【正文】 7 天0 8 / 0 10 9 / 0 334 天0 8 / 0 10 9 / 1 041 天0 9 / 1 11 0 / 2 040 天08 / 0 108 / 0 70 8 / 0 80 8 / 1 50 8/ 1 60 8/ 2 20 8 / 2 30 8 / 2 70 8 / 0 10 8 / 0 80 8 / 0 90 8 / 1 80 8 / 190 8 / 2708 / 2 809 / 0 30 8 / 0 10 8 / 1 10 8 / 1 20 8 / 2 00 8 / 2 10 8 / 3 10 9 / 0 10 9 / 1 00 9 / 1 10 9 / 1 509 / 1 609 / 2 60 9 / 271 0 / 151 0 / 151 0 / 20風(fēng)險預(yù)留時間1 0 / 2 11 1 / 1 0 2 0 天詳細(xì)討論后的 W B S 圖65 四、項目計劃制定 需求分析100 7 / 0 1 0 7 / 1 0總體設(shè)計210 7 / 1 1 0 7 / 3 1A 概要設(shè)計70 8 / 0 1 0 8 / 0 7A 詳細(xì)設(shè)計70 8 / 0 8 0 8 / 1 5A 編碼60 8 / 1 6 0 8 / 2 2A 單元測試70 8 / 2 3 0 8 / 2 7測試計劃方案擬定150 9 / 1 1 0 9 / 2 6集成測試190 9 / 2 7 1 0 / 1 5測試報告51 0 / 1 6 1 0 / 2 0B 概要設(shè)計80 8 / 0 1 0 8 / 0 8B 詳細(xì)設(shè)計100 8 / 0 9 0 8 / 1 8B 編碼80 8 / 1 9 0 8 / 2 7B 單元測試80 8 / 2 8 0 9 / 0 3S 概要設(shè)計110 8 / 0 1 0 8 / 1 1S 詳細(xì)設(shè)計90 8 / 1 2 0 8 / 2 0S 編碼110 8 / 2 1 0 8 / 3 1S 單元測試100 9 / 0 1 0 9 / 1 041 天總的開發(fā)時間為 27 天，與關(guān)鍵路徑上的這段時間相比，時差為 14 天。 68 四、項目計劃制定 產(chǎn)品計劃與資源計劃： 產(chǎn)品計劃制定出來的同時，必然產(chǎn)生與產(chǎn)品計劃匹配的資源需求計劃，包含以下內(nèi)容： ?人力資源需求計劃； ?儀器設(shè)備需求計劃； ?物料需求計劃； ?環(huán)境、場地需求計劃； ?資源需求計劃是產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算的基礎(chǔ)，也是進行財經(jīng)分析的依據(jù)。需要但需要明確的是，非關(guān)鍵路徑在一定條件下可轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑，特別是浮動期短的非關(guān)鍵路徑 71 五、項目計劃控制 72 五、項目計劃控制 研究與發(fā)展缺乏先例 有未預(yù)計到的技術(shù)問題 由于新技術(shù)或需求變動而造成的計劃改變 時間周期不定 專業(yè)人員固有的樂觀主意 人的生產(chǎn)率的可變性 項目計劃控制的難點： 73 五、項目計劃控制 74 五、項目計劃控制 ?各級監(jiān)控點的設(shè)立遵循兩個原則： A、重要的里程碑 B、時間間隔比較合理 ?監(jiān)控計劃的表現(xiàn)形式為：計劃監(jiān)控總攬圖和計劃監(jiān)控一覽表。 計劃監(jiān)控： 75 五、項目計劃控制 9 9 .6 .1 5 9 9 .1 0 .2 5 2 0 0 0 .2 .1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯(lián)調(diào)啟動點概念決策量產(chǎn)決策評審?fù)瓿牲c9 8 .9 .1 9 8 .11 .1 9 8 .1 2 ..3 0試產(chǎn)啟動點9 9 .7 .1 0 9 9 .11 .1 0 2 0 0 0 .3 .1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯(lián)調(diào)啟動點量產(chǎn)決策評審?fù)瓿牲c9 8 .9 .1 9 8 .11 .1 09 9 .1 .1 5試產(chǎn)啟動點例76 五、項目計劃控制 77 五、項目計劃控制 ?合同書 /任務(wù)書主要規(guī)范合同雙方的責(zé)任和權(quán)利。以保證一級計劃最終按目標(biāo)實現(xiàn)。 項目經(jīng)理在產(chǎn)品立項、開發(fā)、投放市場和售后服務(wù)過程中要經(jīng)常注意自己市場意識的培養(yǎng)，處理好與用戶、市場部門、售后服務(wù)部門的關(guān)系。 