【正文】 1 0 8 / 3 1S 單元測試100 9 / 0 1 0 9 / 1 041 天總的開發(fā)時間為 27 天，與關鍵路徑上的這段時間相比，時差為 14 天。 61 四、項目計劃制定 三級計劃制定： ?項目經理 根據二級計劃確定項目組的工作計劃目標； ?與項目組骨干成員討論制定詳細的工作計劃； ?制定三級計劃同樣要考慮二級計劃的約束和資源的配合，三級計劃是產品計劃與資源計劃的真正結合點。 ?根據三級計劃的詳細制定情況修正二級計劃。 ?采用 GANTT圖雖然沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務可較多，特別適合計劃條理性不是很強的工作； 2023 年 1 月 2 0 0 0 年 2 月 2023 年 3 月 2023 年 4 月任務 A任務 B任務 C任務 D任務 E57 四、項目計劃制定 產品計劃分層： 58 四、項目計劃制定 任務、角色與三級計劃體系： 硬件項目組產品經理硬 件軟 件測 試制 造器件組結構組軟件項目組軟件項目組軟件測試組硬件測試組裝備組工藝組試制組硬件項目組... ...技術支援工程設計組維護組編輯出版組生產接口人工程安裝 組PDT用戶培訓組一級計劃產品版本計劃二級計劃P D T 計劃特性計劃( 一級二層）三級計劃項目組計劃月度工作計劃技術支援市場技術1月2月3月4月5月產品研發(fā)合同書P D T 任務書項目組任務承諾書59 四、項目計劃制定 一級計劃制定： ?根據產品規(guī)格和總體方案劃分特性； ?根據市場的要求或產品戰(zhàn)略或其他因素確定版本和特性的計劃總目標； ?產品經理（版本經理 ）各 PDT經理（軟件經理、硬件經理、測試經理、制造經理、市場技術經理、技術支援經理等 ）、特性經理溝通協(xié)商，大致確定版本和特性的階段時間分布?？偟拈_發(fā)時間為 34 天，與關鍵路徑上的這段時間相比，時差為 22 天。 用網絡圖來表達一項開發(fā)計劃中各工作（階段、模塊等）的先后順序和相互關系； 通過計劃找出計劃中關鍵工序和關鍵路線； 通過不斷改善網絡計劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實施； 在計劃執(zhí)行的過程中進行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人、財、物，按預定目標完成任務。 ?任命一位有經驗的人進行他們所負責項目的工期估計 ?歷史數據可以作為參考 ?估計應既富于挑戰(zhàn)性，又符合實際，稍微激進些的估計比過分不保守的估計要好一些 52 四、項目計劃制定 對高度不確定性任務時間的估算 ： 采取對每項分工作估計三種時間的辦法，然后加權平均計算出這項分任務的計劃時間。 48 四、項目計劃制定 WBS示例 ： 版本特性 n特性 1平臺特性測試硬件軟件 制造測試硬件軟件 制造測試硬件軟件 制造軟件硬件測試制造。 ?各階段、步驟、任務的時間安排是否合理； ?關鍵物料的貨期是否影響計劃； ?是否符合流程； ?是否設置了關鍵路徑和里程碑； ?每個活動是否有結束的標志。 ?資源需求是否合理 。 46 四、項目計劃制定 計劃制定的要素 ： 完整性 : ?是否包含了版本及所有特性的計劃； ?是否全流程的計劃（硬件、軟件、測試、制造、市場技術、技術支援、生產等）； ?是否產品賣出去的計劃（資料、宣傳、操作指導等）； 層次性 : ?是否根據產品的特點進行了分層； ?每項活動是否分解到個人、時間不超過一周； ?各層次之間配合關系是否明確； ?特性是否歸類 合理性 : ?計劃進度是否符合市場需求 。 41 四、項目計劃制定 計劃的作用 ： 計劃是連通團體的經脈 ?壓力自上而下充分傳遞 ?提高團隊工作效率 ?明確職責 計劃是走向目標的諾言 ?確定工作總目標 ?控制開發(fā)進程 ?計劃是工作的指南針 42 四、項目計劃制定 計劃的作用 ： 計劃是交流溝通的工具 ?