學習如何作一個好干部-展示頁
2025-01-22 04:44本頁面
【正文】 一題多解”也是“創(chuàng)新” 打破沙鍋問到底也是一種創(chuàng)新思維 思考題 : 16的一半是多少 ? 「在安逸的環(huán)境中，一個人很難敏銳地思考。 9. 頇有整體作點的團隊意識 。 7. 頇具有企業(yè)認同感 。 5. 良好的工作關系 。 3. 重視教育訓練 。 管理者的特點 日本田邊經營觀點 : 1. 具有現(xiàn)職專精的工作技術 。 。 。 。 。 。 如何作一個好幹部 ? 一流的幹部才能保有一流的部屬 ? 二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬 現(xiàn)場管理幹部的定義 ? 凡是經由別人努力而獲致效果的措施 ,稱為 管理 . ? 現(xiàn)場管理幹部 就是最基層的管理者 .是第一線的幹部 ,包括 :生產線的組長 ,主任 ,工程師 ,技術人員等 . ? 現(xiàn)場管理幹部 是指 :在企業(yè)組織中 ,擁有相應的權力 ,對現(xiàn)場的作業(yè)人員 (Man),材料 (Material),設備(Machine),作業(yè)方法 (Method)等生產要素 (4M),直接指揮和監(jiān)督的人 . ? 現(xiàn)場管理幹部 基本職能 是要為集體工作的成員創(chuàng)造一個環(huán)境使他們能既有效益又有效率的工作 . 管理者的特點 美國蓋洛普民意測驗機構統(tǒng)計調查管理者的特點 : 。 2. 關懷別人 。 。 。 。 。 。 2. 精通各種管理方法 。 4. 精于工作改善 。 6. 具有函養(yǎng)的領導風格 。 8. 頇具有強烈成本觀念 。 好 幹部應有的工作精神 1. 誠實 、部屬的誠實 2. 積極 3. 負責 好 幹部應有的工作道德 1. 企業(yè)與員工的關係 2. 幹部的自處之道 A. 以身作則 B. 培養(yǎng)部屬信任公司、並成為公司信任的人 了解新一代的員工 ? 生活觀 40%的員工認為 :生活中最重要的是家庭和休閒娛樂 ,要不也和工作並列第一 . ? 員工最關心的四個問題 . ,員工都希望主管能以開放的態(tài)度提供第一手的情報 . 及工作上的需要 ,並有所回應 . “合夥人”一般 ,而沒有“權勢大小”的差別 . 員工認為最重要的 在工作中 ,員工認為最重要的 : 第一 是了解他們的工作職責 . 第二 則是擁有完成職責所需的工具 . 這是最新一期的「蓋洛普管理期刊」（ Gallup Management Journal）中 ,公佈的一項蓋洛普研究調查結果 。智慧是由站在斷崖邊緣並掙扎著求生存的人身上擠出來的，缺少這種掙扎，我們將無法趕上 IBM。的部分被涂成陰影 1. 將‘ A’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的兩部分 . ‘ B’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的三部分 . ‘ C’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的四部分 . ‘ D’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的七部分 . 提示：
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