開實驗局： 92 六、市場意識 一個公司資料印刷的數(shù)量、質(zhì)量和速度也是一個公司現(xiàn)代化程度的一個重要標(biāo)志。主要指標(biāo)為：平均維修時間 MTTR 可靠性管理： 108 八、質(zhì)量控制 可靠性與產(chǎn)品成本： 故障成本是所有公司面臨的一個問題，從成本角度來看，任何真正的質(zhì)量改進，必須從降低故障成本入手，從經(jīng)費的分配來看，只有增加預(yù)防成本才能有效地降低故障成本。 設(shè)計成本 物料成本 人工成本 設(shè)備成本 管理成本 成本的概念： 114 九、成本意識 項目預(yù)算是開發(fā)成本的事前控制。成本核算的過程，既是對項目研制開發(fā)過程中發(fā)生的各種耗費如實反映的過程，也是為滿足項目管理的要求進行成本信息反饋的過程。因此，工期縮短，間接費用就會降低。設(shè)計者的思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產(chǎn)品成本中占最大部分的物料成本，甚至生產(chǎn)方式。 產(chǎn)品開發(fā)流程： 123 十、主要流程簡介 概念 計劃 開發(fā)公用基礎(chǔ)模塊建立參考架構(gòu)管理產(chǎn)品族 確認(rèn)設(shè)計重用的機會生產(chǎn)較簡單的派生產(chǎn)品使用決定性的測試G B M （ G lo b a l B r a n d M a n a g e rP D T投資組合管理確認(rèn)市場機會 /產(chǎn)品競爭力（可選）流程度量早期警告指示完美的行評審點執(zhí)行階段性的時間和投資等客戶 $APPEALS確定用戶采購標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)所有市場混合因素設(shè)計渠道I P M T發(fā)布項目管理完整的依賴關(guān)系管理關(guān)鍵路徑分析 / 恢復(fù)方法驗證 生命周期概念決策評審點計劃決策評審點可獲得性決策評審點壽命終止決策評審點124 ?I/T 工具在關(guān)鍵領(lǐng)域的使用使 IPD流程高效運作 IPD的框架組成 IT應(yīng)用 公共建設(shè)模塊建立參考架構(gòu) 管理產(chǎn)品家族 確認(rèn)設(shè)計重用的機會產(chǎn)生較簡單的派生產(chǎn)品進行決定性的測試I B M 市場管理( 組合管理 )有效的市場機會 / 產(chǎn)品競爭性 ( 選項 )客戶 $ A P P E A L S確定客戶購買標(biāo)準(zhǔn)確信考慮到市場混合因素概念 計劃 開發(fā)G B MP D T流程衡量標(biāo)準(zhǔn)早期的警告提示完美執(zhí)行評審點階段性的時間和投資等 .I P M T發(fā)布項目管理完全依賴的管理關(guān)鍵路徑分析 / 恢復(fù)替換生命周期概念決策檢查點計劃決策檢查點可獲得性決策檢查點壽命終止決策檢查點B u s n M g m t W k b n c hC A S u p e r P r jI P D 工作流A L I A H T h i n kP r o d M g rA S P E C T鑒定十、主要流程簡介 125 IPD流程概覽 階段 概念 計劃 開發(fā) 驗證集成產(chǎn)品開發(fā)硬件開發(fā)服務(wù) / 支持軟件開發(fā)營銷I P M T /P D T決策評審點 關(guān)鍵 里 程 碑 生 命 周期 終 止財務(wù)可用性生命周期交付件 / 更新 檢查點 制造市 場管 理 輸出發(fā)布概念 計劃技 術(shù)評 審 3GA行銷 里程碑 制 訂 業(yè) 務(wù)計 劃 優(yōu) 化業(yè) 務(wù) 計 劃技術(shù) 評 審 5技 術(shù) 評審 4 技 術(shù) 評審 6制訂 初 始財 務(wù) 評 估報 告合同優(yōu) 化 財務(wù) 評 估采 取定 價 行動機械開發(fā) 知識 產(chǎn) 權(quán) / 資本 分 析建立 客 戶服 務(wù) 支持策略任命書定 義市 場 需求制 訂 制 造策 略制 訂 訂單 履 行策 略建 立客 戶 服 務(wù)支 持計劃制 定選 料 計 劃采購 進 行供 應(yīng) 商 分析 進 行 硬件概 要設(shè) 計 進 行 軟件概 要 設(shè)計進行 機 械詳細(xì) 設(shè) 計制訂 客 戶過 渡 策略制 定銷 售 預(yù)測ID 可 服務(wù) 性 需 求制 訂 行 銷計 劃進行 硬件詳 細(xì)設(shè)計進行 軟 件詳細(xì) 設(shè) 計建 立 和測 試 子系統(tǒng)硬 件 開發(fā)開 發(fā)生 產(chǎn) 流程提 供 后續(xù) 的 客 戶支 持進 行 生產(chǎn) 流 程驗 證啟 動 生產(chǎn)開 發(fā) 機械開始銷售發(fā)布準(zhǔn)備 