工作得以量化 ?獲得關鍵路徑 ?合理地調配資源 ?清晰地反映產品狀態(tài)信息 計劃是實現(xiàn)成功的保證 ?規(guī)范開發(fā)活動 ?約束和協(xié)調的依據 ?問題的預警與防范 43 四、項目計劃制定 一個完整的計劃包括 ： 44 四、項目計劃制定 45 四、項目計劃制定 計劃制定的原則 ： ?產品計劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修改的過程； ?在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關系 。 三、項目組建 37 四、項目計劃制定 38 四、項目計劃制定 項目目標的標準： ?明確性（ Specific） —— 最終目標是否明確了應該做到哪一步以及何時完成 ?可度量性（ Measurable） —— 你能在多大程度上測量最終目標的完成情況 ?可完成性（ Achievable） —— 在規(guī)定的時間內，最終目標是否合理，能夠實現(xiàn)？ ?相關性（ Relevant） —— 最終目標是否很重要、很有價值、是否值得進行下去？ ?可跟蹤性（ TimeBound） —— 你能夠對整個項目的時間進程進行跟蹤檢查嗎？ 39 四、項目計劃制定 如何寫項目目標： ?我們要做什么？ ?我們?yōu)槭裁匆鏊? ?它將與什么時候完成？ ?需要哪些資源？ ?如何評估它的效果？ ?項目在哪里完成？ 40 四、項目計劃制定 演練：寫出自己項目的目標： 舉例：在 150萬元的預算內，根據 1月 15日的樓面布置圖紙和說明書，在 8月 2日建成珠海新校區(qū)的宿舍樓供 9月份來報到的新生住。營造一個團結而寬松的工作氛圍是項目經理的基本職責之一。 21 三、項目組建 《 預研項目建議書 》 模板示例： 1綜述 2項目背景和必要性 3預研目標 、主要技術指標和參數 4技術可行性 、測試驗收標準和方法 5知識產權可行性 分利用 6市場可行性 7經濟可行性 8預研項目計劃 、財、物、信息等資源 、評審及測試驗收 9其它 22 項目的組織形式： 三、項目組建 23 矩陣式組織結構 ： 主要特征： ?組織中存在 “ 兩個上級 ” 系統(tǒng) ?雙重評價系統(tǒng)與控制系統(tǒng) ?各層次人員各有其獨特的重要作用 ?職能部門往往有雙重領導責任 三、項目組建 24 矩陣式組織結構 ： 優(yōu)點： ?有利于加強責任制 ?有利于充分利用技術部門的人力與物力 ?有利于員工的專業(yè)增長 ?有利于擴展員工的知識面與眼界 ?易于適應工作任務與客觀需要的變化 ?有助于效益的提高 ?有利于高層領導集中精力于全面性、長遠性、戰(zhàn)略性的決策 三、項目組建 25 矩陣式組織結構 ： 缺點與困難： ?為保持兩個系統(tǒng)之間的平衡，需要管理上進行不斷的調整 ?需要在管理上不懈努力，以達到較高的經濟效益 ?雙重報告制度引起矛盾和混亂 ?渠道的增生會創(chuàng)造信息的阻塞 ?責任的重疊會引起競相爭奪地盤和使考核困難 ?由于距離遠、語言、時間、文化等相去太遠，這種混亂與矛盾也不易處理和解決 三、項目組建 26 矩陣式組織結構 ： 應注意的問題： ?兩個系統(tǒng)的經理在制訂計劃要協(xié)商進行，包括計劃的調整和人員的變動應相互周知 ?考評應由兩個系統(tǒng)的經理綜合平衡考慮 ?費用的核算應按項目開發(fā)時間和計劃分攤 ?項目經理對項目的全流程負責 ?兩個系統(tǒng)的經理應溝通靈活處理協(xié)調以及時滿足客戶和市場需求 三、項目組建 27 三、項目組建 組建項目組 ： 一個實力強大、團隊合作的項目組是項目的核心，也是項目成功的保障。因此，項目經理在立項前要廣泛收集各方面的市場信息，充分重視市場可行性分析，為決策結構提供重要的立項依據。預研組根據任務書進行多方面的跟蹤研究，并取得階段性成果，最后由相關組織（專家組）對階段成果進行評審，決定是否轉立項或繼續(xù)預研。 