供應(yīng)鏈管理原理-展示頁
2025-01-21 13:31本頁面
【正文】 須依賴其營運(yùn)程序 ， 因此企業(yè)必須瞭解營運(yùn)程序的狀態(tài) （ 是好 、 普通 、 還是壞 ） 。 供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 供應(yīng)鏈績效評量 (2/6) ? 績效評量的效益 ?客觀資料提供了改善提案之支持證據(jù) 。 ? 受評量的對象 （ 人或單位 ） 常會抗拒 ， 不願釋放資訊 。 ? 評量與策略間之連結(jié)經(jīng)常不夠清晰 。 ?針對供應(yīng)鏈策略和程序中可能出現(xiàn)的差距 ， 描繪出相應(yīng)的解決方法 。 ?測量財(cái)務(wù)績效差距的價(jià)值 。 ?將財(cái)務(wù)指標(biāo)中的差距和供應(yīng)鏈管理的商業(yè)程序與策略連結(jié) ?探討並設(shè)定改善供應(yīng)鏈管理策略與程序的解決方案優(yōu)先順序 。 供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理 (3/4) ?供應(yīng)鏈管理能夠驅(qū)動很多關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的績效改善 ， 以同業(yè)的績效水準(zhǔn)作為主要參考依據(jù) ， 再以某個(gè)基準(zhǔn)來比對 ，就可分析出企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績效的水準(zhǔn) ， 並據(jù)以設(shè)定改善目標(biāo) 。 ?許多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理決策是不全面的 ， 僅從局部出發(fā)考量 ， 所以不能有效把供應(yīng)鏈的潛力發(fā)揮出來 。 主要原因如下幾點(diǎn)： ?僅把 SCM當(dāng)作削減成本的工具 ， 而沒有認(rèn)識到其給財(cái)務(wù)績效的各方面 （ 成長 、 收益和資本利用 ） 所帶來的影響 。 ? 有效的實(shí)施供應(yīng)鏈管理 ， 企業(yè)的經(jīng)營績效可大幅地改善 ， 如：銷售平均增長了 12個(gè)百分點(diǎn)；服務(wù)水準(zhǔn)也提高了很多；由於精確的預(yù)測使存貨和相關(guān)費(fèi)用降低了 20～ 40個(gè)百分點(diǎn)；另外 ， 由於較合理的生產(chǎn)排程 ， 對生產(chǎn)資本的需求也降低了 ～ 百分點(diǎn) 。 供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理 (1/4) ? 當(dāng)今最具有商業(yè)挑戰(zhàn)的目標(biāo)之一就是如何提供極具競爭力的報(bào)酬給投資者 。供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 第八章 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)與績效管理 供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 本章大綱 ? 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理 ? 供應(yīng)鏈績效評量 ? 連結(jié)績效指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo) 供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 故事研討： 3M的創(chuàng)新供應(yīng)鏈績效管理 ?
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