銷 售 隊伍準(zhǔn) 備 客 戶服 務(wù) 支持轉(zhuǎn)產(chǎn)行銷計劃客戶過渡訂單履行早期支持程序 ( E S P )準(zhǔn) 備 發(fā)布 / 發(fā)布書 / 公開 發(fā) 布 / 培訓(xùn) 建立 客 戶 過渡 計 劃制訂 訂 單 履行 計 劃制訂 早 期 支持 計 劃執(zhí) 行 客 戶過 渡 計劃執(zhí) 行 早 期支 持 計劃監(jiān) 控 營銷 客戶作出 產(chǎn) 量承 諾停 止 銷售合 同 談判訂 購 早 期器 件 選擇 供 應(yīng) 商 ( 最終 ) 訂購 生 產(chǎn)器 件監(jiān) 控 供應(yīng) 商 績效準(zhǔn) 備 定價 函評 估損 益監(jiān) 控 生產(chǎn)管 理供 應(yīng) / 要求進行 每 月 預(yù)測技術(shù) 評 審 1停 止支 持停止 生 產(chǎn)推動產(chǎn)品發(fā) 布產(chǎn)品執(zhí) 行 訂單 履 行 計劃制 訂 項目 計 劃 W B S 1 / 2 級 監(jiān) 控 和 管理 項 目系統(tǒng)工程 質(zhì)量保證 / 可靠性行銷P D T業(yè)務(wù)計劃開發(fā)項目管理功能流程組建P D T解散P D T準(zhǔn)備 E O LIP D A S 2 0 0 0 0 2 1 8 0 2制 訂 項目 計 劃 W B S 3 / 4 級需 求變 更 控 制 配 置 變更 控 制規(guī) 格變 更 控 制技 術(shù)評 審 2工 程 發(fā)布 管 理啟動準(zhǔn) 備 項目 任 命和 章程開發(fā) 測試軟件進行 機 械詳細(xì) 設(shè) 計進 行 初始 生 產(chǎn)系 統(tǒng) 建立 功能 測試( 集成 )監(jiān) 控 和管 理 需 求、 規(guī) 格書 和 配 置評估 發(fā) 布 準(zhǔn)備建 立訂 貨 環(huán) 境 渠 道啟 動分配 定位需求建立 系 統(tǒng) 設(shè)計 規(guī)格書 可用 的 決 策評 審 包業(yè)務(wù)流程ID 可制 造 性需 求制 訂 早期 支 持 計劃 方法建 立系 統(tǒng) 測試 認(rèn) 證計 劃進 行系統(tǒng) 認(rèn)證測試進行 B e t a 測試進行 內(nèi) 部測 試 ( 性能 )建 立 產(chǎn)品 需 求測試開發(fā)建 立 生產(chǎn) 計 劃設(shè) 計 生產(chǎn)流程開發(fā) 39。 測 試設(shè) 備支持 B e ta 測試進行 U C D 審計支 持早 期 支 持程 序 客戶準(zhǔn) 備 早期 支 持程 序 客戶支 持十、主要流程簡介 126 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流 接受新產(chǎn)品要求組建項目開發(fā)團隊 ( P D T )開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計劃可獲得性決策評審計劃決策評審開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計劃擴編 P D T ，以開展開發(fā)階段工作產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計與開發(fā)系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)設(shè)計驗證系統(tǒng)驗證測試認(rèn)證和標(biāo)桿測試B E T A 測試，確保符合客戶需求確保行銷、銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒來自 I P M T 的任務(wù)書（ c h a r t e r ）概念決策評審擴編 P D T ，以開展計劃階段工作下一膠片概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段構(gòu)造初始產(chǎn)品十、主要流程簡介 127 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)） 啟動量產(chǎn) 填充分銷渠道 執(zhí)行客戶過渡計劃接前頁各部門支持發(fā)布和供貨管理產(chǎn)品運行情況生命周期階段發(fā)布產(chǎn)品 G A生命終止決策評估 生命終止決策評審發(fā)布階段產(chǎn)品生命終止轉(zhuǎn)移到服務(wù)結(jié)束十、主要流程簡介 128 十、主要流程簡介 項目的選擇是研究與開發(fā)工作中最為重要的問題之一，同時又是最為復(fù)雜的問題之一，主要問題在于：在一定時期內(nèi)可供實現(xiàn)項目的資源是有限的，但需要資金的潛在項