學(xué)習(xí)型班組建設(shè)(_51-展示頁(yè)
2025-01-22 04:29本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組成員熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核 100%。 效果： 幾年上千項(xiàng)檢修項(xiàng)目返修率為零，設(shè)備鼓掌率下降了 60%，安全生產(chǎn)事故為零。會(huì)后簽定實(shí)現(xiàn)“四零目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，一周后，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、設(shè)備故障走勢(shì)圖、區(qū)域責(zé)任管理圖與四句話掛墻上。形成大家伙的共識(shí)。 學(xué)習(xí)型班組的作用 解決了大多數(shù)圍繞在班組長(zhǎng)頭上的難題： 不愿學(xué)與走形式 使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力增強(qiáng) —— “要我學(xué)”到“我要學(xué)”，我懂、我會(huì)、我能 一盤(pán)散沙與各大小算盤(pán) 使員工內(nèi)聚力增強(qiáng) —— 由“各自為戰(zhàn)”、“歸罪于外”到上下同欲、建立“生命共同體” —— 船長(zhǎng) 問(wèn)題：關(guān)心生產(chǎn)與關(guān)心員工 使組織文化力提升 —— 由單純追求利潤(rùn)到追求組織成員全面發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。 【卓越班組建設(shè)】 學(xué)習(xí)型班組建設(shè) ?空杯心態(tài) ?感受學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立 第一步，讓我們分一下組 ?? 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采…… ? 讓我們?yōu)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)起一個(gè)好聽(tīng)的名字 ?? ? 設(shè)計(jì)一個(gè)隊(duì)徽，譜寫(xiě)出自己的隊(duì)歌 ?? ? 自豪地簽上自己的名字，并寫(xiě)上你最喜歡 的管理格言 ?? ? 選出自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng) ?? 第四步，隊(duì)長(zhǎng)展示我們團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采 …… 第三步，我們隊(duì)員的自我介紹 …… 第五步，冠軍團(tuán)隊(duì)是課堂中最出色的 …… 第二步，讓我們拿起彩色筆 ?? 隊(duì)歌欣賞： 我的班組我的家 一、學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí) 所謂學(xué)習(xí)型組織是指通過(guò)營(yíng)造整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛而建立起來(lái)的一種符合人性的、有機(jī)的、篇平的組織。 未來(lái)的企業(yè)前進(jìn)之路 —— 以客戶為中心的領(lǐng)先新模式 中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路 —— 向服務(wù)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型 —— 《來(lái)自全球超過(guò) 1000位 CEO的洞察》 【案例】 ?波音的新舉措 ?沃爾沃的服務(wù) 四個(gè)方面的特征： 有一個(gè)大家都向往的、經(jīng)過(guò)努力可實(shí)現(xiàn)的、具有號(hào)召性和凝聚力的遠(yuǎn)景藍(lán)圖； 組織由多個(gè)發(fā)奮學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成； 組織的篇平化：組織有很少的中間機(jī)構(gòu)，最高層與基層部門(mén)的密切聯(lián)系，并將盡可能多的決策權(quán)下放到基層； 為了實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景藍(lán)圖，領(lǐng)導(dǎo)者除了完成傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作外，重點(diǎn)把握組織發(fā)展的理念和方向，并以公仆和指導(dǎo)者的身份參與組織、學(xué)習(xí)的過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)組織要素的整合。 問(wèn)題：被動(dòng)、優(yōu)秀與“低、老、壞” 使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高 —— 由被動(dòng)到主動(dòng)，從優(yōu)秀到卓越 四零的由來(lái)與實(shí)施 班長(zhǎng)老高外號(hào)“政委” 鉗工一組：“ 工作無(wú)雜念，安全領(lǐng)違章，檢修零失誤，材料零浪費(fèi)” “作為班長(zhǎng)，我第一責(zé)任人，我有愧大家呀！” 四零的由來(lái) ： 民主生活
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