和發(fā)展戰(zhàn)略 ?有效降低運營成本，提高競爭力 ?建立能應(yīng)對市場競爭的管理架構(gòu) ?建立市場化的經(jīng)營管理機制 ?建立高效的人力資源體系 ?運用資本運營等手段來籌集資本，迅速擴大規(guī)模，提高競爭力 ?通過資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合等手段調(diào)節(jié)內(nèi)部資源配置，改善資產(chǎn)狀況 ?產(chǎn)業(yè)化 ?市場化 ?資本化 11 遠卓管理顧問將本項目建議書分成 4個部分 ?項目背景 ?項目定義 ?項目任務(wù)及進程安排 ?項目組織與預(yù)算 12 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 戰(zhàn)略層面 （集團戰(zhàn)略） 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 ? 國際傳媒業(yè)有哪幾類發(fā)展模式？在中國傳媒領(lǐng)域的特殊背景下，報業(yè)集團未來會如何走向？面對日趨激烈的同業(yè)競爭及入關(guān)后來自國外的競爭，京報集團處于何種競爭態(tài)勢？如何維護目前的優(yōu)勢地位并在今后 5年內(nèi)進一步實現(xiàn)質(zhì)的提升？ 研究國外的行業(yè)走勢與國內(nèi)的政策空間，明確集團的遠景目標(biāo)與核心競爭力，制訂適應(yīng)競爭趨勢并與自身能力相符的戰(zhàn)略， 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體的可操作的戰(zhàn)略計劃，包括戰(zhàn)略的時間展開、具體的措施、所需的資源等 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 ? 如何規(guī)避政策風(fēng)險進行融資和上市？ 根據(jù)戰(zhàn)略計劃預(yù)測資金需求，設(shè)計融資方案與融資所需的業(yè)務(wù)拆分指導(dǎo)方案 13 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 戰(zhàn)略層面 （主業(yè)戰(zhàn)略） 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 ? 如何保持京報集團在北京報業(yè)市場上的絕對領(lǐng)先地位？各子報應(yīng)如何定位？如何組合？ 確定主業(yè)戰(zhàn)略中的市場目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、市場細分與產(chǎn)品組合、戰(zhàn)略計劃 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 ? 京報能否通過地域滲透進行擴張，產(chǎn)足北京、輻射華北、面向全國、走向世界 ? 選擇主業(yè)戰(zhàn)略中的競爭地域 14 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 戰(zhàn)略層面 （多元化戰(zhàn)略） 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 ? 如何應(yīng)對平面媒體可能的贏利下降？如何圍繞主業(yè)進行擴張，改變廣告一枝獨大的收入結(jié)構(gòu)？ 根據(jù)集團戰(zhàn)略制訂多元化戰(zhàn)略方向的選擇標(biāo)準(zhǔn)，篩選進入領(lǐng)域，制訂相關(guān)的多元化戰(zhàn)略 ? 京報如何擴展到多媒體的領(lǐng)域？ 根據(jù)集團戰(zhàn)略，規(guī)劃跨媒體的擴展方向、方式和策略 ? 京報如何運營非報業(yè)資產(chǎn)，實行多元化經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟增長點？ 根據(jù)集團戰(zhàn)略，規(guī)劃跨行業(yè)的擴展方向、方式和策略 15 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 組織結(jié)構(gòu)層面 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 按照業(yè)務(wù)單元劃分和各業(yè)務(wù)單元的管理需要調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的功能定位，界定各部門之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系 ? 應(yīng)如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以配合戰(zhàn)略計劃的實施？ ? 如何理順集團內(nèi)部及其和下屬經(jīng)營實體之間的匯報關(guān)系？ 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定及內(nèi)部的分工構(gòu)筑集團內(nèi)部及集團和下屬公司之間合理的匯報關(guān)系體系 基于部門的分工明確集團管理層各自的授權(quán)范圍，同時構(gòu)筑完整的權(quán)限體系 ? 如何在保證有效管理集團日常運營的同時將高層從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力考慮集團戰(zhàn)略層面的問題？ 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 16 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 運營系統(tǒng)層面 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 配合調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)及權(quán)限體系設(shè)計公司整體的流程體系，特別需要規(guī)范主要的業(yè)務(wù)流程以及與之配套的程序文件，明確各個流程主要的控制點，并對各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人進行約定 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，公司應(yīng)如何重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程？ ? 為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃以及預(yù)算應(yīng)如何制定？ 明確依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及部門設(shè)置和分工來制定經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算的程序和方法 建立行之有效的信息處理流程，包括信息的搜集、