卓越管理者的為人處世技巧-展示頁
2025-01-22 02:32本頁面
【正文】 你可以愛護(hù)他，提拔獎勵他；但決不可以縱容他，一個部下，一旦他踩在你的肩上，下一步就是踩在你的頭上，這叫做沒有倫理，壞了規(guī)矩；年羮堯功高蓋主。 心態(tài)很重要，把問題看成機(jī)會；有問題才有切入點，渾水摸魚。 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 七 . 只見問題 ，不看目標(biāo) ? 命相學(xué) ：“性格左右命運，氣度影響格局” 影視制作； 費律明設(shè)計羅浮宮入口 ? 作主管要抓大放小 ，注意大格局，不要光關(guān)注小細(xì)節(jié) 禪學(xué) :放下！ ? 作主管眼睛要向前看，就向游泳一樣，不要底著頭瞎忙，花 90%的時間，做 10%的事情。 中國國企 金融改革； 青啤教訓(xùn) ? 公司主管的四大責(zé)任； 1）為資本者謀求利潤 2）為社會謀求就業(yè) 3）為員工創(chuàng)造福利 4）為消費著謀求品質(zhì)。 德國菲特列大帝，隨從和騾子 ? 從小，從一開始培養(yǎng)一個好的思想，養(yǎng)成好的習(xí)慣 德國人教育孩子 歐洲的社會秩序，買船票 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 四 . 在公司內(nèi)部形成對立 ? 我們 ，你們，他們 ； YOUNGER銷售 淮海戰(zhàn)役 ? 我的，你的，他的； 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 五 . 一視同仁的管理模式 ? 人一生接受三大教育 ，因人施教，依才而用。 ” ? 中國人缺乏家族的榮耀感 ，文化認(rèn)知度不強，沒有從 觸動 ?行為 英國貴族手臂上的徽章（家徽） ? 行為形成習(xí)慣形成性格決定命運 。 ? 在麻煩你的老板之前，有沒有問過“我有沒有負(fù)起我的責(zé)任？” 中國小皇帝嬌生慣養(yǎng)；美國媽媽教育孩子 杜魯門總統(tǒng) “ Bucket Stop here” 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 二 . 沒有辦法啟發(fā)別人 ? 教育好一個下屬 ， HR 30%， 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 無錫 TOSHIBA總裁，每天的工作； 臺灣企美化學(xué)徐文龍 ? 啟發(fā) :隨時，隨地，隨人。這是我的錯，這是我們的錯。 卓越管理者的為人處世 性格左右命運 , 氣度影響格局 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團(tuán)隊建立及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團(tuán)隊建立及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 一 . 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 ? 永遠(yuǎn)不要說 ：“我以為 ……” ? 我們可以原諒錯誤 ，不可以說“我以為 ……” ? 世界上有兩種人，一種人在那里不斷的表現(xiàn)，另一種人在不斷的辯解。 ? 做主管的 ，一定要負(fù)起責(zé)任，在老板面前，一肩挑起。 日本超市買杏仁。機(jī)會教育 做 Excel表格； 意大利威尼斯 1846, 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 三 . 只強調(diào)結(jié)果 , 不強調(diào)思想 ? 想法 ?觸動 ?行為 ?習(xí)慣 ?文化 民國初陳之反 《 劍橋?qū)б?》 “許多許多歷史才可以培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)，許多許多傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點點文化。 遲到，準(zhǔn)時（東京成田機(jī)場； 12： 03) ? 沒有 思想的人永遠(yuǎn)不會成長 。 公司用人 ? 職權(quán)管理 （ Direct Way) 規(guī)章制度和獎懲條例 ? 參與管理 (Both Way) 人性，金錢；人事規(guī)章形同虛設(shè)； 英國無憲法 ? 情，理，法；中國同西方的差異 ? 世界上先進(jìn)的國家，最成熟公司的管理，用法律法規(guī)；世界上落后的國家，最不成熟公司的管理，也用法律法規(guī)；處于中間的，情理法的結(jié)合 美國出車禍， VITNESS；中國人自掃門前學(xué) 李光耀 “ 六四評論 ” ；中國需要開明專制； 歷史上強盛的都是專制的 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 六 . 忘了公司的命脈 利潤 , 忘了自己的責(zé)任 ? 為公司賺錢，是每個經(jīng)理的職責(zé)。 利潤之球 ? 利潤是你的責(zé)任，完成利潤是你的義務(wù)；沒有利潤，什么都是假的。 克林頓花心； 只見樹木，不見森林；總經(jīng)理制定戰(zhàn)略，主管制定戰(zhàn)術(shù)， ? 把重點放在目標(biāo)上，如果專著過多的小問題，你會喪失你的目標(biāo)。日本三菱；經(jīng)濟(jì)蕭條，選總裁，做計劃 是你忘記和沒有想到的事情，你的敵人會告訴你
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