團(tuán)隊精神與執(zhí)行力課件-展示頁
2025-01-21 21:20本頁面
【正文】 程道軍? 上海 .北京 .廣州唐碼廣告公司 總經(jīng)理 李 仙? 上海唐碼廣告公司 高級客戶總監(jiān) 王 芳? 上海唐碼廣告公司 高級創(chuàng)意總監(jiān) 王宏剛? 北京唐碼廣告公司 高級媒介總監(jiān) 丁木林? 北京唐碼廣告公司 高級創(chuàng)意經(jīng)理 黃 為④ 激勵216。企業(yè)文化的實質(zhì) —— 營造人才成長的生態(tài)優(yōu)化環(huán)境① 尊重u 尊重選擇 (職業(yè)生涯，自由競選 )u 尊重需要 (物質(zhì)需要、精神需要、 實現(xiàn)人生價值的需要 )幫助員工建立個人愿景人生終極目標(biāo)人生主線目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康中期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康近期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康月、周、日的目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康10年3—5 年1—3 年實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)（職業(yè)生涯設(shè)計）1. 工作目標(biāo)2. 家庭目標(biāo)3. 學(xué)習(xí)目標(biāo)4. 收入目標(biāo)5. 人際目標(biāo)6. 健康目標(biāo)期限從終極目標(biāo)和總體目標(biāo)出發(fā)出，提出實現(xiàn)人生目標(biāo)的主要遠(yuǎn)期目標(biāo)。員工是企業(yè)最寶貴的財富216。誰擁有人才，誰就擁有未來216。人人都是企業(yè)家216。 認(rèn)可尊重 人人都是企業(yè)家216。 自我革命團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)檢測① 你今天有沒有任何貢獻(xiàn)？② 你今天接觸了多少客戶？③ 你今天有沒有教導(dǎo)、輔助或是激勵某個人，使他更具競爭力？④ 你的屬下是否集中專注？你如何得知？⑤ 你今天是否確保大家執(zhí)行你設(shè)立的流程？如果 “是 ”，是什么動作？⑥ 今天有沒有想過明天要做些什么使你的團(tuán)隊更好？⑦ 你今天是否及時 “授權(quán) ”？三種團(tuán)隊類型? 新團(tuán)隊? 老團(tuán)隊? 高效團(tuán)隊 新團(tuán)隊業(yè)務(wù)代表養(yǎng)好良好的工作習(xí)慣建立自己的探尋系統(tǒng)掌握最基本的推銷流程掌握最基本的話術(shù)團(tuán)隊主管招聘 激勵培訓(xùn) 業(yè)務(wù)推動輔導(dǎo) 會議管理演練 表報管理陪訪 塑造業(yè)務(wù)明星溝通琵琶別抱坐吃山空活動量低初生牛犢頂尖高手活動量高業(yè)績差業(yè)績好 業(yè) 績活 動 老團(tuán)隊業(yè)績差琵琶別抱1溝通愿境2解職，勿影響團(tuán)隊坐吃山空1工作展望2職涯規(guī)劃活動量低初生牛犢1技巧傳授2安排分享3加強(qiáng)演練頂尖高手1激勵贊美2指派任務(wù)3獎勵推動活動量高業(yè)績好 業(yè) 績活動高效團(tuán)隊的特點(diǎn)① 能力多樣化② 隊伍小型化③ 選舉民主化④ 目標(biāo)、規(guī)則、認(rèn)識統(tǒng)一化⑤ 管理層提供支持四、招兵買馬 ＊ 賺大錢比賺小錢容易 ＊ 賺大錢是靠別人 ＊ 賺小錢是靠自己１、如何招兵買馬① 專人、專款② 領(lǐng)導(dǎo)重視③ 廣開大門④ —— 大學(xué)演講 —— 招聘大會 —— 多種廣告④ 激勵機(jī)制⑤ 制度吸引⑥ 嚴(yán)格挑選２、建立磁場216。 帶頭示范216。 每一次接觸都在培訓(xùn)③ 自我管理216。 每周 3小時以上組織團(tuán)隊培訓(xùn)216。 每天不低于 2小時學(xué)習(xí) ,做讀書筆記216。只有客戶的成功，才有我們的成功u風(fēng)馳人的精神 敬業(yè)修德 堅韌自強(qiáng) 精誠協(xié)作 持續(xù)創(chuàng)新u 風(fēng)馳人的工作作風(fēng) 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 快速 學(xué)習(xí)u風(fēng)馳人的宗旨 客戶至上 誠信待人u為什么而工作？ 為員工的發(fā)展！為企業(yè)的發(fā)展！為社會的發(fā)展！u風(fēng)馳人的使命 為客戶提升銷售 為創(chuàng)造一流品牌奮斗！奮斗！風(fēng)馳之道如何堅定信念 ——找志同道合的人嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核每天誓言激勵每周分享驗證融入身心言行清除消極員工三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭—— 領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了企業(yè)的高度—— 兵弱一個，將弱一群—— 一流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一流的團(tuán)隊１、團(tuán)隊的核心障礙① 領(lǐng)導(dǎo)沒有設(shè)定遠(yuǎn)景 沒有方向與希望② 領(lǐng)導(dǎo)信念不堅定 心智就混亂③ 領(lǐng)導(dǎo)對人才不重視 不組建團(tuán)隊④ 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)不明確 東漂西蕩⑤ 領(lǐng)導(dǎo)缺乏制度與系統(tǒng) 效率低，缺少保障２、如何做頂尖領(lǐng)導(dǎo) —— 領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計師，更是總教練① 設(shè)定頂尖目標(biāo)② 加倍學(xué)習(xí)③ 自我管理④ 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)檢測我要做一個什么樣的人？人生的使命是什么？生命的目的？設(shè)定人生目標(biāo)對自己SWOT分析制定
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