【正文】 r itR it)(∑ Qio 時(shí)。 時(shí)與總?cè)? LR=工資表中的人數(shù) （法定時(shí)數(shù)＋加班時(shí)數(shù)） = ∑( 法定人 時(shí)；? L0： 略去的 人 年等我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測(cè)定現(xiàn)狀勞動(dòng)生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品勞動(dòng)投入量材料生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品材料消耗量能源生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品能源消耗量我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測(cè)定現(xiàn)狀設(shè)備生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品所攤派的折舊費(fèi)總生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品投入的總成本我國(guó)對(duì)生產(chǎn)率的測(cè)定是對(duì)生產(chǎn)率的直接測(cè)定，沒有體現(xiàn)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)的變化，同時(shí)也沒有縱向的比較，也沒有反映影響生產(chǎn)率的因素，也無(wú)從細(xì)致判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，更加不可能找到提高生產(chǎn)率的途徑 。? 生產(chǎn)率管理過(guò)程模型，見圖 ,P4分析概述? 生產(chǎn)率測(cè)定： 就是對(duì)某一研究對(duì)象的生產(chǎn)效率進(jìn)行度量和計(jì)算，它有助于我們?cè)u(píng)估工作效率和工作質(zhì)量，有助于我們認(rèn)識(shí)不同因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率的影響，有助于診斷企業(yè)存在的問題，找出 “瓶頸 ”和障礙。o對(duì)就業(yè)和社會(huì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。勞動(dòng)生產(chǎn)率 = 合格產(chǎn)品數(shù)量或價(jià)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)量勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 = 產(chǎn)品總量或價(jià)值全部職工勞動(dòng)投入量生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率 = 產(chǎn)品總量或價(jià)值生產(chǎn)職工勞動(dòng)投入量?jī)烧哧P(guān)系是：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 =生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率 生產(chǎn)職工勞動(dòng)投入量全部職工勞動(dòng)投入量? 按生產(chǎn)要素種類分：勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率? 按生產(chǎn)要素的數(shù)量分：總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、單要素生產(chǎn)率? 按測(cè)定的方法分：靜態(tài)生產(chǎn)率、動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率o 是增加社會(huì)財(cái)富的重要保證，決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。?滿足職工勝利和心理需要，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。勞動(dòng)消耗量指標(biāo)：常用來(lái)度量勞動(dòng)量的單位，如以人 １、工時(shí)消耗的分類 工時(shí)消耗分類就是對(duì)工人在整個(gè)輪班的全部時(shí)間消耗進(jìn)行具體研究。 時(shí)數(shù)；? LU： 非生產(chǎn) 人 LU=L0 ＋ LM勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率可以表示τ R=Q/LR=Q/LS LS/LE LE/LR` LR`/LR? Q以實(shí)物量表示的產(chǎn)品產(chǎn)出量或以不變價(jià)格諸的產(chǎn)品價(jià)值量；? Q/LS一定的技術(shù)工作方法確定的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)生產(chǎn)率，以τ S表示；? LS/LE工人的工作效率，它是工人努力的結(jié)果，也是工人生產(chǎn)率管理的焦點(diǎn)，以 EW表示；? LE/LR`有效人 時(shí)為 135人 時(shí)數(shù)時(shí)數(shù) R， 標(biāo)準(zhǔn)單標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需人位產(chǎn)品所需人 R io)Iτ == (∑ QitR it) (∑r ioS io)/(∑ rioR it） （ ∑ rioR io計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析? （ ∑ rit對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率影響因素的分析v勞動(dòng)生產(chǎn)率是一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)v人力資源：熟練工與新手的判別， “以人為本 ”、 “人本主義 ”v科學(xué)技術(shù)水平：新工具、新管理思想、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)v產(chǎn)品設(shè)計(jì)： 70%以上的產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的v生產(chǎn)組織：手工作業(yè)與流水線作業(yè)v生產(chǎn)規(guī)模：大批量生產(chǎn)與小批量加工對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率影響因素的分析? 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)工作主要內(nèi)容 產(chǎn)品開發(fā)決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 試制鑒定 正式生產(chǎn) 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)概述調(diào)查與預(yù)測(cè)分析產(chǎn)品構(gòu)思創(chuàng)意及篩選壽命周期分析開發(fā)時(shí)機(jī)選擇開發(fā)策略選擇開發(fā)方式選擇編制技術(shù)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì) 工藝分析與審查工藝方案擬定編制工藝規(guī)程工裝設(shè)計(jì)制造樣品試制和鑒定小批試制和鑒定對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率影響因素的分析? 對(duì) Rolls Royce公司的調(diào)查表明， 2023個(gè)部件在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定了最終產(chǎn)品成本的 80%；? 據(jù) General Motor經(jīng)理稱卡車變速器 70%的制造成本是由設(shè)計(jì)決定的；? Ford Motor公司估計(jì)在設(shè)計(jì)、材料、勞動(dòng)力和制造費(fèi)用四個(gè)因素中， 70%的生產(chǎn)節(jié)約源于設(shè)計(jì)的改進(jìn)。 L R ? 如果有如果有 n種產(chǎn)品，則：種產(chǎn)品，則： Qir=τ ir Qir/ (∑∑ αα ir Qir）） =∑( ττ is Qir ∑∑ Qir ∑ Qir/∑M ir= ∑∑ αα is Qir)? ∑Q ir/∑Q is=∑τ ir 以不變的價(jià)值計(jì)算物耗生產(chǎn)率；以產(chǎn)品的數(shù)量計(jì)算物耗生產(chǎn)率。I Qo ∑∑ PoQ t/τ ao料，直接材料是與產(chǎn)品有直接的關(guān)系。資本費(fèi)用與各個(gè)作業(yè)的關(guān)系可能不同，需要針對(duì)具體作業(yè)占等。費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等。S it):為客觀因素，它受產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需勞動(dòng)時(shí)間的影響；進(jìn)而可以受技術(shù)的、物質(zhì)的和組織因素的影響? 廠房、設(shè)備：廠房和設(shè)備的維修保養(yǎng)程度，工作地、設(shè)備平面布置狀況，設(shè)備生產(chǎn)能力、使用年限、投資成本等都會(huì)影響生產(chǎn)率；? 技術(shù)：產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量的增加、質(zhì)量的改進(jìn)，新工藝流程、工藝方法等，可以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高； 新工具、新管理思想、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)? 材料和能源：降低材料和能源的消耗能夠直接提高生產(chǎn)率。演講完畢，謝謝觀看！。? 人：人的價(jià)值觀、工作動(dòng)機(jī)、工作方法、技術(shù)、個(gè)人技巧、知識(shí)、工作態(tài)度和才能，都會(huì)影響生產(chǎn)率；? 組織和機(jī)構(gòu)：通過(guò)管理職能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理地組織、協(xié)調(diào)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)率的提高；? 工作方法：對(duì)現(xiàn)有工作方法的改進(jìn)，會(huì)使生產(chǎn)率有顯著提高。管理、銷售作業(yè)向產(chǎn)品進(jìn)行攤銷。資本成本要向作業(yè)進(jìn)行攤銷。有直接的關(guān)系。Q t ∑∑ IPoQ t：： 表示由于技術(shù)表示由于技術(shù)進(jìn)步因素對(duì)總生產(chǎn)率的影響；進(jìn)步因素對(duì)總生產(chǎn)率的影響；? ττ aoQ t ∑∑ PoI Qo ∑∑ Po IQt)? Iτa = τ at/τ ao ∑∑ Po? 總生產(chǎn)率是總產(chǎn)出量與總投入量之比? 總生產(chǎn)率 =總產(chǎn)量 /全部投入量? 總生產(chǎn)率指數(shù) =比較期總生產(chǎn)率 /基準(zhǔn)期總生產(chǎn)率? 在計(jì)算總