余世維的經(jīng)典講座卓越管理者的為人處世-展示頁
2025-01-21 11:39本頁面
【正文】 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) Page 7 卓越管理者的為人處世 五 . 一視同仁的管理模式 ? 人一生接受三大教育，因人施教，依才而用。” ? 中國人缺乏家族的榮耀感，文化認知度不強，沒有從 觸動?行為 英國貴族手臂上的徽章（家徽） ? 行為形成習慣形成性格決定命運。 ? 在麻煩你的老板之前，有沒有問過“我有沒有負起我的責任？” 中國小皇帝嬌生慣養(yǎng)；美國媽媽教育孩子 杜魯門總統(tǒng)“ Bucket Stop here” 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) Page 4 卓越管理者的為人處世 二 . 沒有辦法啟發(fā)別人 ? 教育好一個下屬， HR 30%， 直接領導 70% 無錫 TOSHIBA總裁，每天的工作； 臺灣企美化學徐文龍 ? 啟發(fā) :隨時，隨地，隨人。這是我的錯，這是我們的錯。管理教案系列 卓越管理者的為人處世 性格左右命運 , 氣度影響格局 ? 根據(jù)余世維的講座制作 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) Edward Peng Page 1 卓越管理者的為人處世 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團隊建立及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) Page 2 卓越管理者的為人處世 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團隊建立及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) Page 3 卓越管理者的為人處世 一 . 拒絕承擔個人責任 ? 永遠不要說：“我以為 …… ” ? 我們可以原諒錯誤，不可以說“我以為 …… ” ? 世界上有兩種人，一種人在那里不斷的表現(xiàn)，另一種人在不斷的辯解。 ? 做主管的，一定要負起責任，在老板面前，一肩挑起。 日本超市買杏仁。機會教育 做 Excel表格； 意大利威尼斯 1846, 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) Page 5 卓越管理者的為人處世 三 . 只強調結果 , 不強調思想 ? 想法 ?觸動 ?行為 ?習慣 ?文化 民國初陳之反《劍橋導引》“許多許多歷史才可以培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)，許多許多傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點點文化。 遲到，準時（東京成田機場； 12： 03) ? 沒有 思想的人永遠不會成長。 公司用人 ? 職權管理（ Direct Way) 規(guī)章制度和獎懲條例 ? 參與管理 (Both Way) 人性，金錢；人事規(guī)章形同虛設； 英國無憲法 ? 情，理，法；中國同西方的差異 ? 世界上先進的國家，最成熟公司的管理，用法律法規(guī)；世界上落后的國家，最不成熟公司的管理，也用法律法規(guī)；處于中間的，情理法的結合 美國出車禍， VITNESS；中國人自掃門前學 李光耀“六四評論”；中國需要開明專制； 歷史上強盛的都是專制的 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) Page 8 卓越管理者的為人處世 六 . 忘了公司的命脈 利潤 , 忘了自己的責任 ? 為公司賺錢，是每個經(jīng)理的職責。 利潤之球 ? 利潤是你的責任，完成利潤是你的義務；沒有利潤，什么都是假的。 克林頓花心； 只見樹木，不見森林；總經(jīng)理制定戰(zhàn)略，主管制定戰(zhàn)術， ? 把重點放在目標上，如果專著過多的小問題，你會喪失你的目標。日本三菱；經(jīng)濟蕭條，選總裁，做計劃 是你忘記和沒有想到的事情，你的敵人會告訴你。 ? 尊重公司的倫理，不能壞了規(guī)矩 美國軍官俱樂部，日本部屬報道，部門應酬 ? 作主管要象個樣子，要有威嚴 豐辰秀吉 ? 縱容你的下屬，會變成你的包袱 – 對待下屬，你可以愛護他，提拔獎勵他；但決不可以縱容他，一個部下，一旦他踩在你的肩上，下一步就是踩在你的頭上，這叫做沒有倫理，壞了規(guī)矩；年羮堯功高蓋主。 應酬。人是會犯賤的，你對他越好，他非但不會感恩，反而認為你這人非常隨便。 – 不要把下屬當哥們，我恩愛他們，但不需要他們把我當作難兄難弟。 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 Page 11 卓越管理者的為人處世 九 . 不會設定標準 ? 一個公司設定行為標準，就是讓公司的員工有尊嚴；一個公司沒有標準，做主管的沒有嚴格要求，這個公司叫做壞了樣子。 上海貝爾， 西爾頓酒店注重門面； 美國 Tinfanny Jewelry ? 人越是有嚴格要求，越有績效考核，他覺得活的越有尊嚴 大公司面世 ? 標準是一種誓約，是一種品質，是一種尊嚴，是一種榮耀 日本 Conoxi印染公司，一生只做一件事； 開奔馳車； 英國 shelfell Plate 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) Page 12 卓越管理者的為人處世 十 . 縱容能力不足的人 ? 管理不等于比賽誰的愛最多，不要當爛好人 ? 做人就不要做事，做事就不要做人，不怕得罪人 韓非子的名言：為
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