【正文】 時數(shù)；? LU： 非生產(chǎn) 人 ? LE： 有效 人 時；? LM： 由于管理失誤而造成的時間損失；? LR`： 總投入 人 圖 35 工時消耗分類工人的全部時間消耗定額時間非定額時間寬放時間作業(yè)時間附加時間基本作業(yè)時間準備和結(jié)束時間休息和生理 需要時間布置、照管工作地時間工人造成的 損失時間非工人造成的 損失時間非生產(chǎn)工作時間不與基本時間交叉與基本時間交叉手動時間機動時間機手并動時間勞動人、時構(gòu)成圖? LR： 投入總?cè)?１、工時消耗的分類 工時消耗分類就是對工人在整個輪班的全部時間消耗進行具體研究。v在整個企業(yè)范圍內(nèi)，測定總生產(chǎn)率對于經(jīng)濟效益的貢獻，以考察整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定層次：三個階段v在生產(chǎn)操作層，測定各投入因素的使用效率，即勞動生產(chǎn)率和資源生產(chǎn)率，包括材料生產(chǎn)率、燃料和動力生產(chǎn)率、設備生產(chǎn)率。 日、人 勞動消耗量指標：常用來度量勞動量的單位，如以人 標準實物指標：將實物指標轉(zhuǎn)換成標準指數(shù)，如將煤的產(chǎn)量轉(zhuǎn)換在千焦；252。? 生產(chǎn)率測定的任務： 綜合成績； ； ； 企業(yè)現(xiàn)行存在問題生產(chǎn)率測定通常使用計算產(chǎn)出量和投入量的單位252。? 基本的生產(chǎn)率管理過程包括： 產(chǎn)率； ，對生產(chǎn)率控制和提高作出計劃； ； 4.對控制和提高生產(chǎn)率的結(jié)果進行評價。?滿足職工勝利和心理需要，充分調(diào)動工人的積極性。?提高職工素質(zhì)。o生產(chǎn)率是與質(zhì)量同步發(fā)展的。o是降低產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟效益的重要方法o提高生產(chǎn)率是改善職工物質(zhì)文化生活的重要條件，是增加工資和改善人民生活的基本條件 。勞動生產(chǎn)率 = 合格產(chǎn)品數(shù)量或價值生產(chǎn)這些產(chǎn)品所消耗的勞動量勞動生產(chǎn)率的計算指標全員勞動生產(chǎn)率 = 產(chǎn)品總量或價值全部職工勞動投入量生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率 = 產(chǎn)品總量或價值生產(chǎn)職工勞動投入量兩者關系是：全員勞動生產(chǎn)率 =生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率 生產(chǎn)職工勞動投入量全部職工勞動投入量? 按生產(chǎn)要素種類分：勞動生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率? 按生產(chǎn)要素的數(shù)量分：總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、單要素生產(chǎn)率? 按測定的方法分：靜態(tài)生產(chǎn)率、動態(tài)生產(chǎn)率o 是增加社會財富的重要保證，決定著國家經(jīng)濟的發(fā)展速度。第三章生產(chǎn)率管理第三章生產(chǎn)率管理?生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理的概念生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理的概念?各種生產(chǎn)率指標的測定與分析各種生產(chǎn)率指標的測定與分析生產(chǎn)率和生產(chǎn)率管理的概念、分析概述q生產(chǎn)率是經(jīng)濟學上一個用來衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率的指標，一般定義為：生產(chǎn)率就是產(chǎn)出與投入之比，即：q生產(chǎn)率 =q生產(chǎn)率定義的理解： 生產(chǎn)率是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度； 生產(chǎn)率的定義中不能反映企業(yè)的盈利狀況。產(chǎn)出投入勞動生產(chǎn)率的概念與計算指標 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　勞動生產(chǎn)率的概念 勞動生產(chǎn)率是指人們在生產(chǎn)中的勞動效率，反映勞動者在一定時間內(nèi)創(chuàng)造的使用價值的能力。索洛的余值方程：產(chǎn)出的增長速度 =勞動力投入的增長速度 勞動力投入的彈性 ＋ 資金投入的增長速度 資金投入的產(chǎn)出彈性 ＋ 生產(chǎn)率增長速度o 是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的重要途徑。o對就業(yè)和社會發(fā)展具有促進作用。?加快技術進步與生產(chǎn)工具的改進 。?提高管理水平。生產(chǎn)率職工的工作績效工作的物理環(huán)境激勵 職工的工作能力非正式組織工作設計正式組織 領導 工會職工心理需要經(jīng)濟條件個人狀況? 生產(chǎn)率管理是指：為了提高生產(chǎn)率，協(xié)調(diào)投入與產(chǎn)出之間的關系而進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱。? 生產(chǎn)率管理過程模型，見圖 ,P4分析概述? 生產(chǎn)率測定： 就是對某一研究對象的生產(chǎn)效率進行度量和計算，它有助于我們評估工作效率和工作質(zhì)量，有助于我們認識不同因素對企業(yè)生產(chǎn)率的影響，有助于診斷企業(yè)存在的問題，找出 “瓶頸 ”和障礙。實物指標：重量、容量、件等單位指標；252。價值指標： 以某一時期不變的價值 （不變價值=數(shù)量 不變的價格） 表示產(chǎn)出產(chǎn)品量或投入量，這是一種最廣泛的度量指標，價值表示具有可加性；252。 時、人 年等我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定現(xiàn)狀勞動生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品勞動投入量材料生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品材料消耗量能源生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品能源消耗量我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定現(xiàn)狀設備生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品所攤派的折舊費總生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品投入的總成本我國對生產(chǎn)率的測定是對生產(chǎn)率的直接測定，沒有體現(xiàn)生產(chǎn)率動態(tài)的變化，同時也沒有縱向的比較，也沒有反映影響生產(chǎn)率的因素，也無從細致判斷生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，更加不可能找到提高生產(chǎn)率的途徑 。v在工廠管理層，測定總產(chǎn)出量與總成本的關系，以此作為工廠的總生產(chǎn)率，考察工廠的總生產(chǎn)成績。2投入因素的生產(chǎn)率測定與分析? 現(xiàn)場管理：測定勞動生產(chǎn)率的目的是在分析勞動資源時間的利用狀況，從而便于對工人進行考核；主要采用靜態(tài)的勞動生產(chǎn)率指數(shù)進行分析；? 計劃管理：勞動生產(chǎn)率的測定旨在分析技術進步、產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)、標準單位產(chǎn)品所需勞動時間、工人的工作效率等因素對于勞動生產(chǎn)率的影響，從而對以上的內(nèi)容進行更好地管理，尋找 “瓶頸 ”因素，提高生產(chǎn)率；主要采用動態(tài)的生產(chǎn)率指數(shù)進行分析。工時分類見圖 3—5 所示。 時；? L0： 略去的 人 時中分給工人和管理人員的勞動資源時間。 時；? LS： 在正常情況下生產(chǎn)產(chǎn)品量 Q所需要的標準 人 時，各種人 LR=工資表中的人數(shù) （法定時數(shù)＋加班時數(shù)） = ∑( 法定人 時數(shù)）167。 LR`=LE ＋ LM167。 時與投入人 時與總?cè)?? 一般工作報表上要說明的內(nèi)容有：（ 1）員工姓名；（2）生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需標準人 勞動生產(chǎn)率? 舉例：某工廠某天生產(chǎn) A產(chǎn)品 6000件，總共有20個工人工作了 8個小時，但由于各