研發(fā)組織結構管理和績效分析方法-展示頁
2025-01-22 01:45本頁面
【正文】 – （ 1）將人員按照職能部門劃分，專業(yè)化程度更高。 職責太多了記不住重點；職責重疊將導致“推卸責任”、“法不責眾” 。例如在項目中，大部分的事情，項目經(jīng)理和項目成員直接溝通就可以了，只有重大事情才需要高層領導介入。管理層次越多，信息失真就越厲害，而且效率越低。交叉管理會導致管理混亂 ? 減少管理層次。 ? 避免（減少）交叉管理。而不是為了給某些人安排職位（虛職），為了給他事情做而建立機構。 1. 組織結構的指導原則 指導原則 ? 勿設虛職。 ? 評價一個組織結構好不好，最簡單的方法就是看組織結構圖。每個項目只有幾個人，竟然要劃分決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層。為了避免過多的人進病房干擾病人休息，醫(yī)生說先讓班干部進去看，結果進去了十來個干部。同樣的毛病傳染到中學和大學的班級里，行政類的班干部有：班長、副班長、學習委員、體育委員、勞動委員、文藝委員等；政治類的班干部有：團支部書記、副書記、組織委員、宣傳委員等；還有跨班級的干部：學生會主席（若干副主席）、科協(xié)主席（若干副主席）、美協(xié)主席等。研發(fā)組織結構管理和績效分析方法 林 銳 博士 目錄 1. 組織結構的弊病和指導原則 2. 關于項目結構 3. 關于項目經(jīng)理 4. 如何組建研發(fā)團隊 5. 如何管理研發(fā)團隊 6. 研發(fā)績效分析方法 參考書：《 IT企業(yè)項目管理：問題、方法和工具 》 ，林銳 著，電子工業(yè)出版社， 2023 1. 組織結構的弊病和指導原則 組織結構的主要弊病 ? 組織結構的主要弊?。河纺[、效率低下；根源是“干部太多” 。 – 在以前的國有企業(yè)和政府機構里，很小的部門就設立多個正副領導，又給每個領導配備人員供其體驗當領導的滋味，所以人很多，什么事情都做不成。 ? 有個同學生病住醫(yī)院，同學們來看望他。 – 某公司只有 40人，有一半人是經(jīng)理或 Team Leader的頭銜，大約有 10個人的頭銜帶“總”，那么誰在第一線干活賺錢呢？每個經(jīng)理頭銜的人都想插手管項目，導致項目結構非常復雜。 – 在臃腫的機構里，平時干活的時候不見有干部，等到需要表現(xiàn)的時候，卻涌現(xiàn)很多干部。一眼就能看明白的組織結構，其運行效率通常比較高；反之，如果看半天仍搞不清楚建設組織結構的意圖，那么其運行效率就比較低。 企業(yè)建設組織結構的目的是為了把工作做好，使企業(yè)的利益最大化。如果企業(yè)里面有很多“務虛”的職位，那么這個企業(yè)基本上沒有前途。 一個員工最好只有一個直接領導，否則若干領導指揮一個下屬，那個下屬都搞不清楚他究竟該聽誰的、該干什么。 下達任務或者匯報工作時，盡可能減少管理層次。最快捷的方式是， A下達任務給 B， B向 A匯
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