卓越管理者的為人處世技巧-文庫吧
2025-01-06 02:32 本頁面
【正文】 報道，部門應酬 ? 作主管要象個樣子，要有威嚴 豐辰秀吉 ? 縱容你的下屬，會變成你的包袱 對待下屬，你可以愛護他，提拔獎勵他；但決不可以縱容他，一個部下，一旦他踩在你的肩上，下一步就是踩在你的頭上，這叫做沒有倫理，壞了規(guī)矩；年羮堯功高蓋主。 在一個公司里，主管就是主管，公司如果壞了規(guī)矩，部門就變得沒辦法管教；當第一個人犯錯時，如果不嚴加關教，他就會成為榜樣；不要和底下的人和在一起，即使在一起，也要象個樣子。 。 自我檢討。人是會犯賤的，你對他越好，他非但不會感恩，反而認為你這人非常隨便。 沒有把公司的利益看的很重要，而是把私利和功利看的很重要，動之以情，把下屬當成了哥們。 不要把下屬當哥們，我恩愛他們，但不需要他們把我當作難兄難弟。 指標就是指標，不要講價錢。 職業(yè)經理人常犯的毛病 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 九 . 不會設定標準 ? 一個公司設定行為標準，就是讓公司的員工有尊嚴；一個公司沒有標準，做主管的沒有嚴格要求，這個公司叫做壞了樣子。 不分場合，不分時候，亂開玩笑。 上海貝爾， 西爾頓酒店注重門面； 美國 Tinfanny Jewelry ? 人越是有嚴格要求，越有績效考核，他覺得活的越有尊嚴 大公司面世 ? 標準是一種誓約，是一種品質，是一種尊嚴，是一種榮耀 日本 Conoxi印染公司，一生只做一件事； 開奔馳車； 英國 shelfell Plate 職業(yè)經理人常犯的毛病 十 . 縱容能力不足的人 ? 管理不等于比賽誰的愛最多，不要當爛好人 ? 做人就不要做事，做事就不要做人，不怕得罪人 韓非子的名言：為官者，如只會壓制自己，曰怕；如只會糾正自己，曰亂；如只會節(jié)省自己，曰賤。有本事，自己亂七八糟，下面非常好； 日本文管體制。 諸葛孔明出師表 ? 做主管的應該不斷建立你的體系，嚴格你的制度 中國人的用人哲學 喜歡縱容能力不足的人；甲午戰(zhàn)爭丁汝昌； 臺灣分班制，壞的拖累好的 職業(yè)經理人常犯的毛病 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 十一 . 眼中只有超級巨星 ? 超級巨星不是萬能的 足球世界杯；這個世界只有兩種結果，贏或輸 ? 不要常常告訴別人，你是個很有效率的人。效果 效率 不要 “ 滿場飛 ” ，沒有效果的努力是徒勞的。 銷售工作。 蔣經國 “ 不要開沒有效果的會，不要說沒有效果的話，不要做沒有效果的事，不要寫沒有效果的報告。 ” ? 不要過高的估計自己，這個世界離了誰都會轉 夸獎日本人；臺灣長龍航空；麥當勞； 不挖墻角； 不縱容下屬 “ 拿翹 ” ? 一個成功，是將士用命，大家共同努力的結果 ? 帶人要從他的心里去帶他，了解他的思想，帶他的要點 拿破侖傳 ；天底下的人都是上帝創(chuàng)造的，不順眼的人一定有，因為不是為你創(chuàng)造的。 職業(yè)經理人常犯的毛病 話題 第一部分 職業(yè)經理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團隊建立及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經理人的逆商（ AQ） 你的上司如何看你 ? ? 自動報告你的工作進度。 ——讓上司知道 – 當主管最大的痛苦； – Lancarvi Hotel booking – 量角器 ? 對司的詢問，有問必答，而且清楚 ——讓上司放心 – 管理學 “ 部屬對我們的報告，永遠少于我們的期望； – 報喜不報憂 – 對上司的問話，答的要比問的多。 ? 充實自己，努力學習，才能跟上司進步，了解上司的言語 ——讓上司輕松。 – 從小要養(yǎng)成站在領導的角度看問題。 – 用心向你的領導學習，在超過他之前，先要把他的本領學到。 – 盡量爭取從領導的手中接過更多的工作去做，成為他的 “ 左右手 ” 。 如何成為一個好下屬 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 你的上司如何看你 ? ? 對上司保持起碼的尊重 – 下級服從上級， 這叫倫理； – 日本韓國人的上下級管理； ? 虛心接受批評，不犯二次錯。 ——讓上司省事 – 孔子學生 “ 顏淵不二過 ” ； – 不知道， 不小心，故意； – 教育子女， 教育下屬 ? 不忙的時候，主動幫助他人。 ——讓上司有效 中國人的本位主義，認為你不忙是應該的， 他忙是活該， 最終對致整個集體一盤散沙；個人自掃門前雪。 團隊精神； Ex. 麥當勞。 投桃報李， 互惠互
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