17 三、項目組建 項目預研 ： 18 三、項目組建 項目預研 ： ?預研過程 項目進入預研后，由職能部門根據預研項目的性質、難度、相關人員的技術背景、目前工作安排等各種因素，草擬預研組人員名單并報請相關組織批準。 高效產品開發(fā)流程的精髓，強調產品開發(fā)不僅是研發(fā)人員的職責，而是市場、研發(fā)、工程、制造、客服和投資分析等相關部門協(xié)作的跨部門流程，產品的競爭力體現(xiàn)在產品開發(fā)流程的管理上。 滿足投資者的要求和期望將涉及下述各因素間對競爭性需求進行的平衡： 范圍、時間、成本和質量； 具有不同要求和期望的投資者； 已識別需求及潛在需求 (期望 )。 5 二、項目和項目管理的概念 項目的特征： ?具有特定而明確的最終目標 ?具有具體的開始和結束日期 ?用合同、任務書或文件的形式發(fā)布 ?每個項目可能只發(fā)生一次 ?涉及成本、風險和時間管理計劃 ?對具體的結果有明確的描述 ?支持企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務發(fā)展 ?靠項目團隊的努力來實現(xiàn) 6 二、項目和項目管理的概念 討論： 每一組根據項目的定義和項目的特征討論確定一個可行的項目（將要進行的）； 選代表向其他小組介紹你們的項目； 寫下項目的名稱； 本次培訓將對此假定的項目進行反復演練。 例如： 研究新產品或新服務。時至今日，項目管理技術已經在眾多領域發(fā)揮著不可或缺的作用。 1957年，美國杜邦公司用這種方法進行設備維修，使維修停工時間由原來的 125小時銳減為 78小時； 1958年，美國人運用項目管理技術，一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。1 研發(fā)項目管理 2 內容提要 一、前言 二、項目和項目管理的概念 三 、 項目組建 四 、 項目計劃制定 五 、 項目計劃控制 六 、 市場意識 七 、 知識產權 八 、 質量控制 九 、 成本意識 十 、 主要流程簡介 十一 、 項目人力資源管理 十二 、 項目管理知識 研發(fā)項目管理 3 一、前言 項目管理是二十世紀 50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經出現(xiàn)就為全世界所矚目。 60年代以來，項目管理在航空、航天、醫(yī)學、化工、制造、財務、廣告、法律等領域得到了廣泛的應用，并且范圍還在不斷地拓展。 4 二、項目和項目管理的概念 什么叫項目： 項目是一種臨時的努力，旨在創(chuàng)造出產品和服務。 實施結構、人員配置或機構作風的變革； 設計新的電話機； 建造大樓或設施； 貫徹政府機關的行動； 執(zhí)行新的業(yè)務程序或過程。 7 二、項目和項目管理的概念 什么叫項目管理： 項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去，以滿足或超過項目投資者的要求和期望。 8 二、項目和項目管理的概念 項目管理全過程包括以下工作： ?制定技術目標 ?組建項目組 ?制訂項目計劃 ?處理范圍變化 ?控制實際進展 ?整理、完善技術檔案 ?形成知識網絡 9 二、項目和項目管理的概念 項目管理中的重大挑戰(zhàn)： 10 二、項目和項目管理的概念 影響項目成功的因素 ： ?項目的目標、范圍是否明確； ?是否獲得領導的積極支持； ?項目的組織是否健全、穩(wěn)定； ?是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道； ?是否具有有效、全面的項目管理，嚴格的變更控制； ?是否建立了良好的、積極的、團隊合作的工作氛圍； ?項目經理 PM的經驗； 11 二、項目和項目管理的概念 項目失敗的主要因素 ： ?項目目標不明確 ?缺乏有力的領導