【摘要】《贏在執(zhí)行》余世維著把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心執(zhí)行力三個(gè)核心元素及概述1、人員流程2、戰(zhàn)略流程3、運(yùn)營(yíng)流程4、本章學(xué)習(xí)小結(jié)本章學(xué)習(xí)內(nèi)容《贏在執(zhí)行》余世維著把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程人員流程執(zhí)行力三個(gè)核心元素《贏在執(zhí)行》余世維
2025-01-20 18:49
【摘要】執(zhí)行的定義◆“缺失的一環(huán)”◆公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因◆公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距◆不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù),而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問◆公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分◆一門要求對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解
2024-08-16 21:56
【摘要】卓越的執(zhí)行力(提高ASIMCO競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路)課程大綱和內(nèi)容Content1,執(zhí)行力和戰(zhàn)略的基本概念2,國(guó)外經(jīng)典的執(zhí)行案例3,執(zhí)行力的7個(gè)關(guān)鍵要素及分解4,執(zhí)行中的相關(guān)因素和實(shí)
2025-03-04 22:13
【摘要】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力?誰(shuí)來回答成長(zhǎng)型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?企業(yè)動(dòng)力之痛:誰(shuí)能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)??場(chǎng)景一:作為企業(yè)老板,我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)伙伴,但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了,我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電;但他們卻都自以為是、思維僵化,不愿意學(xué)習(xí),企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞”的
2025-02-17 17:52
【摘要】企業(yè)執(zhí)行力主講人:楊秉強(qiáng)“執(zhí)行力”為什么??管理者的三種基本能力?時(shí)髦、流行不是潮流、趨勢(shì)?“西北風(fēng)”過后只有“同一首歌”?目標(biāo)(效率)主義與人本主義?從“以人為本”到“
2025-02-19 23:47
【摘要】亞星客車明確決策權(quán)、暢通信息流——改善執(zhí)行的兩大核心要素亞星客車一、改善執(zhí)行的四個(gè)基本要素二、有效戰(zhàn)略執(zhí)行的組織特征三、改進(jìn)執(zhí)行要素,提高戰(zhàn)略執(zhí)行力亞星客車一、改善執(zhí)行的四個(gè)基本要素?明確決策權(quán)(決策權(quán))?設(shè)計(jì)信息流(信息)?協(xié)調(diào)激勵(lì)機(jī)制(激勵(lì)機(jī)制)?調(diào)整組織結(jié)
2025-01-21 20:15
【摘要】國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?2023企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?20231國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?2023第一模塊執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵2國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?2023目 錄?執(zhí)行為什么?執(zhí)行是什么?執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素?執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素3
2025-02-19 23:48
【摘要】TCQ011129BJ(GB)團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-fina
2025-01-11 21:26
【摘要】提升組織執(zhí)行力一、執(zhí)行力所包括的內(nèi)容及其重要性;二、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因分析;三、組織執(zhí)行力的有效要素——由六大方面構(gòu)成一個(gè)完整的組織執(zhí)行力系統(tǒng);四、通過案例分析與講解,加深對(duì)執(zhí)行力的了解。案例一:國(guó)有企業(yè)扭虧為盈東北有一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼
2025-02-25 23:46
【摘要】TCQ011129BJ(GB)LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義
2025-01-19 17:59
【摘要】精品資料網(wǎng)[有效演講及培訓(xùn)技巧]有效演講的三要素組織演講內(nèi)容演講的準(zhǔn)備使用視覺輔助工具營(yíng)造演講氣氛處理觀眾提問希望您能以輕松的心態(tài),聚精匯神、精神飽滿地投入到我們共同規(guī)劃的學(xué)習(xí)中來。精品資料網(wǎng)第一單元有效演講的三要素?學(xué)會(huì)如何平衡表達(dá)內(nèi)容與方式?理解非語(yǔ)言因素
2025-03-14 06:35
【摘要】物流活動(dòng)要素?????????????????????工商管理學(xué)院?????????
2025-01-25 03:50
【摘要】第一篇:企業(yè)執(zhí)行力要素 企業(yè)執(zhí)行力要素相關(guān)系統(tǒng)的完善程度是企業(yè)長(zhǎng)期執(zhí)行力的保證因素 要保持和不斷提高企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行力,必須建立科學(xué)、完善的管理系統(tǒng),管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)和企業(yè)信息...
2024-10-25 07:14
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼:第29頁(yè)共29頁(yè) 高效執(zhí)行力的七大要素 【嘉賓介紹】胡大平 ?? ???【精彩看點(diǎn)】 ...
2025-01-16 22:03
【摘要】高效執(zhí)行力的七大要素【嘉賓介紹】胡大平?????【精彩看點(diǎn)】???執(zhí)行力的三大核心要素???執(zhí)行力的四大流程要素???核心要素為道,流程要素為術(shù)。???怎樣讓公司每一個(gè)員
2025-06-06 00:23