做好基層管理者-展示頁
2025-01-21 13:07本頁面
【正文】 選擇最有效的溝通渠道； ? 解決工作團隊成員之間的沖突； 管理者的四個管理職能 ? 控制職能 CONTROLLING ? 根據(jù)既定的計劃，將實際的工作表現(xiàn)與預(yù)先設(shè)定的目標進行比較； ? 如果出現(xiàn)了顯著的偏差，管理者的職能就是使工作團隊回到正確的軌道上來。 管理者的四個管理職能 ? 計劃職能： PLANNING ? 明確工作團隊的目標； ? 制定實現(xiàn)這些目標的整體戰(zhàn)略； ? 將計劃逐層展開； ? 協(xié)調(diào)和整合各種活動。管理是要使資源成本最小化。 ? 管理者是被任命的，他們擁有合法的權(quán)利進行獎勵和處罰，其影響力來自于他們所在職位所賦予的正式權(quán)力。 游戲提示 ? 每一個工作團隊中領(lǐng)導(dǎo)的角色明確嗎？ ? 每一個工作團隊都有一個明確的目標嗎？ ? 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家找出最佳工作方案了嗎？ ? 活動中領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指導(dǎo) /及時調(diào)整了嗎？ ? 領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)能力如何？ ? 領(lǐng)導(dǎo)的正面激勵有嗎？多嗎？ ? 領(lǐng)導(dǎo)做事要有計劃、有分工、有檢查嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)者的四個類型 ? 上級任命的； ? 群體中產(chǎn)生的； ? 有專業(yè)技術(shù)或特長的； ? 國家法律賦予的； 管理與管理者 ? 管理是指同別人一起，或通過別人使工作完成得更有效的過程。 ? 任務(wù)：記錄整個活動過程中的優(yōu)點 /缺點。 顧問小組的規(guī)則 ? 任 務(wù)： 出謀劃策 ? 要 求： ? 小組的全體成員統(tǒng)一
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