【正文】 r itR it)(∑ Qio 時。 時與總?cè)? LR=工資表中的人數(shù) （法定時數(shù)＋加班時數(shù)） = ∑( 法定人 時；? L0： 略去的 人 年等我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定現(xiàn)狀勞動生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品勞動投入量材料生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品材料消耗量能源生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品能源消耗量我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定現(xiàn)狀設(shè)備生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品所攤派的折舊費總生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品投入的總成本我國對生產(chǎn)率的測定是對生產(chǎn)率的直接測定，沒有體現(xiàn)生產(chǎn)率動態(tài)的變化，同時也沒有縱向的比較，也沒有反映影響生產(chǎn)率的因素，也無從細致判斷生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，更加不可能找到提高生產(chǎn)率的途徑 。? 生產(chǎn)率管理過程模型，見圖 ,P4分析概述? 生產(chǎn)率測定： 就是對某一研究對象的生產(chǎn)效率進行度量和計算，它有助于我們評估工作效率和工作質(zhì)量，有助于我們認識不同因素對企業(yè)生產(chǎn)率的影響，有助于診斷企業(yè)存在的問題，找出 “瓶頸 ”和障礙。o對就業(yè)和社會發(fā)展具有促進作用。勞動生產(chǎn)率 = 合格產(chǎn)品數(shù)量或價值生產(chǎn)這些產(chǎn)品所消耗的勞動量勞動生產(chǎn)率的計算指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率 = 產(chǎn)品總量或價值全部職工勞動投入量生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率 = 產(chǎn)品總量或價值生產(chǎn)職工勞動投入量兩者關(guān)系是：全員勞動生產(chǎn)率 =生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率 生產(chǎn)職工勞動投入量全部職工勞動投入量? 按生產(chǎn)要素種類分：勞動生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率? 按生產(chǎn)要素的數(shù)量分：總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、單要素生產(chǎn)率? 按測定的方法分：靜態(tài)生產(chǎn)率、動態(tài)生產(chǎn)率o 是增加社會財富的重要保證，決定著國家經(jīng)濟的發(fā)展速度。?滿足職工勝利和心理需要，充分調(diào)動工人的積極性。勞動消耗量指標(biāo)：常用來度量勞動量的單位，如以人 １、工時消耗的分類 工時消耗分類就是對工人在整個輪班的全部時間消耗進行具體研究。 時數(shù)；? LU： 非生產(chǎn) 人 LU=L0 ＋ LM勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率可以表示τ R=Q/LR=Q/LS LS/LE LE/LR` LR`/LR? Q以實物量表示的產(chǎn)品產(chǎn)出量或以不變價格諸的產(chǎn)品價值量；? Q/LS一定的技術(shù)工作方法確定的標(biāo)準(zhǔn)勞動生產(chǎn)率，以τ S表示；? LS/LE工人的工作效率，它是工人努力的結(jié)果，也是工人生產(chǎn)率管理的焦點，以 EW表示；? LE/LR`有效人 時為 135人 時數(shù)時數(shù) R， 標(biāo)準(zhǔn)單標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需人位產(chǎn)品所需人 R io)Iτ == (∑ QitR it) (∑r ioS io)/(∑ rioR it） （ ∑ rioR io計劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析? （ ∑ rit對勞動生產(chǎn)率影響因素的分析v勞動生產(chǎn)率是一個經(jīng)濟指標(biāo)v人力資源：熟練工與新手的判別， “以人為本 ”、 “人本主義 ”v科學(xué)技術(shù)水平：新工具、新管理思想、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)v產(chǎn)品設(shè)計： 70%以上的產(chǎn)品成本是設(shè)計出來的v生產(chǎn)組織：手工作業(yè)與流水線作業(yè)v生產(chǎn)規(guī)模：大批量生產(chǎn)與小批量加工對勞動生產(chǎn)率影響因素的分析? 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計工作主要內(nèi)容 產(chǎn)品開發(fā)決策 產(chǎn)品設(shè)計 工藝設(shè)計 試制鑒定 正式生產(chǎn) 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計概述調(diào)查與預(yù)測分析產(chǎn)品構(gòu)思創(chuàng)意及篩選壽命周期分析開發(fā)時機選擇開發(fā)策略選擇開發(fā)方式選擇編制技術(shù)任務(wù)書方案設(shè)計技術(shù)設(shè)計工作圖設(shè)計 工藝分析與審查工藝方案擬定編制工藝規(guī)程工裝設(shè)計制造樣品試制和鑒定小批試制和鑒定對勞動生產(chǎn)率影響因素的分析? 對 Rolls Royce公司的調(diào)查表明， 2023個部件在產(chǎn)品設(shè)計階段決定了最終產(chǎn)品成本的 80%；? 據(jù) General Motor經(jīng)理稱卡車變速器 70%的制造成本是由設(shè)計決定的；? Ford Motor公司估計在設(shè)計、材料、勞動力和制造費用四個因素中， 70%的生產(chǎn)節(jié)約源于設(shè)計的改進。 L R ? 如果有如果有 n種產(chǎn)品，則：種產(chǎn)品，則： Qir=τ ir Qir/ (∑∑ αα ir Qir）） =∑( ττ is Qir ∑∑ Qir ∑ Qir/∑M ir= ∑∑ αα is Qir)? ∑Q ir/∑Q is=∑τ ir 以不變的價值計算物耗生產(chǎn)率；以產(chǎn)品的數(shù)量計算物耗生產(chǎn)率。I Qo ∑∑ PoQ t/τ ao料，直接材料是與產(chǎn)品有直接的關(guān)系。資本費用與各個作業(yè)的關(guān)系可能不同，需要針對具體作業(yè)占等。費、保險費、租賃費、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)費等。S it):為客觀因素，它受產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需勞動時間的影響；進而可以受技術(shù)的、物質(zhì)的和組織因素的影響? 廠房、設(shè)備：廠房和設(shè)備的維修保養(yǎng)程度，工作地、設(shè)備平面布置狀況，設(shè)備生產(chǎn)能力、使用年限、投資成本等都會影響生產(chǎn)率；? 技術(shù)：產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量的增加、質(zhì)量的改進，新工藝流程、工藝方法等，可以促進生產(chǎn)率的提高； 新工具、新管理思想、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)? 材料和能源：降低材料和能源的消耗能夠直接提高生產(chǎn)率。演講完畢，謝謝觀看！。? 人：人的價值觀、工作動機、工作方法、技術(shù)、個人技巧、知識、工作態(tài)度和才能，都會影響生產(chǎn)率；? 組織和機構(gòu)：通過管理職能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行合理地組織、協(xié)調(diào)，能夠促進生產(chǎn)率的提高；? 工作方法：對現(xiàn)有工作方法的改進，會使生產(chǎn)率有顯著提高。管理、銷售作業(yè)向產(chǎn)品進行攤銷。資本成本要向作業(yè)進行攤銷。有直接的關(guān)系。Q t ∑∑ IPoQ t：： 表示由于技術(shù)表示由于技術(shù)進步因素對總生產(chǎn)率的影響；進步因素對總生產(chǎn)率的影響；? ττ aoQ t ∑∑ PoI Qo ∑∑ Po IQt)? Iτa = τ at/τ ao ∑∑ Po? 總生產(chǎn)率是總產(chǎn)出量與總投入量之比? 總生產(chǎn)率 =總產(chǎn)量 /全部投入量? 總生產(chǎn)率指數(shù) =比較期總生產(chǎn)率 /基準(zhǔn)期總生產(chǎn)率? 在計算總